三一首席科学家易小刚 永远不给自己留退路

创新动力不在于财富

在前两年，如同过去泵车等工程机械行业其他产品一样，中国的挖掘机市场一直是洋品牌的天下。究其原因，就是有两个关键的零部件——油缸和液压阀组——是中国人没法做出来的。某种程度上，日本公司生产多少油缸，中国就只能生产多少挖掘机。

梁稳根再一次找到了易小刚，二话没说他又领下了这个新的挑战。为了生产出合格的油缸，易小刚带着研发团队做了近一个礼拜的实验，连续四天四夜的奋战，仍以失败告终。在去北京出差的路上，易小刚仍在一个劲地琢磨、回忆，问题出在哪了？快到黄花机场时，忽然灵光一闪，“应该是油缸表面没有进行硬化处理！”易小刚立刻把这一想法告诉了研发助理。到了北京一下飞机，他就接到了电话：“易总，成功了！”

讲述这些往事时，易小刚兴奋地告诉记者，有时候，被认为是高不可攀，属于国外专利的研发，只要自己有信心面对挑战，一样能够成功。而这种成功后的喜悦更是常人所感受不到的。

阀门的研发成功被易小刚认为同样富有戏剧性。一个核心零部件由于过长很难加工，但易小刚就是“异想天开”：把它从中间截开变成两截不就行了吗？一直跟着他的一名研发助理质疑，“整个液压行业从来没有人这么做，你这么做怎么行！”结果一做实验成功了，而且成功之后就是一项新的世界性创造发明。

在易小刚看来，作为一个研发人员，一定不要把现有存在的东西认为是合理的。有时候打破一种常规的思维，就走出了死胡同，变得豁然开朗。“就好比大家走在一条路上，每一个后来者都跟着前人绕啊绕啊，才走到终点，为什么就不能直接跨过去呢？”

易小刚称，这种在创新中打破常规的过程，本身就是一种乐趣。而创新的意义更在于为企业带来实实在在的效益。

“每一个创新获得的成功，效益就能达到几十个亿。”易小刚介绍，目前三一每年销售额的5%用于研发，一年一二十个亿的研发投入。一般的企业根本舍不得花这个钱。易认为，你不要舍不得投入，研发投入所带来的投资回报是所有投资回报率中最高的。

仅以三一自主研发的上述高强度钢板材料为例，一年就为三一带来十几个亿的效益，过去从国外进口，价格要28000元一吨，现在自己生产一吨成本还不到8000块钱。一吨就节约了2万元，一年要用6万吨，一反一正就是12个亿。12个亿，一个小企业一年甚至都赚不了这么多。易小刚比划着给记者算了一笔账。

易小刚认为，一个企业要有所发展，一定要舍得研发投入，大胆地去创新，只有如此，你的创新成果才能带来企业飞跃性发展。如果一味墨守成规，那就只能永远跟在别人后头。三一销售额从几年前的几十个亿，到上百亿，500个亿，甚至要到1000亿以上。实现这种飞跃性的发展，如果没有一个创新性的思维是根本做不到的。

作为一家市值千亿的上市公司的执行总裁，今年47岁的易小刚告诉《小康??财智》记者，自己现在有多少财富，他从来不去关心，也不想知道。有一万块钱和有一千万是一回事，自己每天的生活重心依旧是在办公室、实验室，简单得很。

在三一内部，流传着这样一个趣事：跟着易总搞研发很辛苦，但大家都愿意在他身边做。公司发给他个人的奖励，他几乎都转手分给了身边的人。

易小刚和三一的其他高管一样没有节假日，员工休息了，公司高层还在一起开会讨论战略问题，易小刚觉得，“让我们停不下来的原因在于感召着我们的那种民族责任感。”

现在三一成为世界上最大的混凝土机械生产商。梁稳根在董事会提出了一个新的目标：在2015年之前，把三一的混凝土机械不仅做到中国市场占有率第一，还要成为海外市场占有率第一。易小刚很自信地预言，全球装备制造业的中心未来肯定在中国。

易小刚说，自己退休后最大的愿望是去当一名老师。作为华中工学院（华中科技大学前身）1981级液压传动与控制专业的一名校友，在母校的某次讲座上，有学生问已受聘该校机械学院博导的易小刚，最感兴趣的事情是什么？易小刚坦言，“退休以后，我愿意到各个大学免费讲课。”一旁的中国工程院院士、华中科技大学校长李培根立刻回应：“回母校来！”引发全场一片掌声。

作为一名科技研发人员，易小刚外出讲课从来不要报酬，他觉得，把自己的创新体会告诉大家，让全国的研发人员都能有这种自信心，本身就是一种乐趣所在。

作为他最大的个人爱好，就是去唱歌、练声。他和朋友建起了自己的录音棚，组成了自己的乐队。休息的时候也会去录录音、敲敲鼓。易小刚看来，在有着无限想象空间的音乐世界里，他总能捕捉到很多与科研创新有着共通之处的灵感。