中国年度新首富梁稳根 细数三一成长的故事

“15年时间三一从一个工程机械门外汉起步共开发了38个系列300多种规格新产品，创造了许多中国第一、亚洲第一、世界第一！”向文波是三一集团控股子公司三一重工（600031.SH）副董事长兼总裁。他的话稍微做个转换就是三一集团年销售额从零起步，2011年已增至约800亿元。更让人惊讶的是，三一集团提出到2015年实现销售规模3500亿元。这家总部位于长沙的重工制造企业，何以有如此底气？

三一重工梁稳根家族598.51亿元登顶中国首富

2011年12月初的博鳌，天气并不暖和，金海岸温泉酒店的大堂里，显示屏正播放着讨论博鳌冬天是否来临的节目。不远处海岸边，也绝无比基尼装束的红男绿女，长袖成为着装基本配置。

是的，再温暖的地方也会有冬天。

但正于此举办年度峰会的三一重工似乎是个例外。其财报数据显示，2011年前三季度，三一重工销售额413亿元，同比增长59.45%。

相较于“跌跌不休”的中国股市及不被看好的经济预期，如此规模、如此增速堪称“大象会跳舞”。

而对于三一人来说，2011年其跌宕经历更远比枯燥的数字丰富：上半年，公司62米长臂架泵车驰援福岛；年中，全球最长86米泵车下线；下半年，公司董事长梁稳根以700亿元身家荣登胡润百富榜榜首，成为中国新首富，并进而传出梁稳根将于十八大党代会晋身中央候补委员的消息。

当然，福祸相依，一如博鳌也会有冬天。上半年，三一重工遭遇了“行贿门”诬告，被大泼脏水；而下半年，因为海外资本市场不景气，公司宣布暂缓赴港IPO。

大悲大喜，大起大落。开合之间，梁稳根需要怎样的定力，才能带领三一大船绝不偏离航向？在企业即将迈入千亿元规模之时，三一怎样在5年内成功跨过“千亿元瓶颈”：君不见，海尔集团2004年销售突破千亿大关，2010年其销售额仅1357亿元，六七年间徘徊于1500亿元以内；君不见，美的集团2010年销售额刚过1000亿元，但眼下其大幅裁员被视作为前期扩张过度还债。

爱财VS惜才

君子爱财，取之有道。但当财富遇到人才，梁稳根最通常的做法是散财求才、聚才增财。

在三一，这样的例子不胜枚举。

2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，何锡猛作为20名“金牌员工”之一，获颁大奖。

所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。

1994年，梁稳根采纳向文波建议，三一集团实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙星沙县。创业艰难，彼时的三一各方面条件都相当简陋。

为了鼓舞士气，在1995年3月1日的开工典礼上，梁稳根计划给当时在场员工每人发一块金牌。据何锡猛们回忆，当时在场的员工有200多人。

但事实上，彼时的三一财力并不宽裕，因此，梁稳根用一张纸条代替金牌，许诺称，将来大家可以用这张普通纸条来兑换金牌。

1996年，普通的纸条换成了铜牌。2003年三一重工国内上市，铜牌进一步被更换为24K黄金打造真金牌和1万元现金。2007年三一销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。

梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。

事实上，巨奖公司员工，梁稳根向来为人才不惜钱财。

同样是在前述2008年“跨百亿攀千亿”晚会上，梁稳根3500万元奖励已故高管李冰家属。

1998年，长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请，加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。

加盟三一后，李冰一心扎进工作，先后主持开发了一系列路机产品，为三一路机发展立下了汗马功劳。但不幸，工作仅7年后，李冰在2005年因病辞世。

“对于企业来说，必须一诺千金。”梁稳根说，经董事会研究决定，三一仍将一份高达3500万元的巨额奖励颁给了李冰家人。

一诺千金，这是梁稳根着力在三一塑造的一种观念。而因为大家都相信跟着董事长会有肉吃，三一公司的核心高管从未被挖角。