PDM系统为龙工信息化建设架起高速通道(组图)

基于上述的业务特点引发的如下需求：

·完美地实现图文档管理，解决目前数据源多，版本多，存储无序，查找麻烦，图形文件更改易导致借用出错，无图件、对称件的有序管理等问题；

·准确快速地实现对设计文件的数据提取、统计及按照我企业标准规定的格式提供报表，并可打印成文；我公司现有图形文件存在对称无图部件的情况，我们需要此类部件内零件也能准确被统计，我公司现在的图样目录、汇总表文件均有DWG格式，为便于管理，需要提供制作DWG格式的功能；

·快速准确的实现更改通知的传递和能够实现建立完善的更改、申请、报告等文件审批制度；

·完善地实现对符合我公司实际的工作流程和项目的管理与进程示意；

·完美地实现工作任务分配、任务进程的管理和辅助人力资源应用的管理，能够提供管理范围内人员所负责工作的实时查询，并能出具工作任务情况的示意图表；在这项功能中，我们要探索如何实现项目管理与工作任务管理、人力资源管理的有机结合。

·准确快速地按照我企业物料编码标准所规定的规则实现ERP所需物料编码的自动生成、保存；我们考虑以对图形文件的操作来连带触发的形式通过系统自动生成；

·系统具有新任务或等待处理的任务的实时自动提醒功能；

·系统具有强大的可拓展开发功能；能够实现二次开发，兼容性强，能够实现跨地区的互联；

·软件系统能够充分利用天河CAD现有的零件分类等其他相关格式的数据并能做此类数据的统计处理，以减少绘图任务量和制图时间；

·能够实现我公司现有模式及发展的新模式下的信息流的有序管理和保障信息流的安全；

·系统支持一种产品多种配置的选择功能，并根据配置提供相应报表。

2.项目目标与原则

龙工过去对文档的管理虽然利用了很多的手段，也投入了大量的人力物力，但是都没有很好的解决问题，所以PDM并不可能一次性的解决所有的问题，但是它是一个从根本上解决这些问题的手段和契机，所以现阶段龙工PDM实施的目标应该是稳步实施，抓大放小，锁定目标，步步为营。

具体来说，龙工PDM的实施目标应该遵循的原则是：

根据企业自身的特点,产品的特点,充分发挥PDM的现有功能,做到满足根本需求,实事求是,随着人员水平的逐步提高,逐步提高PDM的应用水平。

总体目标

·通过PDM系统的实施,建立一个完整的产品数据管理平台,使部分成熟的项目开发设计工作都可以在这个平台上进行,以项目的生命周期过程为主线对所有与产品相关的数据进行管理,完成对项目的招投标的数据支持,完成对产品变型设计的支持,完成对售后服务的数据支持,在这个平台上能不断积累和丰富企业产品知识库,最终为企业的经营管理目标服务。

·通过PDM系统的实施,企业建立起一支能完成日常信息系统维护的人才小团队,不断为企业的后续信息化工作服务,这也是企业长期发展的重要保证。

龙工过去对文档的管理虽然利用了很多的手段，也投入了大量的人力物力，但是都没有很好的解决问题，所以PDM并不可能一次性的解决所有的问题，但是它是一个从根本上解决这些问题的手段和契机，所以现阶段龙工PDM实施的目标应该是稳步实施，抓大放小，锁定目标，步步为营。

具体来说，龙工PDM的实施目标应该遵循的原则是：

根据企业自身的特点,产品的特点,充分发挥PDM的现有功能,做到满足根本需求,实事求是,随着人员水平的逐步提高,逐步提高PDM的应用水平。