凤凰网对话徐工王民 讲述企业家的奋斗故事
第四部分:大刀阔斧改革徐工积弊 专项治理打掉小金库
凤凰网财经:我知道您从1999年初期的时候就开始在徐工担任党委书记和副董事长,到现在算算今年2011年有12年的时间了,这个职位肯定不是很好当,您遇到最大的困难是什么?
王民:我当时接任徐工的时候,徐工确确实实是徒有虚名问题很多,主要就是资产不良,和人心不齐。
凤凰网财经:您是怎么去克服的?
王民:我搞了一个七项专项治理,就是从小金库,从干部作风,从干部的装修住房,使用汽车,等等七项来展开。
凤凰网财经:当时阻力很大吗?
王民:应该是有阻力,但是没有人敢跟我讲。因为他们知道我的风格。
凤凰网财经:什么风格?
王民:风格是很强硬,坚决往前推进,只要认准了没有人挡得住我。到现在为止,徐工不管是国家有什么要求,到徐工来检查一个小金库都没有,就是从那个时候打下的基础,到现在干部使用私自用小汽车还在交汽油费从99年开始一直到现在,七项治理得到审计委的转发经验,中纪委的有关材料就是转发徐工作风。这些方面抓住以后笼住了很多人心,就是大家认为抓的是对的。
凤凰网财经:什么时候把这些困难克服的?
王民:应该说效果非常明显,我是99年三月份上来的,但是当年就见效了,非常明显。
责任编辑:John
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