雷沃，一个民族品牌的崛起之路

　　
　　其实，在洲际版发布之前，雷沃就通过建立全球技术整合平台，实现了技术的国际化。早在2006年，就在海外设立了“欧美技术整合中心”。它成为开发洲际版引进国际化人才，进行全球同步技术研发一个摇篮。除此之外，雷沃重工还聘请了包括日本、意大利、德国等多名世界知名的专家，这保证了洲际版的技术水平与世界同步。此外，雷沃还积极打造国际化供应链体系，迅速提升国际化竞争实力，为洲际版的生产铺路。雷沃重工通过对价值链运营的不断改进，致力于打造具备国际化竞争实力的供应链体系。
　　
　　与此同时，雷沃重工将海外营销网络的构建与服务网络的打造放在同等重要的位置，雷沃通过这个国际化的营销与服务网络实现洲际版的全球辐射。据介绍，雷沃从走向海外初始，就对海外服务网络体系建设进行了规划，并不断探索。雷沃起步阶段为委托服务，但随着公司海外业务量的迅猛增长，海外服务逐步升级到了技术支持下的代理服务阶段，通过制定服务标准，对代理商进行资质认证，确保其能提供优质的服务；目前，雷沃着手在海外重点区域建立售后服务中心。
　　
　　王金富解释了他的国际化蓝图，雷沃阶段性目标是在十一五期间，形成全球拓展和属地化运作基本框架，全球资源整合有重大突破，把雷沃重工打造成一个“现代化、多元化、国际化”的全球大型跨国重型工业集团，成长为所进入产业领域全球机械装备制造业的有力竞争者。为此，雷沃重工的国际化产业发展步骤分两步。第一步就是自2006年～2008年，为雷沃重工全球化战略要素整合期。主要任务是基于全球化战略设想，搭建全球资本、业务结构、产品资源、人力资源、区位布局、重工产业价值链整合平台，并在全球资源整合基础上，形成雷沃重工在全球的比较竞争优势；第二步是自2009年～2010年，为雷沃重工全球化战略综合竞争优势建立期。主要任务是在前期构建的战略要素势能基础上，通过经营管理升级提升整合优势，把势能转化为动能，并在这一过程当中逐步强化雷沃在全球的综合竞争优势，实现雷沃在全球业务的快速成长。

责任编辑：Daisy