中国重型机械龙头企业2010年交出靓丽成绩单

中国二重： 度过最为困难一年 加快推进国际化

中国第二重型机械集团董事长石柯用“新世纪以来集团公司发展最为困难的一年”对过去的一年进行了定位。2010年，面对“双考”，面对复杂多变的经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，二重集团公司党政班子团结带领广大职工，坚持科学发展，奋力推进“一个中心，两个基地”建设，着力调整产品结构，着力推进“四大转变”，着力提高企业竞争力，着力改善职工生活质量，付出了非常艰辛的努力，基本完成了全年各项工作任务，取得了新的成绩。

石柯回顾了集团公司“十一五”期间的发展历程，高度评价了生产系统、技术质量系统、市场营销系统、设备采购系统、管理部室、党群系统和各子公司的工作。他说，这五年，既是极不寻常、极不平凡的五年，也是企业面貌发生新的历史性变化的五年，更是二重历史上发展最好的五年。在科学发展观的引领下，集团公司始终坚持发展是硬道理的本质要求，实施了正确而有力的治企方略，二重有效地应对了国际金融危机的冲击，战胜了汶川特大地震等重大自然灾害，成功地举办了庆祝集团公司50华诞等盛大活动。五年来，二重总资产翻了三番多，销售收入达到了历史最高，累计实现利润是建厂以来到“十五”末总和的12.82倍。产品结构实现了革命性的变化，党的建设卓有成效，职工生活质量和幸福指数一路攀升，顺应了职工群众的新期待。

企业抵御风险的能力显著增强，发展的基本面依然没有改变，发展的态势依然向好，为“十二五”更大更快更好发展打下坚实的基础，建设社会效益好、经济效益好、竞争力强、受人尊敬的现代化大公司的条件更加成熟。

此外，石柯还分析了做好明年工作的有利条件和不利因素，提出了二重2011年工作的指导思想和公司方针目标。

他指出，二重已经具备了提高国际化水平的条件，具备了大踏步迈向国际市场的实力，具备了实施大外贸战略的基础，要把实施大外贸战略作为“十二五”开局之年的头等大事来抓。

他说，推进国际化，实施大外贸，就是集团公司市场要实现大转移，不仅要抓国内市场，更要抓国际市场，要两个市场一起抓，甚至要把精力更多放在国际市场，要力争在较短时间内推进大外贸，实现市场大转移的历史突破。

集团公司党委副书记孙德润指出，2011年集团公司从生产与营销和用户的关系，核电产品的生产组织，设备保障，交货进度，生产组织与考核激励，产品精加工交货，800MN和200MN模锻压机生产，新产品试制与传统产品的关系，精细管理、降本增效，安全生产、环境保护和现场管理工作10个方面明确了完成集团公司2011年生产工作的有关要求和措施。

大连重工·起重集团： 全面提升自主创新能力

“刚刚过去的2010年，是企业在积极应对国际金融危机影响中攻坚克难、继续前进的一年。”大连重工·起重集团有限公司董事长、总经理、党委书记宋甲晶表示。

面临产业需求不足、产品价格下降、成本压力增大的复杂形势，大连重工·起重集团全体员工众志成城，齐心合力，迎难而上，企业各项重点工作取得较好成果。尤其是通过风险管控，全年没有形成新的不良资产；创新降成本成果显著；10项战略性新产品研发的完成推动了新市场的拓展；工程总承包有了新的突破；全面推行“精细化”管理呈现出良好态势；企业改制上市取得重大进展。集团公司连续两次跨入中国企业500强之列，并首次进入世界机械500强行列。

2011年是全面实施“十二五”规划的开局之年，也是夯实企业持续科学发展基础的关键一年。在新的发展平台上，企业面临的形势十分严峻，异常复杂。国际金融危机的影响时而蔓延，国家转变经济增长方式速度将不断加快，企业服务的市场领域景气度不容乐观，全体干部员工对此要有充分的思想准备。

宋甲晶强调，在新的一年里，公司要下更大的决心，用更大的力度和更有效的方法，以全力提升自主创新能力为主线，大力加快组织结构调整和产品结构调整，竭力加大技术创新，引领市场的需求；加大管理创新，建成有效的企业内控体系；加大体制机制创新，促进企业整体改制早日上市。公司要下气力抓好“三全”降成本，千方百计提高企业的运行质量。公司要全面实施科技强企、人才强企、国际化经营、工程成套总承包等战略，打造出以集团公司总部为“旗舰”，以各经营单位为各种专业大型舰只的“联合舰队式”的发展模式，为实现“十二五”的发展目标夯实坚实的基础。

责任编辑：Daisy