中联重科分公司潘宏国：一肩双挑的“领头雁”

“全体集合！立正，稍息 。”在中联重科履带吊制造分公司每天的晨操上，你总会看到一个手持话筒忙碌的身影，用刚劲有力的口令有条不紊地指挥着，他就是中联重科履带吊制造分公司综合党支部书记、人事培训室主任潘宏国。多年来，他以“党性强、作风正、工作好”为要求，恪尽职守、竭诚奉献，为中联重科履带吊制造分公司的发展做出了积极贡献。

中联重科履带吊制造分公司综合党支部书记、人事培训室主任潘宏国

勤于学习、自觉锤炼，提升业务能力

2009年，作为中联重科履带吊制造分公司综合管理部人事培训室主任的潘宏国，被安排担任中联重科履带吊装调车间党支部书记，当时算得上是党务战线上的一名新兵。他明白自己面对的大多是80、90后人群，必须以最快的速度将支部工作开展起来。于是，他深入一线，与年轻的工人师傅交朋友，了解他们生活和工作上的困难，解答员工关心的问题，党务工作很快有了一个新的局面。支部工作做到了坚持党群干部“六必访”，积极开展员工家庭的婚、丧慰问，努力为困难员工争取公司福利。同时定期组织分公司党群干部开会，研究制定制造分公司党工活动方案。对于小问题、小矛盾，他及时宣讲公司政策，使小问题解决在基层。对于可能造成较大影响的问题及时向领导汇报，积极采取措施避免问题扩大化。他平时注重加强马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论的学习，在平时的工作中，刻苦钻研业务知识，准确把握时代脉搏，自觉锤炼，不断提高人事管理工作和党务工作的能力。

认真履职、关爱员工， 注重团队作战能力

“火车跑得快，全靠车头带”。人事培训室一共有4人，承担了中联重科履带吊制造分公司人事、培训、安全三大块管理职能，面向600多名员工，管理幅度较大。潘宏国对本室工作进行详细分析后，规定每一块工作由一人牵头，并兼做一部分其他工作。如培训管理员兼招聘管理，安全管理员兼班组管理，充分发挥团队作战力量。今年5月，3200T下线仪式是一个艰巨的任务，安全工作尤为重要，他带领下属全身心投入到现场，确保没有一例安全事故发生，圆满完成了工作任务。这些年来，在党群工作方面，他始终以“领头雁”的形象出现在危难紧急的关头。2009年至2010年，中联重科履带吊制造分公司进入两年的生产低潮期，人员有所富余。在公司统一安排下，分别实施了几次较大规模的人员分流，将富余人员安排到公司其他单位工作。为确保出去的人员平稳分流，留下的人员思想稳定，潘宏国牵头组织，反复做员工思想工作，宣传公司政策，并分头送分流员工到各目标单位，衔接好食宿，安排好工作岗位，他还多次组织党群干部看望慰问分流员工。两次员工分流活动，共向兄弟单位输送员工141人，没有一起因为分流而引发的员工闹事行为或投诉，得到了公司领导的肯定。为了提升员工士气，他带领支部团队，策划开展一系列员工活动，使员工在收入降低、思想波动大的情况下与分公司一起共渡难关。

坚持原则、恪尽职守，当好新党员的“引路人”

作为基层党支部书记，党员发展工作是潘宏国党务工作的重中之重。两年多来，他认真贯彻“十六字”方针，坚持原则，把党员质量放在第一位。在日常工作中总是细心观察了解，从发展对象的上级、平级和下属进行多角度考证，走访收集有关情况，掌握入党积极分子的真实情况，不让不合格人员跨入党组织的大门。对不太成熟的同志，他耐心指出不足，春风化雨，既坚持原则，又讲究方法和策略，并鼓励其继续努力，确保了新党员的发展。

默默耕耘，必有回报。潘宏国同志认真履职，在党务工作中付出了自己的最大努力，得到了领导、组织的充分肯定，连续多次被评为“优秀党务工作者”，这些荣誉所折射的是一名真正共产党员的耿耿忠心，与党徽的光芒交相辉映。（本文来自中联重科）

责任编辑：Winnie