2010年中国工程机械明星企业之柳工（图）

柳工鸿得利设备参与崇启大桥施工建设

并购

柳工在2010年进行了3起并购：

2010年8月26日，欧维姆股权转让柳工集团的签约仪式举行。欧维姆是国内规模最大的预应力产品专业生产厂家，不论产品销量还是影响力，在行业都是排名靠前的民族品牌。

2010年9月29日，柳工投资控股上海鸿得利重工股份公司合同签约仪式在南宁举行，鸿得利这家在中国混凝土机械领域排名第五的企业已有51%的股权易手柳工。入主鸿得利使得柳工快速切入混凝土机械行业。在9月25日于上海召开的中国工程机械工业协会混凝土机械分会年会上，中国混凝土机械领军企业中联重科某位高管似乎早已得到风声，他心有戚戚地说：“也许未来中国混凝土机械市场就不是中联重科和三一重工两家说了算的事情，这个市场可能由中联重科、三一重工、徐工和柳工四家企业共同掌控话语权。”

2010年11月18日，柳工与波兰HUTA STALOWA WOLA（下称“HSW公司”）签订了合作备忘录，双方同意柳工收购HSW公司下属工程机械业务单元及其全资子公司Dressta 100%的股权及资产，收购价格预计低于公司2009年经审计净资产41.08亿元的10%。这起并购意义在于能够快速把东欧市场建设成柳工第二本土市场，将推土机等产品直接销往整个欧洲和北美等高端市场。

柳工一直以来都擅长运用并购这种颇有风险、稍有不慎便会亏本的方法，王晓华的团队似乎对这种方式早已驾轻就熟。人们一直津津乐道的江阴柳工、安徽蚌埠柳工就是最好的证明。

据说，在并购江阴道路工程机械厂和安徽蚌埠起重机厂的时候有这样一个小插曲。当时，曾有人对王晓华说：“你收他们干什么？徐工在这两个领域都已经占有80%和60%的市场份额了。”然而，是否市场已经饱和，这位对行业趋势有着精准把握的掌舵者有着自己的理解，他说：“别人看起来，也许会说我们属于冒进，但是我们都是经过认真而细致的考量，对于那些当真已经被垄断的饱和市场，我们是绝对不会进入的。”

而对于并购鸿得利，王晓华力排众议、“固执”地认为“鸿得利的技术积累并不比三一和中联差太多，一直以来做不大的根本原因在于背后没有强大的资金支援平台，而柳工恰恰具有这样的支援优势。”

王晓华曾这样透露，“为了我们的战略目标能稳定实现，我们盯上的并购目标有十几个之多。”

柳工未来将如何发展？如何继续布局？柳工总裁曾光安曾宣称，合资、独资、并购、新设工厂等方式都有可能成为柳工布局的方式。