三一重工梁稳根 大个体户的工程机械梦想

梁稳根的“稳”还体现在始终牢牢抓住三一的控制权。在三一集团高管团队内部，对股权的转让、出售有严格的限制，董事们手中的股权不能自由支配，任何人不能自作主张，处理自己的股份。三一重工上市后，梁稳根曾不止一次对外宣称不会放弃对三一的控制权。当大盘从6124点跌至2695点，三一的大股东反而宣布，解禁股自2008年6月19日起，自愿继续锁定两年；承诺自2008年6月17日起两年之内，若股价低于55.76元，不通过二级市场减持。截至2009年4月7日，梁稳根直接持有三一集团58.24%的股权，牢牢把控三一重工的实际控制权(图1)。

稳定的高管团队与不可撼动的绝对控制权，使得三一集团始终运行在梁稳根的工程机械梦想轨道上，在专业化的道路上越走越宽。1993年，房地产、股票、保健品等成为投资热点，梁稳根仍然心无旁骛地将企业发展目标锁定在重工机械产品上，并始终将主业定位于以“工程”为主题的机械装备制造业。目前三一集团已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。

此外，在三一集团的资本运作上，梁稳根也凸现步步为营、稳扎稳打的作风。自2003年7月3日在上交所挂牌上市，三一重工就选择通过母公司孵化优质资产再注入上市公司和分拆上市的资本渐进策略。股改后，三一集团将主业相关业务及资产如挖掘机资产、北京三一重机有限公司100%股权等不断注入上市公司，以做强主业。2009年4月7日，三一重工发布公告称，根据三一重工实际控制人梁稳根、控股股东三一集团2007年的承诺，公司拟启动对下属的三一汽车制造有限公司(主营业务为汽车起重机的生产及销售)、湖南汽车制造有限公司(主营业务为工程车辆、底盘的生产及销售)全部资产及业务的收购。相比同在长沙的竞争对手中联重科[15.37 -0.97% 股吧]通过收购成熟资产扩大规模的发展模式而言，更显稳定性。中联重科一直通过收购做大规模，先后收购了英国保路捷、湖南机床厂、中标实业公司的环卫机械、陕西新黄工公司、华泰重工、意大利混凝土机械公司CIFA、信诚液压公司，以及重组浦沅工程机械公司、湖南汽车车轿厂等。

三一重工业务实现稳定发展

在团结稳定的高管团队和以“稳”为特征的战略战术之下，三一集团的业务获得了持续稳定的增长，如今“三一”已是中国混凝土机械行业第一品牌，全球排名在前三甲之列，被业内誉为“中国泵王”。即便是金融海啸席卷的2008年，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，比上年增长56.6%；2009年,三一集团实现销售收入306亿元，其中，三一重工的主营收入超过127亿元(2009年前三季)(图2)。与此形成鲜明对比的是，从2008年9月到2009年底，受金融海啸影响，国内外工程机械巨头业绩较上一年同期均有大幅下滑，其中卡特下滑41%，小松下滑 47.2%，沃尔沃下滑45%，日立下滑43.4%。