恒日全新服务战略“成功伴侣 无忧管家”发布(图)

【第一工程机械网讯】 2011年1月 9日,以“携手恒日 荣耀共享”为主题的“2011恒日客户节”颁奖盛典暨品牌战略发布会在北京工业大学奥运场馆隆重举行。此次“恒日客户节”是继2010年“恒日印象”感恩盛典大型活动后的又一次行业盛会。来自北京、天津、内蒙古三地的3000多名恒日客户、中国工程机械工业协会领导、小松(中国)投资有限公司高层以及工程机械行业媒体、银行等嘉宾出新活动,共同分享了中国工程机械行业2010年的发展成果,见证了恒日与客户成功相伴的创业历程。

【视频采访】:恒日“成功伴侣,无忧管家”品牌战略启动(视频)

北京小松总经理白铁鸣发布恒日全新服务战略“成功伴侣 无忧管家”

嘉宾分享恒日“成功伴侣 无忧管家”全新服务战略理念

活动现场北京小松工程机械有限公司总经理白铁鸣庄严发布了“成功伴侣,无忧管家”服务品牌战略。2011年推出的全新服务品牌定位是专注客户事业的成功,通过增值服务成为客户事业发展的伴侣。“防患于未然,机器修得快不如机器不坏”、“过去关注机器出的问题,现在关注机器不出问题”;让设备始终处于最佳的运转状态,提高设备的出勤率,为客户提供无忧的管家服务,做客户成功路上的伴侣。

中国工程机械协会会长祁俊、小松(中国)营业本部副本部长孔庆田、恒日集团董事长杨驰升、中铁十六局集团有限公司设备运输部部长饶守金共同启动了全新服务品牌战略,并分享了“成功伴侣 无忧管家”的重要意义。领导充分肯定了恒日十余年来的为工程机械行业发展所作出的努力,从97年成立初期工程机械“超市”的经销商,再到03年由“超市”转型为“专卖店”的服务代理商,今日的恒日已经向工程机械增值服务运营商迈开了步伐。恒日服务品牌战略的提出,预示着恒日客户将能够切身体会到其“主动服务、科技服务、定制服务、增值服务”的系统保障服务,获得更高的服务价值。

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“成功伴侣,无忧管家”服务品牌战略

“成功伴侣 无忧管家”,是恒日本次发布的服务品牌战略。标志主形状取自符号无穷大,象征着恒日将散发出无尽的能量和动力,为客户竭尽所能地提供服务与帮助。同时,符号也代表着一条成功之路,象征着恒日会始终伴随着客户迈向成功。全新服务品牌的发布代表着恒日的服务战略上升到全新的高度,也意味着恒日将拉开升级客户服务的新篇章。

全新推出的2011年1.0版的服务产品,主要包含“411”服务方案、“321”管家行动和 “203”放心工程,是北京恒日秉承小松“品质与信赖”的服务理念,为客户创造最大价值的集中体现。

“411”服务方案

4小时服务圈

2011年北京小松在代理区域范围内,打造4小时服务覆盖圈,保障服务快速到达;

五个“1” 服务规范

1分钟内接听报修电话、1刻钟及时回复、 1小时内服务人员出发、1天内完成常规维修项、1周内完成重大维修项;

“1”万小时保养赠工时费

2011年,凡在北京小松购买的小松设备,使用从北京小松购买小松纯正配件,并在北京小松代理区域内施工, 10000小时内可享受免工时费保养服务。

“321”管家行动

3次主动义检

每年对北京小松销售的设备,开展3次主动免费全车检查;

2次主动培训

每年对机手,开展2次操保知识免费培训;

1份设备体检管家报告

每月给机主送达1份“设备使用状况”报告,充分发挥小松设备的IT技术优势;让机主及时掌握自己车辆的工作状况等信息。即针对设备、机手、老板实施全方位的管家式服务。

“203”放心工程

凡购买小松20T及以上挖掘机,且使用小松纯正零件的客户,可享受3年/7000小时内主要总成件故障的免费修复。

同时,还推行”配件积分有礼活动:,即自2011年起,在北京小松采购配件的客户,可根据采购额度申请办理相应的积分卡,享受积分换配件及礼品套餐。对于设备相对集中、施工环境恶劣的大客户群体,还将安排专门的服务人员,跟随客户,驻点服务。

 以上“411”、“321”、“203”加配件积分有礼活动,被统称为“3+1”服务产品。

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责任编辑:Daisy

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文_北京恒日工程机械有限公司董事长 杨驰升 十年前,我们代理商们还是懵懂无知的群体,经过十年的打拼与历练,代理商们已经不断成长与成熟。但是从不知到不信,到无知,到不惧,到不为再到胡为,现今的发展形势和市场环境日益严峻,代理商的转型期已经到来了。 目前,在突破的道路上,代理商主要面临三座大山。经济下行,为什么现在老百姓的日子好过了,企业的日子却不好过,是因为企业还没有学会如何在这个常态下生存;结构调整,结构调整不合理将使行业未来的黄金期不会到来;产能过剩,目前行业产能比当下市场需求甚至未来需求还要大,这就导致了企业发展之路不顺畅。面对这三重压力,归根结底就是要解决行业内人员太多、产能太大、经销商太多这三个方面的问题。那么,面对不断恶化的生存环境,如何活下来就成为了企业接下来的课题。 代理商的未来之路主要集中在八个字上,“开源节流、提升管理”。代理商应不断提高经营意识,学会“做减法”。调整营销策略,降低不必要的营销费用。例如,积极消化库存车,杜绝新机买断。利用以旧换新等手段消化二手车。保证合理的零部件库存等;撤并网点,减少固定成本,集中优势资源;调整价格策略,避免价格战;缩编人员,减少人员成本等。 同时,代理商还应该学会“做加法”。推动产品多元化发展,挖掘服务和配件新的增长点;承揽设备各类维修,主动寻找外修业务;加强配件、配属销售;尝试开展二手机租赁业务等。通过节约成本、开拓业务企业的经营资金得到了保障,而之后更重要的是,代理商要回归到核心竞争优势上,重新定位目标市场。在激烈的市场环境,只要细分够精准,定位够清晰,总能找到最适合自己的细分市场,发挥自身的核心优势。 除了开源节流,代理商还应不断提升自身管理水平,懂得精益化管理。首先,在用户方面,代理商要重新定位占有率,不是所有的用户都是上帝,对于有不良记录、首付比例过低、合伙人过多的用户等应学会放弃。 其次,在产品方面,以前代理商关注的是产品质量出现问题如何提供完善服务,但是现在应更多关注如何让产品不出问题,这才是最重要的。代理商不仅是简单的产品代理者和维修者,还应是一个增值服务的运营商,其最终目的是如何帮助用户赚钱。 总的来说,在不断恶劣的生存环境下,代理商应“精兵简政”,在资源上与市场需求匹配;“精打细算”,能不花的钱不花,必须花的钱少花;“精益求精”,不断创新争先,追求卓越;“精耕细作”,灵活细分,精准定位,加强差异化增值服务。 当然,除此 之 外,整个代理商团队 还应“精诚团结”,自律经营,协同合作,在产业链中共同承担上下游的价值传到智能,从而实现代理商从当初的知者到如今的智者的转变,完善促进整个行业健康快速发展。[详细]2013-12-30 09:39

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小松(中国)投资有限公司

小松(中国)投资有限公司是株式会社小松制作所在中国的全资海外子公司,成立于2001年2月,公司总部位于上海市。株式会社小松制作所是一家有着80多年历史的全球著名的工程机械制造公司,同时还涉足电子工程、环境保护等高科技领域。小松(中国)投资有限公司秉承日本总公司面向全球的发展战略思想,把“质量和信赖”作为公司最重要的经营理念,以满足用户需求为宗旨,提供优质产品和服务为已任。公司自成立以来,先后在全国范围内设立了7个地区办事处,分别协助遍布各省、市、自治区的小松产品代理商,进行整机销售、服务及零配件供应等相关业务的工作,更好地服务于广大的小松用户。
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