高通胀时代装备制造业的卓越经营之道(上)
从“制造大国”到“制造强国”,从“中国制造”到“中国创造”,很可能这是一场持久战。
回溯各国工业发展史,工业高速增长的同时必会伴随成本的上升,中国目前正进入高成本时代,恰如20世纪60-70年代的日本,虽然装备制造业已发展为具备比较优势的战略新兴产业,然而当下通胀高企,紧缩的货币政策有望成为新的政策方向,装备制造业面临诸多挑战:产能过剩、生产成本攀升、产品同质化竞争激烈等因素无一不在侵蚀其利润空间。如何破解行业未来的发展困局,成为业界普遍关注的焦点。本文将以虚拟案例解析的形式,求解行业典型难题。
高通胀时代装备制造业的卓越
[案例]
机器人能解决人的问题么?
华灯初上的虹桥机场,一名中年男子大步流星地穿过人流,走向等候他已久的奔驰车。
多年前大学毕业时,他被分配到了A企业做技术员,当时那个工厂100人不到,处在破产倒闭的边缘,靠加工零配件勉强维持。如今他已成为改制后的A集团总裁,企业已上市多年,插上资本翅膀的A企业在装载机、挖掘机等业务方面可谓突飞猛进。如今拥有20余家全资子公司,人员规模已近3万人,公司销售收入早已突破百亿元。
这次去日本的主要任务是去考察焊接机器人,但是动辄上亿元的投资,实在是要仔细地思量一下。A集团的高管们已经深刻的认识到企业面临的前所未有的管理挑战:
第一,经济高增长引发的货币通胀导致企业用工成本普遍上涨,改革势在必行;
第二,下半年货币政策持续收紧,产能的大幅波动导致员工人心不稳;
第三,设备自动化程度越来越高了,人均效率不升反降;
第四,员工培训大量投入,反而成为竞争对手的实训基地;
第五,参与国际化市场竞争是公司战略,空降兵的水土不服。
他陷入沉思……
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