杭州制造高端产业集群形成 凸显“聚变”效应

青山湖畔,大油门拉得风响,驾驶员你追我赶,沿S型道路飞转,将沉甸甸的集装箱“铲运”到指定位置,这不是专业赛车手的竞技,而是在杭叉临安生产基地举办的蓝领叉车技能大赛,主办方为身价550亿元的中国诚通控股集团。

叉车虽然不像重型汽车那样“魁梧”,但当你走进浙江杭叉工程机械股份有限公司的现代化工业园时,仍然会为它的壮观而赞叹。这家杭州制造西进一年,今年的叉车产能预计可达60000台,同比增长70%以上,销售收入直逼70亿元,稳居行业第一方阵。

杭叉的业绩引起同行的羡慕,江苏徐工、广西柳工、安徽合力山推集团、中联重科三一重工等中国工程机械行业团队,一直在求解个中答案;海外同行投来关注一瞥;央企更是频频光顾。杭州制造发生了什么?

青睐“杭州制造”

三路“神秘来客”直奔青山湖畔

这两天,青山湖畔的杭叉一片忙碌,不仅各种重卡进进出出,还有几位“贵客”悄悄光临——资产达550亿元的央企城通集团看好杭叉品牌影响力,在这里举行叉车蓝领技能大赛。

接踵而来还有另外两路来自京城的人马。两天前,中国工程机械行业协会秘书长赶来杭叉工业园,就“十二五”期间叉车行业发展战略态势进行考察;与此同时,中石化高管也专程前来,与杭叉高管“论剑西湖”,谋划未来发展……

京城三路人马齐聚杭叉,显示了杭州制造的底气。杭叉总经理赵礼敏说:“去年公司销售叉车37000台,今年预计可达60000台,同比增长70%以上。”

赵礼敏认为,去年年初国家出台的四万亿投资计划,以及十大产业振兴规划,效应已经显现。“物流行业就是十大振兴产业之一,政策拉动明显,我们先后拿到了国家物质储备局、中铁快运、深圳机场等单位的订单。”赵礼敏告诉记者。

正是在这样的背景下,杭叉奠定了“西进战略”后的起飞态势。

极限试车玩真的

四百个小时是一道门槛

在杭叉试车场上,正在观赛的赵礼敏指着场地说:“别小看这块方圆百把米的场地,在国内同行中也排得上名次呢。在这里,每辆刚下线的叉车必须试车400小时以上,确定无品质问题后才能交货。”

这让在场的所有人都很惊讶:原来品质是这样“炼”出来的。专业化生产流水线组装、调试和整机检测,5条叉车总装线、4条整机检测线、3门架装配线和两条桥箱装配线,这些装备和工艺保证了产品质量。赵礼敏说,“我们的产品质量和工艺可以与全球同行比试。”

而这一点,在中国诚通控股集团有限公司党委副书记李耀强口中也得到了证实。他说:“海内外很多物流公司都使用杭叉产品,他们的产品质量和售后维修服务没得说。这次大赛在这里举行,也是基于双方多年合作的考量。”

翻开杭叉这家杭州制造的产品名录,主导产品已形成1—25吨内燃叉车、1—5吨蓄电池叉车、集装箱专用叉车、仓储物流设备等全系列、多品种的产品结构。“现有产品种类500多个,1000多种不同规格,有伸缩臂登高车、机场物流牵引车、高尔夫车以及景区电瓶叉车,完全可以实现与国内同行业的差异化竞争。”

今年6月,温家宝总理来杭叉考察时,鼓励企业要做得更强,争取5年内做到全球行业第一。这个愿景,杭叉正在逐步实现。

西进战略冲出黑马

一年增加产能26000多台

在杭州制造历程上,市委市政府确定的大企业搬迁战略,是一台重头戏。沿天目山路一直西进,一个杭州制造的高端产业集群已经形成。

“规模扩大,是西进第一大利好。原来工厂在石祥路时,工人加班加点一年的产能撑死也就35000台左右。搬到临安后,一年就多了26000台产能!而且还有潜力可挖掘。”赵礼敏说。

从某种意义上说,企业搬迁工程是杭州制造加快转型升级的一个重要抓手。继西进战略后,市政府2009年又出台北大桥地区市属企业搬迁三年计划,全面启动该地区企业搬迁。近年来,杭叉、杭氧、杭机、杭重都搬迁到了青山湖畔,杭州制造跨入了新的发展阶段,并迅速产生出“聚变”效应。

不仅规模上来了,品牌及竞争力也上来了,赵礼敏说,“如果不搬迁,就没有这么漂亮的工业园,就不会吸引这样大规模的技能赛事,也不会有纷至沓来的大客户。这些影响力是无形的。”

责任编辑:Daisy

买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招

扫码加群 BOSS团同行好友等你交流

|收藏本文
文章关键字杭州制造 杭重 杭叉
相关阅读

杭重机械参加EXCON2011印度机工展成果显著

EXCON2011是两年一届的印度国际工程机械及工程车辆展,是印度国内最大的工程机械展,该展由印度工业联合会和印度土方建筑协会联合举办,并且得到印度工业部门和建筑建设部门等政府机构的大力支持。自2001年开始每两年定期在印度班加罗尔市举办 。 EXCON2011展会面积为20万平方米,300多家企业,其中包括200多家来自世界各地的参展商;国内知名的徐工、柳工、宇通等知名企业及各种零配件的厂家共80多家企业参展,杭州杭重工程机械有限公司在上月23-27日首次参加了此次盛会。在本次展会中,我公司的船用抓斗挖掘机、强夯机在展会中精彩亮相,杭重机械的产品获得了印度当地代理商的认可。展会期间,我公司已于印度一家代理商签订了强夯机的代理协议。据代理商的介绍,印度孟买正在新建一个较大的机场,印度机场建设的地基处理使用的是一般起重机代替强夯机,本地暂无专业强夯机工作,强夯机销售市场潜力无限。展会期间发现,客户对船用抓斗挖泥船的关注度较高,这与印度本国的地形相关,印度三面环海,且正处于大量建设港口的时期。作为杭重机械首次亮相国际展会,对了解调研印度市场,掌握印度的潜在客户,为公司接下来走出去的战略打下了坚实的基础。[详细]2011-12-06 10:23

杭重机械:以细节抓管理 提高工作效率

26日上午,杭州杭重机械有限公司比平常热闹了很多——位于杭州市经济开发区的兄弟企业中天钢构有限公司前来取经。 “我们都是国企,有很多共性,听说杭重搞6S管理见效明显,我们也来取取经。”中天钢构总经理邹自明说。 邹总还把公司负责项目、工程、生产、安全等重要部门的经理也一并带了来,“我一个人学习没有用,大家都来切身感受,回去执行就容易些”。 杭州杭重机械有限公司最早成立于1958年,1992年更名为东风杭州重型机械厂。2008年因贯彻杭州主城区“退二进三”战略需要,杭重迁移到我市经济开发区,组装生产大型强夯机、吊机为主,2009年新厂区投产,年产值已超2亿元,是我市高端装备制造行业的重要一员。 像许多国企一样,杭重身上也有“沉疴”,比如车间秩序混乱、生产效率不高。对此,杭重近年来大刀阔斧改革,首先从管理着手,先后实施ISO9001、ISO14000、OHSA18001等质量管理体系认定。今年以来,生产产区又执行全新的6S管理模式,包含清扫、清理、整理、整顿、素养、安全等内容。 “所有员工都纳入考核范围,不讲情面,看上去好像是一些小事,但它往往决定员工的精神面貌。比如见面主动打招呼,根据制度奖励1分,每分奖励人民币10元,当天兑现。乱丢乱放等小毛病被发现,当场扣1分,罚10元。实施一年来,效果相当好。”杭重机械有限公司董事长方江波说。 记者在车间看到,各个班组按部就班,生产有条不紊,连摆放的茶杯都整齐有序。 这时刚好有个师傅来取扳手和螺丝,记者看到他从开门到离开不过花了几秒钟。再仔细看这排存放五金工具和螺丝螺帽的柜子里,各式工具摆放有序,柜内干净整洁,根本不像大型机械生产车间,远看还以为是谁家收拾停当的厨具。 “原先车间工人找一个螺丝,都要翻箱倒柜,车间生产秩序很差,效率必定降低。现在你看到了,采用6S管理,以制度约束人,面貌大改了。现在找一个螺丝只需3秒钟。”该公司办公室主任谭小华说。 中天钢构邹总参观完杭重同下属说:“细节体现管理,杭重这些管理看似简单,但要真正实行并不容易。我们也有很多制度,但往往形同虚设,看来执行是关键,回去当好好学习,为我所用。”[详细]2011-10-27 10:41

杭重机械以细节抓管理 不断提高工作效率

26日上午,杭州杭重机械有限公司比平常热闹了很多——位于杭州市经济开发区的兄弟企业中天钢构有限公司前来取经。 “我们都是国企,有很多共性,听说杭重搞6S管理见效明显,我们也来取取经。”中天钢构总经理邹自明说。邹总还把公司负责项目、工程、生产、安全等重要部门的经理也一并带了来,“我一个人学习没有用,大家都来切身感受,回去执行就容易些”。杭州杭重机械有限公司最早成立于1958年,1992年更名为东风杭州重型机械厂。2008年因贯彻杭州主城区“退二进三”战略需要,杭重迁移到我市经济开发区,组装生产大型强夯机、吊机为主,2009年新厂区投产,年产值已超2亿元,是我市高端装备制造行业的重要一员。像许多国企一样,杭重身上也有“沉疴”,比如车间秩序混乱、生产效率不高。对此,杭重近年来大刀阔斧改革,首先从管理着手,先后实施ISO9001、ISO14000、OHSA18001等质量管理体系认定。今年以来,生产产区又执行全新的6S管理模式,包含清扫、清理、整理、整顿、素养、安全等内容。“所有员工都纳入考核范围,不讲情面,看上去好像是一些小事,但它往往决定员工的精神面貌。比如见面主动打招呼,根据制度奖励1分,每分奖励人民币10元,当天兑现。乱丢乱放等小毛病被发现,当场扣1分,罚10元。实施一年来,效果相当好。”杭重机械有限公司董事长方江波说。记者在车间看到,各个班组按部就班,生产有条不紊,连摆放的茶杯都整齐有序。这时刚好有个师傅来取扳手和螺丝,记者看到他从开门到离开不过花了几秒钟。再仔细看这排存放五金工具和螺丝螺帽的柜子里,各式工具摆放有序,柜内干净整洁,根本不像大型机械生产车间,远看还以为是谁家收拾停当的厨具。“原先车间工人找一个螺丝,都要翻箱倒柜,车间生产秩序很差,效率必定降低。现在你看到了,采用6S管理,以制度约束人,面貌大改了。现在找一个螺丝只需3秒钟。”该公司办公室主任谭小华说。中天钢构邹总参观完杭重同下属说:“细节体现管理,杭重这些管理看似简单,但要真正实行并不容易。我们也有很多制度,但往往形同虚设,看来执行是关键,回去当好好学习,为我所用。”[详细]2011-10-27 10:21

杭重QH3000B机液一体强夯机展示会太原举办(图)

7月26日,杭重机械首场QH3000B机液一体强夯机展示会在山西太原拉开帷幕,活动吸引了来自山西机施[详细]2011-08-02 14:36

杭重WDZ600型抓斗挖掘机获海峡两岸职工创新金奖

7月18日,记者从市经济开发区获悉,杭重工程机械公司从福州载誉归来,其生产的WDZ600型六立方船用抓斗挖掘机获第六届海峡两岸职工创新成果展金奖。 第六届海峡两岸职工创新成果展由全国总工会主办,福建省总工会承办。本届成果展参评项目共1268项。杭重乃杭州获奖的两家单位之一。 杭重WDZ600型六立方船用抓斗挖掘机于2010年样机试制并调试成功,从而结束了大型船用抓斗挖掘机需从国外进口的历史,在技术先进性及节能技术应用上都超过了同类进口设备。 据悉,我国港口众多,内河航道绵长,对船掘机的需求特别是大斗容量船掘机需求很大。此前国内市场上拥有的大斗容量船掘机大多是从国外购买的二手设备,售后服务难以保证。而且传统的船用挖掘机能耗巨大,是“胃口”惊人的“油老虎”。 WDZ600型六立方船用抓斗挖掘机采用电驱动,能耗只有传统技术的80%,无污染,且比传统柴油挖掘机噪音更低;加载超级电容后,可节能40%左右。[详细]2011-07-19 09:35

+加载更多新闻
热点专题 更多>>
河北鹏远:坚定道路自信

河北鹏远:坚定道路自信

在工程机械行业的广阔天地里,刘悦以其对事业的无限热爱和坚定信念,带领河...详情
海伦哲高空作业车体验

海伦哲高空作业车体验

在时光的长河中,总有一些瞬间,如同星辰般璀璨,照...详情
卡特彼勒用服务提升价值

卡特彼勒用服务提升价值

【第一工程机械网 原创】彼得·德鲁...详情
徐工首席服务专家:程帅

徐工首席服务专家:程帅

【第一工程机械 原创】太行层峦叠嶂,气势磅礴,汾...详情
专访协会租赁分会秘书长

专访协会租赁分会秘书长

2024年已经过半,面对市场的不确定和竞争的白热...详情
投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们

徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
了解更多