CIO眼中十二五中国制造业将面临哪些挑战

三、CIO修炼信息化软实力

如果说软硬件架构是信息化的硬实力，那么，领导力、执行力、规范、流程、IT运维治理等即是信息化的软实力，如果只有硬实力，没有软实力，信息化的应用效果将无法保障。信息化软实力的代表即是CIO与他的团队。调查表明，CIO希望自己的团队不仅是IT的行家，更是业务的能手，这样才能让IT部门发挥更大的作用，实现更大的价值，让IT指导业务。多数CIO也希望在下一个五年计划中可以提升个人的专业和业务能力，以应对日益复杂的企业信息化建设要求和日新月异的IT技术在企业的落地。

调查结果显示，52%的IT部门属于一级部门，二级部门的比例为37%。7%的企业还没有专门的部门。力诺集团CIO认为，“在中国，IT部门在企业中更多地承担着二传手的角色。国家提出‘十二五’中两化要深度融合，这需要CIO以及IT团队更加专业化。CIO应带领团队向专业化与职业化方向发展。”

信息化已进入到企业的战略发展层面。IT部门不仅仅是负责信息系统的运营，还将与业务结果相关联。调查显示：53%的受访CIO表示，将在2011年扩充IT部门。这表明，企业正在推进IT部门的建设，加快与“十二五”信息化战略发展的匹配。60%的CIO明确表示，未来五年，将重点关注“IT人才培养，团队成长”，将培养一批对行业有深入认识、并精通业务的IT专业技术人才。

敏实集团CIO表示，“我正在打造我的IT团队，我想建设一个具有鉴别能力的IT专家团队。就某项IT技术而言，可以外包，但IT团队一定要有鉴别能力。五年以后，我的信息总部可能会变成财务信息化部，物流信息化部等。在慢慢往这个方向发展的过程中，IT团队成员就会由在各个领域里涌现出的信息化接受能力比较强的人员来构成，同时，IT人员在对业务的磨合过程中也学习了很多业务知识。”

他们在自己所处的领域，比如在生产，采购，在某一个模块，某一个结点上的专家。只有这样才能引导我们的业务更好的发展，同时能利用信息化的手段，把管理思想固化下来，帮助企业创造更好的价值。”

对CIO个人发展愿景的调查结果显示，有54%的CIO表示在未来五年甚至更长远的时间内规划深入行业，深入业务的积累计划，并建立独立的信息中心，培养一支强力的IT技术团队。其中，也有CIO表示，将关注向CEO的转型升级。

四、e-works建议

“两化融合”将在企业转型升级的道路上起到“倍增器”的作用。中国制造企业应抓住“十二五”发展机遇，加强信息化建设，实现两化融合及至两化深度融合。e-works建议：

1）加强信息化的需求分析和总体规划，明确企业信息化发展的路线图；

2）梳理和优化业务流程，用信息化手段满足企业的运营，实现精细化管理；

3）推广信息技术向纵深应用升级，将分散系统整合，打造统一的信息化平台；

4）加强供应链协同，建立与供应商进行数据通信的B2B信息交互平台等。完善供应链体系，实现供应链管理的精细化；

5）加强云计算、物联网、移动应用的实践，进一步拓展信息化领域和企业未来的发展空间，寻找新的蓝海；

6）强化IT治理，提升企业IT运维管理的水平；

7）企业的信息化部门要逐渐从纯粹的IT技术部门向企业的业务流程管理部门发展；

8）CIO要实现从IT专家到业务专家的转变，站在企业战略发展的角度来规划企业信息化。

责任编辑：Anny