高通胀时代装备制造业的卓越经营之道(上)

2011/12/06 16:26《今日工程机械》

从“制造大国”到“制造强国”,从“中国制造”到“中国创造”,很可能这是一场持久战。

回溯各国工业发展史,工业高速增长的同时必会伴随成本的上升,中国目前正进入高成本时代,恰如20世纪60-70年代的日本,虽然装备制造业已发展为具备比较优势的战略新兴产业,然而当下通胀高企,紧缩的货币政策有望成为新的政策方向,装备制造业面临诸多挑战:产能过剩、生产成本攀升、产品同质化竞争激烈等因素无一不在侵蚀其利润空间。如何破解行业未来的发展困局,成为业界普遍关注的焦点。本文将以虚拟案例解析的形式,求解行业典型难题。

高通胀时代装备制造业的卓越

高通胀时代装备制造业的卓越

[案例]

机器人能解决人的问题么?

华灯初上的虹桥机场,一名中年男子大步流星地穿过人流,走向等候他已久的奔驰车。

多年前大学毕业时,他被分配到了A企业做技术员,当时那个工厂100人不到,处在破产倒闭的边缘,靠加工零配件勉强维持。如今他已成为改制后的A集团总裁,企业已上市多年,插上资本翅膀的A企业在装载机挖掘机等业务方面可谓突飞猛进。如今拥有20余家全资子公司,人员规模已近3万人,公司销售收入早已突破百亿元。

这次去日本的主要任务是去考察焊接机器人,但是动辄上亿元的投资,实在是要仔细地思量一下。A集团的高管们已经深刻的认识到企业面临的前所未有的管理挑战:

第一,经济高增长引发的货币通胀导致企业用工成本普遍上涨,改革势在必行;

第二,下半年货币政策持续收紧,产能的大幅波动导致员工人心不稳;

第三,设备自动化程度越来越高了,人均效率不升反降;

第四,员工培训大量投入,反而成为竞争对手的实训基地;

第五,参与国际化市场竞争是公司战略,空降兵的水土不服。

他陷入沉思……

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责任编辑:Hermia

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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