PDM系统为龙工信息化建设架起高速通道(组图)

2)规范企业部门内部以及部门间的工作流

规范企业的业务流程管理一直是中国龙工追求的，但是快速的发展过程中，如何在满足快速生产所需与业务流程的规范之间找到一个良好的平衡点，一直是困扰龙工多年的问题，无数次的更改没有记录、改底图，无数次的错误重复出现，在项目实施过程中，企业领导和实施团队高度重视这个问题。

在流程试运行过程中，原始的业务逻辑弊端逐一暴露，举例说明：在实施PDM系统以前，设计人员提交的设计图纸信息往往只是在打印图纸表面上保持人阅读的可理解，而一些隐性的明细或标题栏和其他设计信息存在大量不规范现象，在原始的人工流程操作下，校对、审核等节点很难发现其中的问题，发布后的图纸流动到其他部门时，为了确保数据的准确性，下游的技术人员必须花大量的精力进行校对和更正，在应用PDM系统后，设计节点数据不规范，系统无法进行任务提交，确保相关节点传递出去的数据都是规范的、有效的；

中国龙工技术部门内部的工作流程借助PDM的手段，达到了多方协同工作的目的，设计、工艺、资料管理部门在PDM平台下有序、及时的共享数据，具体协同方式为(黑色箭头为流程正常流动方向，红色箭头表示流程回退方向)：

图四：PDM环境下协同工作

在执行到“工艺审核”节点时，一般都是由某个机型的工艺主管来接受校对任务，在确认需要对该批图纸进行校对工作后，由其启动下述工艺校对子流程进行任务分发：

图五：工艺审核

在图纸通过设计审批流程的“批准”节点后，流程会回到任务的发起者本人，由本人确定是否要对该批图纸进行图纸打印，并且确定该批图纸中的哪些图纸是需要打印，哪些图纸已有底图，不需要打印，具体方式为：

图六：图纸打印流程

打印任务提交时，相关人员根据实际情况再次勾选确定哪些图纸需要进行打印：

最后，在打印出图时，由PDM系统控制许可打印的计算机，由指定的专人进行集中出图，并且在图纸中相应位置打上PDM的打印批次信息(企业打印批次信息由条码组成)，企业规定PDM正式上线运行后，所有现场的图纸都必须有打印标记作为PDM的出图标识，没有条码信息的图纸都视为无效图纸。

从源头数据的录入开始，通过上述流程控制手段，一直控制图纸数据的有效性和一致性，确定了PDM系统中电子图纸的权威性，基本上杜绝了图纸版本混乱、流程失控的现象。

另外，针对企业技术部门内部的实际工作情况，PDM在相应的工作节点触发一系列的流程事件，完成一些批处理工作，减少人工干预，大大提高了技术人员的工作效率，节省宝贵时间。