六问控股双方 究竟是谁耽误了徐挖？(组图)

是理念不合，还是各打算盘？

徐挖约翰迪尔成立1年后，约翰迪尔便表现出较为强烈的控股欲望。多次提出希望中方出让部分股权，然而中方并未答应。随后，在双方连续2次共同注资后，约翰迪尔终于取消了第3次继续注资的计划。

这对于合资公司的打击是巨大的——原本计划的工厂整体改造项目不得不停滞，生产只能维持原状、外方研发团队不辞而别。约翰迪尔一方更是接连爆出两条劲爆新闻：其一是，约翰迪尔已经以双方理念不合为由在香港就双方的合资问题提请仲裁，但这则消息的后续是指出约翰迪尔只是提出仲裁，并未进行任何后续程序操作；其二是，有传言称，约翰迪尔在天津的公司的经营范围中，增加了挖掘机这一项，这会让人们联想到约翰迪尔是否还愿意在徐挖约翰迪尔身上投入太大精力。

“事实上，合资之后，双方在对企业的经营理念上确实大不一样。”陈刚说，约翰迪尔对于在农业机械领域的地位不亚于卡特彼勒在工程机械行业的地位，对于约翰迪尔来讲，其在中国的挖掘机事业仍属一片空白，他们希望采取的姿态是与卡特彼勒看齐。因此，他们对于代理商的资质审查尤为严格，但是这对在当时刚展现出崛起势头的中国挖掘机行业来讲，是根本不现实的事情。不仅是这一点，在经营上，双方的观点常常难以取得一致。

因此，给人的感觉便是——约翰迪尔放弃了与中方共同经营合资公司的打算，约翰迪尔也多次向中方表示希望能够控股合资公司。这样就不难理解，在未能实现控股的情况下，在得到经营权的这段时间内，他们选择了用自己的经营团队来实现对合资公司的掌控。

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