把脉盾构法施工存在的问题及应对策略(组图)

汪茂祥指出：施工企业应避免将某一城市盾构施工完全应用于另一城市盾构施工

施工管理是提高施工质量的必然因素

周馥隆：设备选型、承包模式以及施工过程管理都离不开施工企业整体管理水平的提升，这些管理不仅体现在对设备的管理，更重要的是对于执行层面人员的管理。

施工管理经验不足制约管理水平提升

杨晓强：是的，施工企业不仅要做好企业管理，而且在人员管理方面也需要有科学的方式。从我了解的情况来看，虽然盾构法施工在国内已经有很长时间，但是盾构法施工管理仍处在探索阶段。

一些施工单位盾构法管理力量薄弱，一方面是盾构法施工项目多，专业管理人员相对不足，另一方面是盾构管理人员管理经验不足，可能因决策失误或不及时导致窝工、返工，甚至造成事故隐患或事故。

盾构施工前对重点、难点和风险点认识和论证不足，应对措施不完善，施工过程中出现各种预想不到的问题，使盾构机长时间停机，甚至出现较大的工程事故，如盾构机掘进中遇到孤石、流砂等地层，如果应对措施不妥，可能延误工期或造成工程事故。

盾构法施工是一种流水线式工厂化作业方式，对于施工配套设备的完好程度要求高，特别是单环串接设备，因不同厂商设计和制造水平限制其使用性能而存在差异，一旦某关键设备因故停机，可能导致整个作业面停工，如垂直出渣设备为一台龙门吊时，如果因故障停机，可能造成整个作业面停工。盾构法施工若正在通过风险源则安全隐患加剧。

吕善：地铁建设事业发展迅速，各个行业进入地铁建设市场，施工企业在加紧涉足盾构法施工，而国内有经验的工程技术人员、盾构设备维修人员、盾构施工管理人员严重不足，许多项目都是边摸索边施工，在不断总结经验教训中前进，盾构机停机现象频发，严重延误了工期。此外，管片拼装、背后注浆技术无法得到保障，导致盾构法施工质量很难保证。

人才队伍建设不完善

汪茂祥：阻碍盾构法施工管理的根本原因是人才的缺失。目前，国内施工单位盾构机操作人员大都是本科学历，大学毕业后经过盾构机操作专业培训，掌握盾构机操作的专业技能，考核合格取得可独立操作盾构机证书后，开始正式上岗操作。在参加一两个工程施工后，他们的操作技术开始熟练，在实践中掌握了盾构机操作关键技术并积累了一定的操作经验。

由于隧道内施工环境和工作条件差，工作时间长，劳动强度大，而且工作待遇低，因此，盾构机操作人员不愿长期从事盾构机操作，一般在完成一个工程或至多继续完成第二个工程后，即跳槽离开盾构机操作岗位。因此盾构机操作岗位再由刚毕业的大学生补充，这些大学生无任何操作经验，一切从头开始。

盾构机操作人员队伍的不稳定，引起操作水平的不稳定，使隧道施工质量和工程进度难以保证。

周馥隆：施工管理既包括施工过程管理，也包括对施工技术人员的管理，这两方面缺一不可，但是如何做好这方面的工作，各位有什么建议？

专业人才不可或缺

杨晓强：要加强盾构施工管理人员的培养和培训工作，必要时请有经验的咨询公司提供咨询服务或骋用有经验的高级管理人才也是强化盾构法施工管理的有效途径之一。

从初步设计阶段开始，就要优化设计方案，尽量规避盾构法施工风险。在设计方案稳定后，施工单位就要认真分析工程重点、难点和风险点，经专家论证完善后采取相应的专项应对措施，并组织落实到位，若需提前采取预加固处理，应在盾构机到达前完成。

在盾构法施工前，技术负责人向作业人员进行技术和安全交底，使作业层详细准确掌握地质资料、环境状况以及工程重点、难点和风险点等，以便在盾构法施工中采取有效的控制措施。

在设备配套上要做好论证，做到选型准确，配套合理，性能优良，安全可靠，以确保盾构法施工的连续、高效和安全。

构建交流平台

吕善：对于盾构法施工管理，目前缺乏相应的交流平台。国家应该定时组织各单位各项目的相关技术人员举行相关的研讨会，打破条条框框，让大家能互相学习、吸取经验教训。

完善人才激励制度

汪茂祥：要保证隧道质量，必须保证盾构机操作人员队伍的稳定，因此需要做好人才选用和项目管理工作。我认为应从以下3方面开展工作，一是选用高职毕业生作为盾构机操作人员。虽然盾构机操作技术含量高，姿态控制难度大，但高职毕业生经过专业培训后，完全能胜任该项工作。

二是采用以薪酬为主的个性化激励管理。个性化激励管理体系被视为人力资源管理的基石，包括绩效管理、薪酬激励、精神激励、事业激励及企业文化激励等。盾构机操作人员每天工作时间长，工作环境差，长期在隧道内施工，容易疲劳和厌倦。因此，施工单位及项目管理者应根据盾构法施工的实际情况，在定岗位定职责定报酬的同时，利用薪酬激励为主要方式提高盾构机操作人员的岗位工资，奖励他们在工作中取得的成绩，肯定他们工作中的进步；并做好操作人员技术职称的评定，提高他们的级别工资；同时根据施工进度和工程质量，提高他们的效益工资。通过以薪酬激励提高待遇为主的管理方式，激发盾构机操作人员的工作热情，使其在自己的岗位上安心工作，保持盾构机操作人员队伍的长期稳定。

三是尊重盾构机操作人员。项目管理和企业管理一样，在满足盾构机操作人员基本的生存需要后，应采取薪酬激励，他们期待在项目管理中得到尊重，在工作中能积极发挥自己的积极性、主动性和创造性，希望自己的施工方案和工作经验被及时采纳。因此，项目管理者要和他们保持沟通，多听取他们的意见和建议，对他们的专业和专长给予关注，提供培训和进修机会，提供展现个人价值的平台，让他们有成就感；同时让他们积极参与项目管理，在此过程中，培养他们的大局观，增强其主人翁意识，提高项目部的凝聚力和向心力。

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