山东临工2011年供应商会议日前隆重召开(图)

骄阳似火，彩旗飘扬。2011年8月15日，山东临工2011年供应商会议在山东临沂华盛江泉城大酒店隆重召开，来自五湖四海的76家主要供应商代表与临工管理团队欢聚一堂，共商发展大计。

一切既自然而又突然，2011年，山东临工，这一行业巨人再一次携雷霆之威、成万钧之势，一路走来。2011年上半年，产销量双双突破历史记录。面对前所未有的发展机遇，临工人制定了五年规划、三年实现的宏伟目标，并将2012年的销售收入目标牢牢的锁定在200亿。一年内实现100%的增长，离不开公司营销、生产、采购及其它支持团队的共同努力，更离不开实力强劲的供应商队伍。本次会议的召开，目的就是切实做好与供方在战略层面的信息沟通与交流，为我们的供应商注入信心，提能加速，实现与临工的同步跨越发展。

山东临工2011年供应商会议现场

会议首先安排供应商代表到临工挖掘机事业部总装线、装载机事业部总装线及公司南厂驾驶室车间、配件公司和两万台挖掘机生产基地进行了参观。临工宏伟的发展规划和迸发的激情，实行LPS后整洁的生产现场、科学的工艺布局，都给大家留下了深刻的印象。

参观结束后，在酒店会议室，采购本部供应商发展室经理郝国强就临工供应商管理的流程、理念和要求向与会代表进行了培训交流。近年来，采购本部与沃尔沃上海工厂采购团队紧密合作，建立和实施了一系列供应商管理的流程和制度，全面开展了供应商发展的各项工作，基本建立了供应商生命周期管理的制度框架和流程体系。郝国强经理就临工的供应商选择与发展流程，供应商SEM评估流程，5M变化流程，工厂搬迁要求以及对临工供应商的管理理念和要求等内容进行了详细的介绍。对各位供应商全面和深入理解和支持临工关于供应商管理的工作，实现经营理念的转变和管理水平的全面提升，发挥了积极的促进作用。

下午，主题大会正式开始。会议由山东临工总经理助理马兴庆先生主持。首先，山东临工总经理助理、采购本部部长王者森先生做了主题为“坚定信心，同步发展，全力保障200亿”的采购工作报告。王总在报告中通报了临工今年上半年的供应保障指标完成情况，介绍了公司2011年下半年至2012年的需求预测和生产安排，对临工供应商管理策略进行了介绍，并对供应商全面提升管理能力、实现双方同步发展提出了要求，特别是提出供应商需要在理念、产能、质量、物流与服务等五个方面，紧紧围绕临工需求、不断提升效率水平，与临工实现同步发展。

山东临工副总经理支开印先生在会上做了质量工作报告。他首先提出了“质量是价值和尊严的起点”的观点，对山东临工产品质量现状，质量工作中存在的问题、不足和挑战，以及我们面对问题和挑战所能采取的对策等进行了深入剖析，并向供应商传达了“好质量是聪明人下笨功夫做出来的，聪明人下笨功夫，盐碱地也能开出玫瑰花”等质量理念，以此告诫供应商，只有脚踏实地，舍得下笨功夫，才能做好产品质量。

责任编辑：Eason