“包容 沟通 责任”——文化融合引领潍柴发展

责任：使命为先

责任，是胸怀与激情。潍柴集团上下同心，牢记使命，以为振兴中国装备制造业做出最大贡献为己任，同心同德、共同发展，自觉地承担起打造世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌，建设国际化集团的重任，立志使公司成为中国汽车工业的真正代表走上世界舞台。

与一般国有企业的重组不同，谭旭光领导的潍柴集团是由几大企业组建而成，不是规模上的简单物理叠加，而是基于重卡产业链上的优化组合，追求的是“1+1＞2"的化学反应。正是各子公司在产品、技术、市场、人才等方面的产业协同，才带来集团的超速发展。

为保证集团内产业协同目标落地，潍柴集团对下属企业坚持“授权到位、责任到位、考核到位”的管控思路，以及“战略统一、资源共享、独立运营”的治理原则，充分发挥各公司的传统优势和公司间的协同优势，打造潍柴集团不可复制的核心竞争力。

战略统一原则。没有统一的战略，就没有统一的执行力，也就不可能实现集团的发展目标。在统一的集团战略指导下，集团公司战略和子公司战略相辅相承、互为补充，形成了子公司战略服从集团战略，集团战略支持子公司战略实现的良好格局。

独立运营原则。在集团战略的指导下，各子公司根据自身情况，发挥各自的优势和特点，坚持各个业务板块的独立运营。无论是集团产业链中的重卡板块还是发动机、变速箱、火花塞业务等，在企业内部的评价标准为：一是看其在国内同行业里的排名是否第一，二是看与国际领先企业相比有多大差距。不是比自己过去，而是与竞争对手去比，与世界最先进的企业去比，这样比较才有动力去推动集团快速、高效发展。

资源共享原则。吸收合并重组之后，集团拥有了中国重型装备制造产业的优势资源，具备了独特的深层次竞争力。潍柴集团充分利用、整合集团内资源，做到资源共享，优势互补，最大限度地发挥协同效应，建立统一的竞争优势，构建起了集团的核心竞争力。

目前，谭旭光领导的潍柴集团在商用汽车和动力系统均堪称翘楚，潍柴发动机、陕重汽重卡、法士特变速器、汉德车桥等集团内产品均已成为中国名牌产品。潍柴集团所经营的资产横跨山东、陕西、重庆、湖南、江苏、黑龙江、上海、湖北等八个省市，并已在美国、法国、新加坡三个国家设立了分公司。

海纳百川，有容乃大。一个民族拥有海一般的气度才能繁荣昌盛；一个国家拥有宽阔的胸襟才能长治久安；同样，一个企业只有怀着"包容、沟通、责任"的气魄才能在日益激烈的市场竞争中不断做强做大！

责任编辑：Amanda