两会代表晏平：打造“千亿玉柴” 振兴民族工业

提升自主创新能力

夯实企业核心竞争力

记者：自主创新是企业核心竞争力之本。“十一五”以来，玉柴的多项研发成果填补了国内空白：比如成功研发国内第一台拥有自主知识产权的轿车用柴油机并具备生产和配套能力；成功推出国内第一台国4燃气发动机，确立了玉柴在中国燃气发动机领域的领先地位；推出世界第一台利用现有零部件技术实现可再生空气混合动力功能的发动机；实现国内第一台“低碳节能高效发动机”成功装车试运行等等。这些研发成果的层出不穷，应该说从某种程度上展示了玉柴强大的产品研发制造能力和自主创新能力？

晏平：强大的自主创新能力，是玉柴品牌影响力不断提升的动力源泉。多年来的发展经验使玉柴深知，创新是企业的立命之本。玉柴一直坚持自主创新的产品研发路线，不断提升自主创新能力，被行业公认为技术创新的领跑者。玉柴在产品技术创新上秉承“超前构思，领先适用”的思想，“生产一代，研发一代，谋划一代”，致力于产品的技术创新和绿色制造，使玉柴产品始终引领技术潮流，不断推动企业向前发展。

玉柴在2007年就成立了行业首家发动机工程研究院。2009年在全国企业技术中心评比排名中，玉柴位居第27位，行业第一名。这几年来，玉柴完成7项国家“863”高科技前沿研究课题和11项国家其他项目。主持、参与了25项国家标准的制修订工作，取得“全国内燃机技术委员会安全与环保工作组”和“全国内燃机技术委员会柴油机电控工作组”两项国家标准制定资格。“十一五”期间，玉柴获得国家专利授权500多项。

我觉得有两件事值得我们骄傲的，第一，我们发动机原来没有400马力以上的，当时最大是10升6M，现在股份公司系统从400马力做到了1000马力，如YC6T、YC6C两个产品，现在大马力的发动机产品还在不断增加。集团公司体系我们利用国际品牌，利用国内原来拥有的成熟的技术，成功走出了中速机、低速机合作的道路。我想明年、后年，我们已经点火的很多样机，会陆陆续续投放市场。这表明“十二五”期间我们完全有信心在行业、在中国市场里保持我们这种健康有力的发展势头。

在工程机械领域，五年来，玉柴重工完成了大挖、旋挖等新产品研发，丰富了挖掘机产品型谱，2010年10月份，成功推出了12款新产品，其中有9款填补了广西的空白，部分新产品还填补了国内空白。高润公司与工程研究院共同建立摩擦与润滑研究所，推出悍虎牌、重载王等新产品，并完善液压油、防冻液、润滑脂、齿轮油、船机油系列，开拓了油品的新增长点，悍虎油年产销量超过1万吨。物流集团与清华大学共同开发的“供应链物流一体化项目”，以股份公司为主体构建从采购到库存到配送“一体化”的供应链形态，树立了中国生产制造业与物流业联动发展的典范。

打造“两条产品链”

培育“多个产业群”

记者：玉柴从一个小企业发展到今天，成为中国最大的内燃机生产基地，创造了中国制造业的一个又一个奇迹。特别是“十一五”期间，玉柴重新确立了“绿色发展，和谐共赢”新时期的核心理念，在实践中引领企业闯出了一条绿色之路、卓越之路、和谐之路、共赢之路。站在今天新的历史起点上，“十二五”玉柴究竟有一个怎样的发展定位？

晏平：玉柴集团的“十二五”战略规划基本定位是：两条产品链，多个产业群。“两条产品链”是指发动机产品链和工程机械产品链。其中，发动机产品链指集团发动机产品链以中型柴油发动机为基础，向两头拉伸，由微型、轻型、中型、重型发动机构成。工程机械产品链以小型挖掘机为基础向上拉伸，由小挖、中大挖和旋挖钻构成。“多个产业群”是指“玉柴系”企业按产品区分的企业产品、企业集群。集团产业群以现在产业架构为基础，进一步拓展或进入新领域。从目前来看，主要通过对现有六大产业板块的上下纵向延伸，左右横向拓展，强化集团产业链、产业群。通过对现有六大产业板块优势的培育，崛起潜力产业，形成核心产业。

具体目标定位是，确保集团“两条产品链，多个产业群”持续、高速、健康、协调发展，2011年要突破400亿，2012年以后，每年不能低于100亿的规模扩张，2015年末，确保玉柴集团公司销售达到1000亿，跨入千亿集团行列，实现利润总额与销售收入同步增长。

定位千亿发展目标

实现质的真正飞跃

记者：怎样理解玉柴集团的“十二五”战略规划基本定位才更加科学和准确，能否请您具体解读一下？

晏平：当然可以。下面我用几个关键词来概括“十二五”发展战略的特点及其意义：

跨越。确立千亿目标，跨越幅度之大是不言而喻的，将数倍于“十一五”末突破300亿元的目标，自2012年以后，每年都将以不低于100亿的规模扩张，平均增长率达到25%。跨越的步伐是巨大的，跨越的难度更大，更具挑战性。“十二五”的跨越更多地要体现在技术研发、产品储备、质量提升、生产采购、营销服务、国际化经营、人才、品牌、文化等管理方面实现质的飞跃、质的跨越，要体现出跨越的真正内涵。

裂变。在具体各板块子战略中，我们力争到2015年发动机板块，包括低速、中速，包括珠海低速船机和资阳中速机，发动机板块规模要达到500亿。同时，到2015年，工程机械、物流、能源化工，都将成为过百亿的板块，与南车合作的资阳项目，定下的目标也是百亿规模，珠海瓦锡兰合作的项目，在未来的规模也是定在百亿。同时将有一批业务销售规模达到几十个亿的企业。我们可以看到，从现在的只有股司发动机一家超百亿的企业，到五年后将有5个超百亿级的企业，这种裂变的速度和力度都是惊人的。

宏伟。玉柴定位千亿发展目标，是一幅宏伟的蓝图。这是玉柴几十年来的梦想。60年来，玉柴由小变大，由弱变强，一步步成长为中国民族工业的脊梁，承担着振兴民族工业的重任。历史的潮流滚滚向前，在新的历史时期，在全球经济一体化的大背景下，玉柴不能满足于现有的业绩，缓步前进，更不能停滞不前，必须要为国家承担着起更大的责任，必须要在国际竞技的大舞台上占据一席之地，争取更多的话语权。玉柴发展到今天，已经具备冲刺千亿目标的实力和魄力，只有不断朝着更高远宏伟的目标挺进，玉柴才能走得更远。

挑战。千亿的目标固然宏伟，但是极具挑战性。短短的五年时间，玉柴集团要从百亿级攀登到千亿级，一些子公司要从十几、二十几亿级攀登到几十亿级、百亿级，难度不小，任务艰巨。另外，股份公司在2011年所提出的总量确保60万台，其中重机确保20万台的目标以及通过三年时间实现质量提升100%的目标，难度之大，前所未有，充满挑战。但是也正因为具有挑战，才能促使我们不断提高工作质量和管理水平，才能不断增强我们的核心竞争力，增强企业抗风险能力，才能活得更健康，活得更好。

福祉。玉柴的“十二五”战略意义，不仅体现在企业自身实现可持续发展，保基业常青的需要，也体现在不断增强国际竞争力，振兴民族工业的需要，更体现在要为人类、为社会、股东、员工创造更多的财富，作出更大的贡献，以造福于人类、社会，履行起企业社会公民的神圣职责。到2015年，将预计新增就业近两万人；利税总额过百亿元；成为广西科技人才集聚地；开创和谐社会的典范；“强柴兴玉”效果显现，本地配套率超过40%。在生活环境方面，玉柴广场将建成，成为玉林城市新景观；玉柴新的职工居住小区建设初具规模，配套设施齐备，有助于员工身心健康。