“浴火重生”卡特彼勒绿博会力推再制造理念

“浴火重生”之困

再制造能够使原有部件“浴火重生”，不过在中国发展再制造仍然困难重重。再制造的模式要实现循环生产，旧件与再制造新品的全流通是需要解决的首要问题，这也是国内再制造企业需要迈开的第一步。目前，再制造所需要的旧件和再制造新品的进出口仍然受到相关政策限制，不能够实现全流通，整个再制造行业的发展受到极大的限制。卡特彼勒在客户购买新品时，当即回收客户的旧件，并抵消部分购买费用。通过这种新品与旧件之间一对一的服务模式，逐步建立忠诚的客户渠道，进而实现相对稳定的旧件来源。李征宇认为，虽然中国工程机械市场保有量巨大，但是因为产品从开始使用到出现故障的时间具有延迟性，而且这些产品的型号十分庞杂，仅仅依靠国内的旧件来做再制造，无法支持一个产业的发展。

再制造作为一种全新的生产模式，要与原有的制造体系进行融合也存在较大的困难。李征宇说：“再制造技术如同各种单独的中草药，要发挥药效每一种药材的配比十分关键。卡特彼勒的再制造技术通过合理的组合，形成了一套最有效的生产流程从而使其具有了成本优势。但是推广这一整套系统需要改变传统的生成流程，类似于企业重新做ERP系统，大家说的每一句话、做的每一件事都要受到影响，需要改变每一个员工的传统工作习惯，前期十分痛苦，但是一旦改造完成，生产效率会得到极大地提升。”

卡特彼勒中国战略部总监杜黛比以及卡特彼勒再制造亚太区总经理李征宇

卡特彼勒再制造带给中国什么？

40多年前，仅为了满足客户需求和履行企业的社会责任而发展再制造业务的卡特彼勒，逐渐发现再制造业务的发展前景非常可观。虽然前10年，卡特彼勒的再制造业务并不具有盈利性，但是卡特彼勒坚持了下来，并将再制造理念带到了中国。

从刚开始人们将再制造理解为维修和翻新，到现在逐步对再制造有所认识，再到逐渐开始接受推向市场的再制造产品，卡特彼勒给中国用户带来了思想上的转变。通过在中国运作的再制造业务，卡特彼勒的客户特别是矿山设备等的大用户可以获得再制造服务，其生产成本得到了降低，生产效益有了很大的提高。此外，卡特彼勒还通过与中国企业的合作，将再制造技术、管理方式和再制造的理念等带到了中国。

据了解，卡特彼勒再制造在中国采用的模式基本是复制卡特彼勒在美国的生产方式，在上海建设的生产线的各项标准要求与在美国的生产线没有太大差别。不过，再制造作为新鲜事物，卡特彼勒针对中国市场政策、文化和竞争状况的不同也做出了相应的调整。

李征宇在接受采访时表示，“我非常希望更多的人了解再制造，甚至可以鼓励竞争对手积极发展再制造产业。我认为目前大家要齐心协力将中国再制造市场做大，只有这样，再制造市场才会逐渐发展成熟，整个社会才会受益，从而使再制造企业从中受益。”