上依红召开2011年质量大会 打造高质量重卡(图)

9月6日，上汽依维柯红岩公司召开2011年质量大会，总结今年以来的质量工作开展情况，分析质量问题形势，对当前质量工作提出新要求，公司常务副总经理费奥里多主持了会议，总经理熊伟铭作重要讲话。这也是上汽依维柯红岩公司今年召开的首次质量大会，体现了公司对产品质量的高度重视，和对提升产品质量、树立优质产品形象、打造高质量重卡的坚定决心。

上汽依维柯红岩公司召开2011年质量大会

费奥里多在会议致辞中谈到，虽然上汽依维柯红岩在上半年取得了良好的成绩，但是目前与竞争对手的差距还很大，希望大家看清事实、关注当前存在的问题，迅速采取行动，强化质量管理，早日实现企业愿景。他通过列举产品存在的部分质量问题和对“质量杠杆”的形象分析，指出质量环节中任何一个细微的问题都会对产品质量产生重大影响。他号召广大员工按照产品类型、问题出处和过程环节，找出产生问题的根本原因，加快质量改进速度，举一反三地开展质量整改，齐心协力地促进产品质量不断提高。 他还从当前质量工作存在的问题、需要改进的工作两个方面，总结了会上有关人员的发言，为与产品质量密切相关的单位指出了今后工作的目标，并强调广大员工要找准方向，集中精力，工作以顾客为中心开展各项质量工作。

熊伟铭在讲话中肯定了此次大会召开的意义，并从三个方面畅谈了自己对推进企业质量工作的体会和工作要求。第一，抓产品质量工作是公司建设四个核心竞争力的重要工作。要改变现有工作方式和观念，打造有特色的高质量产品，适应公司发展战略，增强产品的核心竞争力。第二，什么是产品质量。产品质量是广义与狭义的结合，狭义的产品质量跟故障率和索赔有关，而广义质量更多是从用户的角度去感受。抓质量工作不能仅仅关注狭义的产品质量，还要从服务、设计、市场调研等方面共同着手，确保产品质量提升。第三，怎么做好质量工作，打造核心竞争力。一方面，要改变工作态度，强化工作责任心，严肃对待工作中发现的质量问题，对市场反馈的质量问题快速反应，尽快满足用户需求；另一方面，要改变工作方法，加强产品质量的过程控制，关注过程审核、监管和员工培训，加大对工艺标准的执行力度，精细化各项工作流程，有效开展标识追溯。他提出，要将质量工作作为贯穿全年的一项重要工作，通过革命性的开展工作，打造企业自身的产品特色，为实现十二五规划和企业发展愿景奠定良好基础。

上汽依维柯红岩公司全体高管、执行总监、中层以上管理干部、二级工会主席、团总支书记以及质量工作相关职能人员参加了会议。(本文来自上汽依维柯红岩)

责任编辑：Eason