实施“二次创业”工程 再创中国重汽新辉煌

实施“二次创业”的主要战略措施

“十二五”规划目标宏伟，催人奋进，“二次创业”要求迫切，内容丰富。因此，集团公司要求各部门、各单位，要重点做好以下几个方面的工作：

（一）统一思想，树立信心，全面实施“二次创业”伟大工程。各部门、各单位要按照这次会议精神，使各级领导干部充分认识和理解“二次创业”的重大意义，把“二次创业”的要求传达贯彻到每一个岗位、每一名员工。战胜自我才能战胜对手，态度决定高度。强化“二次创业”的紧迫感、使命感，树立艰苦奋斗的作风，树立高度负责、积极主动负责的工作态度，这是“二次创业”伟大工程成功之关键。每位职工，特别是各级领导干部一定要统一认识，端正态度，把精力集中到“二次创业”的伟大实践中，以改革重组的决心和勇气，以创业的精神和魄力，同心同德，艰苦努力，顽强拼搏，争创佳绩。

（二）密切联系实际，认真分解“二次创业”工作任务和“十二五”规划目标要求。各单位都要根据集团公司“二次创业”的总体要求和“十二五”规划阶段性目标，认真分解落实，制定切实可行的阶段措施计划。高水平、科学的策划决定了成功的一半。每个实施阶段，都要围绕各单位、各岗位工作实际，制定阶段规划和具体的执行计划。在执行过程中，要确保把目标任务分解到每个部门、每个单位、每个岗位、每一名员工，确保每项任务都要做到有责任、有落实、有考核。

（三）按照国际化标准，全面提升产品质量水平。要把质量提升作为贯穿“二次创业”全过程的、具有重大战略意义的措施来抓。要使广大职工认识到，质量与企业发展、个人切身利益密切相关，要时刻牢记“提升质量、人人有责”的观念，细节决定成败，强化质量要落实到生产、经营、技术、管理各个环节。把精益化管理与提升质量有机结合起来。集团公司所有单位都要进一步优化产品结构、优化生产经营、管理、组织模式，提高质量控制流程的严肃性和可操作性。把质量管理工作重点由事后处理向事前预防、控制和提升转变，建立和完善产品质量风险评估和预警制度，既要严格执行现有质量管理制度流程，又要不断创新，在提升水平上狠下功夫，确保重卡产品质量达到国际先进水平，其他所有产品争创国内一流。

（四）创新模式，切实提高企业自主创新能力。根据分工，集团公司重点抓好重卡及相关总成、部分零部件的研发工作，以建设高标准的国家重型汽车工程技术研究中心为重点，持续提升重卡及有关总成的技术开发水平。二级单位要围绕技术创新工作，着力提升工艺水平，强化质量保障的技术措施，丰富和强化二级单位技术创新的内容和要求，确保轻卡、客车、特种车、工程机械及有关总成零部件的技术创新能力上一个新台阶。努力创造既有集中，又分级负责的技术创新新模式。要通过曼项目，高水平、高质量的消化、吸收、再创新，培育和锻炼技术人才队伍，真正形成企业技术研发能力与世界同步的新优势。

（五）以管理现代化为总抓手，全面提高企业经济效益。要以持续推行精益化管理为载体，推动企业布局、物流管理、劳动组织等进一步优化，使公司各项工作科学化、规范化、程序化和标准化。在这里我强调两点，从现在起要做好准备，一是受国家宏观调控的影响，行业增速会有所减缓；二是用工低成本优势会进一步减弱。我们一定要实现提高工作效率、降低生产及管理成本和稳定提升质量的目标，并形成持续改善、不断提升的长效机制，确保企业效益的全面提升。同时，提高企业科学决策水平，构建企业营销采购、技术质量、法律、财税、安全防范等风险防范机制，实现重大决策的制度化、科学化、民主化，有着更加重要的意义。

（六）瞄准国际目标，形成面向全球经营的营销新模式。要加快推进国际化，逐步形成技术、产品国际化，网络、品牌国际化，资本、人才国际化，最终实现企业的国际化。要围绕国际化目标建立相应的机制保障体系。逐步增加境外投资，大力发展境外KD业务，高度重视零部件出口工作，充分发挥与曼公司合作的良好作用，形成整车规模化出口，构建起产品出口和资本输出相结合的国际市场经营新格局。

（七）加强人才队伍和班子建设，形成面向国际化的企业文化。要按照国际化标准，通过深入实施人才强企战略，在人才培养、引进和干部选拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企业环境和平等公开、竞争择优的人才选拔制度。全面推行企业领导干部竞聘上岗制度，形成完善的内部绩效考核体系，确保干部队伍的整体素质逐步与国际接轨。同时要把企业文化建设与人才队伍和班子建设相结合，在“二次创业”过程中逐步打造有中国重汽特色的、新型的国际化企业文化，进一步提升企业的凝聚力和向心力，促进企业全面进步和发展。