高通胀时代装备制造业的卓越经营之道(下)
编者按:
在上期文章中,北京正略钧策企业管理咨询有限公司的陈睿结合案例对装备制造业在高通胀时代下的经营之道作了详细解读。
在本期文章中,众多企业高管、战略部总监、人力资源部总监,资深媒体和行业协会人士就上期虚拟案例一同分享了各自观点,力图解析行业典型难题。
高通胀时代装备制造业的卓越经营之道
工程自动化是行业趋势
上海电气(集团)总公司干部人事部部长 宦秀芳
近几年中国的工程机械现代化发展非常快。从汽车行业来看,如果没有进行自动化、高端发展的话,不可能在7秒左右制造出1辆车,所以从整个行业特征来看,我认为工程自动化是未来的发展趋势。
就案例中的企业而言,现存的问题主要是战略协同的问题。因为子公司多了,地域跨度大了,管理层、员工对企业的文化、战略的认同就显得格外重要,其中也包括在这个过程中的一种协同。
机器人难以替代人工成本
在目前中国的装备制造业,劳动力成本所占比例较小,原材料所占成本比重较大。通过引进机器人,可以提高设备效益和产能。但从人员的角度来看,装备制造业是一个劳动密集型行业,引进机器人之后势必产生人员淘汰的问题,在这一过程中仍然会增加成本。
同时,引进机器人是一种新的产能提升工艺,它取决于技术水平和整个新工艺引进之后的转换问题,其实这也是技术上需要解决的。就目前国内的装备制造业来讲,在这方面还很难实现转换。即使理论上进行了转换,引进的机器人也很难替代人工成本。在企业的很多技术和管理制度不完善的时候,人为的经验判断就显得相当重要,所以引进机器人还不能完全实现。
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责任编辑:Hermia
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