凤凰网对话徐工王民 讲述企业家的奋斗故事

2011/07/29 23:19凤凰网财经频道

第四部分:大刀阔斧改革徐工积弊 专项治理打掉小金库

凤凰网财经:我知道您从1999年初期的时候就开始在徐工担任党委书记和副董事长,到现在算算今年2011年有12年的时间了,这个职位肯定不是很好当,您遇到最大的困难是什么?

王民:我当时接任徐工的时候,徐工确确实实是徒有虚名问题很多,主要就是资产不良,和人心不齐。

凤凰网财经:您是怎么去克服的?

王民:我搞了一个七项专项治理,就是从小金库,从干部作风,从干部的装修住房,使用汽车,等等七项来展开。

凤凰网财经:当时阻力很大吗?

王民:应该是有阻力,但是没有人敢跟我讲。因为他们知道我的风格。

凤凰网财经:什么风格?

王民:风格是很强硬,坚决往前推进,只要认准了没有人挡得住我。到现在为止,徐工不管是国家有什么要求,到徐工来检查一个小金库都没有,就是从那个时候打下的基础,到现在干部使用私自用小汽车还在交汽油费从99年开始一直到现在,七项治理得到审计委的转发经验,中纪委的有关材料就是转发徐工作风。这些方面抓住以后笼住了很多人心,就是大家认为抓的是对的。

凤凰网财经:什么时候把这些困难克服的?

王民:应该说效果非常明显,我是99年三月份上来的,但是当年就见效了,非常明显。

责任编辑:John

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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