装备制造企业并购整合战略的实施

    3.财务方面的整合

    财务整合一方面可以实现合理避税，从而节约交易费用，降低单位成本；另一方面，财务整合也是并购企业对被并购企业实施有效控制的根本途径，财务方面的整合包括以下内容。

    财务管理目标的整合。财务管理的目标是财务工作的起点和终点，是企业优化理财行为结果的理论化描述，其确定直接影响着财务理论体系的构建，并决定着各种财务决策的选择。两家企业并购后，首先要确定统一的财务管理目标，因为这直接影响到新企业财务管理的发展方向以及在日常财务活动中所运用的技术方法，有助于企业日常理财行为的高效与规范；只有确定了统一的财务管理目标，新的财务管理组织才能正常运行；明确的财务管理目标也是并购后企业财务管理机制运行是否有效的判断依据。

    财务组织机构和职能的整合。就财务组织机构而言，如果企业经营过程复杂，财务管理和会计核算业务量大，财务组织机构就应相应地完善，内部分工也应细些，并可考虑将财务管理和会计机构按职能的不同划分开来；相反，如果企业经营过程比较简单，财务管理和会计核算业务量较少，财会机构就应精简，内部分工也可适当粗些。财务组织机构部门的责权分工必须明确，并能相互制约。机构内部的各部门和每一个职工，都应明确其职权、责任和具体的任务，做到部门之间、人员之间职责清、任务明，以避免互相扯皮。财务组织机构的设置应该满足精简、高效的要求，防止岗位重叠，人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率。只有形成一个既能调动各部门和职工的主动性和创造性，又能够实施统一指挥和有效控制的财务组织系统，才能使并购后企业的各项经济资源得到合理配置和充分利用。

    财务管理制度的整合。并购双方在实现了财务机构、财务人员的整合后，接下来的重点便是财务管理制度的整合，只有人员、机构、制度三方面的整合工作都做好了，才能为并购公司对被并购公司实施有效的财务控制奠定基础。财务制度的整合归根结底是企业所实行的一系列的财务政策的选择。由于财务政策是一种自主选择性的政策，并购前各方企业是根据各自的总体目标和现实要求所制定或选择有利于自身发展的财务政策，因此处于不同利益主体地位的并购各方在并购前其财务政策会存在很大的差别；而并购后各方合并为一个企业群体，在总体目标上具有一致性，因此，在选择财务政策时不能再仅仅从单个企业的角度出发，而应当以并购后整个集团的利益和目标为基点来选择或制定财务政策。

    存量资产、负债的整合。企业进行并购的目的在于降低营运成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置，增强核心竞争能力。并购方在对目标公司进行收购后，企业并购的目标还远未达到，并购后企业集团存量资产、负债的整合对并购后的企业集团是否能够实现并购目标非常重要。存量资产、负债的整合是指以并购企业为主体，对并购各方的资产、负债进行分拆、整合的优化组合行为，它是财务整合的重要内容。在对并购各方的资产、负债进行整合的过程当中，应遵循效用性原则和整体协同原则。

    4.企业文化的整合

    企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的，为组织的多数成员所共同遵守的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化整合就是指并购企业中的不同文化通过相互接触、交流、吸收、渗透，融为一体，塑造成新的统一的企业文化的过程。企业的购并过程也是不同企业在文化上的渗透、磨合和改造、优化过程。在并购后企业文化的整合中，需要采取强有力的整合措施，以保证整合目的的实现。只有实现文化上的整合，企业才在真正意义上完成了并购过程。一般来说，并购后的企业文化的整合要注意以下几个方面的内容。

    提炼企业的核心价值观。价值观是企业文化的首要问题。价值观的确定要综合考虑顾客、员工、股东以及社会的要求。企业应根据自身的特点，经营环境，进行核心价值观的设计定位。企业核心价值观的确定要正确、明晰、科学，具有鲜明的个性特征；企业文化要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向；要切实调查本组织员工对企业价值观的认可程度；选择企业价值观要发挥员工的创造精神，认真听取员工的各种意见，并经过自上而下、自下而上的多次反复，审慎筛选出符合企业特点的核心价值观。

    开展跨文化管理培训。跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通与理解。通过培训与教育，能够使组织成员系统地接受组织的价值观，并强化员工的认同感。通过专门培训，让员工了解企业文化的相关知识，促进员工对公司经营理念和习惯做法的理解，维持组织内良好稳定的人际关系，增强公司的凝聚力和加强团队协作精神。

    通过沟通达成共识。并购企业双方文化的差异往往表现为对问题的认识角度、思维方式和判断标准的认识差异。通过沟通要求各方做到求大同存小异，形成统一的企业伦理道德与行为规范，形成共同的奋斗目标和良好的工作氛围，使每个员工把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨统一起来，增强其凝聚力和向心力。

    宣传企业文化。利用一切宣传媒体和舆论工具，创造浓厚的文化氛围，宣传企业形象、企业理念等企业文化的精要。在此基础上开展以传播企业价值观为核心的丰富多彩的活动，包括礼仪、仪式、文化娱乐及社会公益等活动，并通过各种社会媒体宣传展现员工的精神面貌。如康佳集团企业文化部定期对东莞、牡丹江、北京、上海和武汉等全国各地的分公司工作进行指导，以座谈会、专题讲座等形式向各分公司宣传总公司的企业文化，每天7:55，全国各地的康佳员工均面对国旗和公司旗晨读，以牢记本企业文化。

    建立相应的规章制度。文化的整合，不仅要宣传，而且要有必要的制度保障，防止变成空洞的说教。要建立和完善各种制度，尤其建立严格的奖惩制度与之配套，这对于塑造和实践企业价值观具有重要的保障作用。