“中国制造”=“低端”?看徐工在全球最高端市场上的成就

徐工挖掘机在美国休斯顿施工

徐工挖掘机在美国休斯顿施工

挑战与突破

2016年,徐工正式对外发布了行业首个“技术领先、用不毁”金标准。王民更是亲自撰文指出:“我们就要将所做的每一件事、每一项工作高质量、高标准地做下去;每一台产品都要认认真真地做并不断地改进,质量指标不稳定、心里没数绝不要轻易推向市场;交给用户的就是品牌品质、口碑信誉和用户放心。”如今,“用不毁”理念已经深深烙印在了徐工集团的血脉里。而在美国这个全球标准要求最高的市场上,徐工之所以能够展现出这种“用不毁”特性、受到用户的高度认可,却是经过了千锤百炼才缔造出来的。

行业首个“技术领先、用不毁”金标准发布

行业首个“技术领先、用不毁”金标准发布

如前所述,美国是业内公认的全球最高端市场。那么这个市场究竟有何与众不同之处呢?徐工集团重型机械公司副总经理单增海意味深长地对记者说:“说实话,过去我们面对海外高端市场时有着‘恐高心理’,尤其是美国,其要求非常之高,而能够进入美国市场对于任何一个企业来说都是一种标杆性的成就。具体来说,要想在美国市场上有所成就,除了需要面对全球最顶尖对手的竞争压力之外,还有三大挑战——第一是标准的壁垒;第二是当地用户使用习惯上的差异;第三则是知识产权的屏障。”

他以起重机械为例向记者做了详细分析:在标准方面,首先美国对于设备的安全标准要求极为严格。欧洲有ISO标准体系,美国则是SAE系列标准——这一标准不仅在全球最为严苛,而且与欧洲的ISO相比,美国SAE系列标准不那么清晰,相互嵌套,在理解上有很多歧义,首先解读起来就是一项十分困难的工作。“举一个例子,在中国,汽车起重机的制动要求是30公里初速度制动距离10米左右,而美国则是96公里制动距离30米。要知道,汽车起重机通常是几十吨重的重型机械,这个要求可以说是非常高的。”单增海说道,“而为了突破标准壁垒,依托徐工美研中心,我们投入人力物力扎扎实实地做了多年的认证和测试,现在我们的DOT道路认证所有测试项目都已测试完毕。有了这个积累,我们才具备把产品推向美国市场的底气。”

用户的使用习惯差异,同样是一项巨大的挑战。与国内状况不同的是,在美国,哪台设备能被挑中通常不是老板说了算,而是经常操作机器的操机手。由于地域文化、风俗习惯的种种差异,机器设备要想被认可,往往需要反复的打磨与锤炼——大到整机设备的性能质量可靠性,整体操作的灵活性、舒适性,小到驾驶室的空间布局、甚至一个衣帽钩的悬挂位置,都需要充分调研、精心设置。一台机器设备做几十项甚至上百项的修改完善是很通常的事情。

徐工挖掘机批量出口到美国

徐工挖掘机批量出口到美国

而谈及知识产权方面的突破,单增海的语气中不无兴奋。他告诉记者,在过去,中国的工程机械企业缺乏原创性技术,只能是跟随国外巨头的步伐;而这些巨头通过在中国市场上进行专利布局,使得中国企业只能“被动挨打”,竭力规避。现在,这种情况已经发生了巨大转变——几年前,徐工开始在原创研发上狠下功夫,经过持续不断地攻关,终于在去年成功推出了“G一代”起重机产品。甫一诞生,“G一代”就在业内引发了一场强震:其核心技术远远超过了行业内同类产品,有6项技术是行业内首创、首发,6项达到了世界先进水平,并且大部分技术都是同行们所不具备的;在综合性能上,“G一代”直逼世界最顶级水平,其中一些关键指标,如轻量化、智能化、能效标准、操控水平等甚至连老牌的国际巨头都无法匹敌。“比如我们的智能臂架技术,就是全球首创首发。像我们去钓鱼时一样,鱼竿伸出去的时候是直的,而有鱼上钩时鱼竿会发生弯曲。类比到起重机上,当使用者在吊起重物时,起重臂也会向下弯曲,再向上提起重物时,就已经偏离原来的位置,重物便会向起重机偏摆,这对于在地面上配合吊重的人来说存在着巨大的安全隐患。长久以来,这种隐患被视为一个世界性难题,迟迟无法解决。但我们的G一代起重机却能精确地计算吊臂的弯曲,通过变幅油缸的支撑,将弯曲量抵消,从而保证重物能够垂直向上起升,并且在这个过程中,仅靠起重机的控制软件便自动完成。”单增海向《中国机电工业》介绍道。

责任编辑:Keyi

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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