三一集团总裁向文波:创新人力资源 决战产能
创新公益模式
向文波间或发表的言论引发争议,表面上看,和其性格有关,但也代表三一企业思维。
在三一业绩加速跑的背后,疑问也纷至沓来。比如三一在内部提出要成为“造富工厂 ”,要有大量富有员工产生,这是否会给当前劳动力成本上涨问题火上浇油?另外,今年玉树地震为什么三一没有捐款?三一集团总裁向文波:决战产能(附图) 发布时间:2010-12-15 来源:《经理人》 对第一个问题,向文波观点是:员工收入不是成本问题,而是企业社会责任。“市场特质是竞争,而弱势群体是竞争的必然输家,竞争无法解决弱势群体的利益问题。低收入者长时间、低工资的付出,以及环境、自然资源、政策资源、社会存量资产等各种资源的透支,成了某些企业恶性竞争的本钱。”因此他不遗余力地倡议提高低收入阶层的工资和福利。就三一的最低薪酬标准来看,大学生为3000元/月,研究生为6000元/月,工程师为7000元/月,以及项目奖励。另外,三一继续加大股权激励,将优秀员工培养成合伙人。
对于第二个疑问,向文波提出了自己的观点,就是中国企业救灾捐款需要创新,同时更需要注重长期的救助,而不是简单的捐款。今年三一的做法是,捐资1500万元成立“中国三一灾后孤儿救助基金会”。主要用于支持中国灾后孤儿救助、教育、培训体系的建立和后续发展运作。“今后,我们所有相关的捐赠将通过这个基金进行开支和管理。”向文波表示。
责任编辑:Daisy
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