中国工程机械企业奔向“千亿级”的思考

借鉴与思考：中国企业距离千亿还有多远

在今日中国开放竞争而又与机械制造相似的家电制造等产业领域，已经有一大批企业成功跨越从1亿到10亿、10亿到100亿的台阶，目前正从100亿向1000亿突破。谁能成长为千亿级公司，这是中国产业界普遍关注的焦点。

（1）中国千亿级制造企业的成长之路：海尔、联想、美的与TCL。

基于中国这个庞大的市场，中国家电制造企业迅速跨越了百亿门槛，领先企业早在数年前就开始冲击1000亿目标。

我国著名的家电制造“领头羊”海尔集团2004年营业收入就超过1000亿元，此后连续三年低速增长，年增长率只有3%--5%，直到2007年才上升到1182亿元，紧接着又是面对寒冷的全球经济“冬天”2008年，这年收入规模几乎原地踏步，仅为1189.6亿元；2009年同比增长10%，实现约1300亿元。

联想自从2004年底收购IBM的PC业务之后，成为国人一致看好的进入世界500强榜单的大热门，但是直到2007财年联想的营业额达到1462亿元（170多亿美元），才进入了世界500强行列。之后联想遭遇整合的阵痛，加之市场环境发生变化，2008年营业收入同比下滑21%，萎缩到1152亿元，08/09财年出现了1.88亿美元的税前亏损。目前2009/2010财年数据尚未发布。

美的2007年营业收入达到675亿元，2008年收购了小天鹅，当年营业额达到808亿元，2009年迅速增长突破了1000亿。

TCL也是一家十分著名的家电制造企业，它的发展历程更具借鉴意义。

进军全球500强企业一直是TCL集团发展的原动力，在TCL集团的时间表上，2010年是实现这一目标的底线。2004年，TCL集团先后并购汤姆逊、阿尔卡特两大跨国企业，一举将TCL集团彩电及手机推入全球主流市场，并坐上全球彩电制造第一的宝座，当年营业收入达到421亿元，公司则从一家区域性企业，晋升为一家跨国公司。并购汤姆逊、阿尔卡特等国际著名企业，标志着TCL全面走向国际化，这也大大地刺激TCL跨进全球500强的信心与欲望，提出了2010年达到1000亿的目标。

然而，奋斗的历程并非一帆风顺。2006年TCL营业额达到顶峰486亿元，但是首先遇到了如何削减原来国际企业的高昂成本的问题；其次，TCL面临着如何拿出更好的解决方案解决国际企业遇到的困境问题。遗憾的是，TCL在遇到了超乎自己想象的困难局面之后一筹莫展，没有突破困境让被收购企业重获新生。2007年TCL营业收入下跌到390亿元，2008年384亿元（据称是由于企业未及时申报，所以没能进入中国企业500强榜单）。2009达到了443亿，仍未恢复到2006年的规模。

需要说明的是，这几家企业在高速发展时期都曾经有过较长时间（3?4年）年增长速度在30%以上的美好时光，在那个阶段，要说它们冲击1000亿看起来是比较容易的事。但是，他们在奔向1000亿的发展壮大路上都遇到了“瓶颈”或者“天花板”，有的很长时间徘徊不前，有的遭遇“成长之痛”，企业发展出现问题反而走了“回头路”……

（2）世界500强企业的规模变化。

如今，能够登上“世界500强”榜单、成为“世界500强”企业，是许多中国企业家梦寐以求的目标，也标志着企业从中国走向世界、实现成长为世界级跨国公司的重要一步。

然而2008年当联想突破“千亿梦想”入选了世界500强，联想内部表现得非常平静，没有举办任何庆祝活动。这与他们多年来对这个目标的热衷形成了鲜明的对比。杨元庆坦率地道出了其中的原因——“看看如今的世界500强，几乎每年入围最低门槛的企业营收都要保持百分之十几的增长率；如果没有达到这样的增长速度，今年在里面，明年可能就出去了。”

是的，我们在奔跑，我们的竞争目标也在奔跑。2001年入围世界500强的门槛只要超过101亿美元就可达到，2008年则必须超越185.7亿美元。这个数据已比十年前翻了一倍还多。

（3）这道坎为什么如此难？

从100亿到1000亿，不只是简单的数量级概念，在这个过程中，企业往往要经历多元化、国际化、大规模并购、组织与流程再造乃至领导人交接班等大关口的考验。对于年轻的中国企业来说，每一个关口都可能是惊险一跳；连过两个关口，基本上需要脱胎换骨；如果不幸几个关口同时碰上了，那简直就是生死考验。

1000亿和进入世界500强的目标，在工程机械行业受到众所关注时间不长。但在其他很多产业领域已经有很长时间了。联想、海尔、美的，这些同样有着千亿级梦想的企业都不约而同地把多元化、国际化和并购作为必须要踏过的三级台阶。即使进入了世界500强，也仅仅是一个阶段目标，一个新的起点。我们其实与跨国巨头的差距还十分明显，特别是赢利能力还有待提高。进一步加强自主创新，提高核心竞争力，以做得更大更强，比肩跨国巨头，无疑是中国工程机械企业新的征程。

正因为如此，中国工程机械企业的“1000亿”冲刺目标，在某种程度上也意味着中国制造业又一个发展高潮的到来。

最后需要提醒我们的企业家：企业规模不是企业发展的终极目标,但必定是企业发展的一种结果。而要成为千亿级公司，更多的中国制造企业还需要不断历练及战略调整，也许还必须摸索、创新属于自己的、不同于其他成功企业的企业文化、商业模式、经营理念、品牌内涵等等……