【D1CM直播】刘永强:后市场的快速转型和升级

三、内蒙日强公司维修与再制造

再制造必须具备整机的资源,这是必须的条件,我们从2005年到2014年,内蒙古自己的销量还有转入的其他品牌挖掘机,自己销售的有2400多台,外省转入的有两百多台,其他品牌的就不说了,内蒙这种能源大省是处于超负荷工作状态,目前80%的服役及其已经到了使用寿命,故障频发,影响到设备的可靠性,即将被淘汰的产品有着非常的再制造需求,这时候我们公司从2008年开始,从成立了日立建机华北技术中心,是现在再制造工厂的前身。根据业务的需求,2008年的12月份,建了一个比较小的厂房,也就是现在的日立建机华北技术中心,之前我们在修理上只是有一些简单的修理方法,也就是说哪里坏了去修哪儿,最后我们逐步在扩展,扩展到了先制订一种标准,再进行修理的简单流程华,为了能够更好的构建我们公司提出的服务商特有的价值链,使其形成一个完整的产业链,于2014年对原有的日立建机华北技术中心厂房进行扩建,扩展的主要业务主要对置换回购的二手机、法务机,延长挖掘机的全生命周期,这是我们工厂的基本情况。

再制造工厂

再制造工厂

这一块儿是整机的拆装车间,这个车间里面我们的配置,也就是要完成的整机整盖的拆解,拆解到最小单位,通过对整机的拆解以后,进入总成件的维修车间,有液压总成件、发动机、油缸,这是结构件的车间,对前端的大小臂、底盘进行修复,这是测试及机加工车间,对液压总成件进行一个测试,测试的数据是用日立厂家的标准数据来进行的,这是四个车间的情况。其中在总成件车间里面设计了一个总成件备用库房,这个库房的作用所有的总成件都是来自于这个库房里面,所进行的工作就是有一套完善的维修档案,就是说在自己的再制造总成件里面有自己的制造编号,以制造编号为主,所有总成件的维修信息都在这里面,便于我们对后续使用的品质跟踪,同时它也可以提供我们在整机车间里面进行快速的装配,同时对品质给予保证,也可以客户不同需求,提供更加及时快速的服务,适应市场的需求。

这是一个组织结构,我们再漂亮的厂房没有专业的队伍做出来的东西也进入不了市场,在这个再制造当中,我们的分工很详细。那么品质、人员、效益来自于哪里?管理是我们的一个重中之重,是我们向管理要效益,所以我们在工厂完全实施7S管理,以7S的管理理念对各种人员和设备进行管理,服务于我们的生产,其中以最基础的,我们工厂成立于2008年,最基础的5S管理也看到了成效,我们的素养一旦有了,后续追求的就是安全与节约,这是7S管理的理念,通过7S我们要做到制度的公开化、透明化,这是一个简单的。

建立整机再制造工艺流程

建立整机再制造工艺流程

整机再制造进度的标准

整机再制造进度的标准

整机再制造工艺流程,基本上挖掘机有旧机的回收,回收以后收集和查验旧机的质量,最后实施整机及总成件的清洗,对机器的清洁是很关键的,我们清洗以后首先对整机及总成件进行拆解,然后进行归类,有一些防护处理,废品直接入库,需要再制造,要有一个检测分类,就是我们提出的节约,这个部件有没有价值做再制造,这就是一个节约的目的,需要我们进行防护处理,进行总成件入库,再制造以后入库,我们在做总成件的再制造之前首先要有一个零部件,这个零部件需要检测,我们具体的检测手段现在有待于由在座的各位企业进行核证,也就是说入库的标准全部要进行检测合格,现在测试以后我们要进行外观的喷涂、编码再检验入库,这是对整机的检验标准,我们的标准就是日立新机的数据使用标准,以这种性能数据标准作为我们这个机器出厂的标准。再制造的进度在我们公司里面,我们回购的二手机也好,客户的机器也好,都要进入二手机的管理,最后进行派工,我们派工以后要进行拆装方案和维修方案,做要费用明确化,然后进行整机清洗、拆装,然后到了总成件,总成件里面分的有电气、总成件、结构件,还要进入外加工,综合完了以后就到质量检测、入库出库,这是质量的管理流程。

质量控制的再好也要制度,我们建立了质量管理体系文件,覆盖件有《钣金喷漆流程及操作标准》,整机拆装组有《整机拆装作业指导书》等等。高品质进入了市场,那品质的改善是需要有跟踪,我们会有定期的品质会议,品质会议参加的人员首先有公司的总经理以及二手机的负责人、质检人,还有现场服务人员,也就是说我们做出来的整机在现场使用,以及再制造工厂厂长、各班组长、配件部部长、配件采购人员,一起对发生的故障进行分析,提高我们的品质。我刚才说到我们作为代理商也好,客户是我们的上帝,我们服务于客户,我们交付于客户的一台机器是新的生命,通过60%到70%的再利用,交给客户的也是成本节约新的生命。这就是我们后市场转型以后,公司一直的理念,聚众力,赢未来,我们要结合专业的厂家去做专业的事情,我们也在寻求更专业的一些厂家与我们合作,共同做出聚众力,赢未来,谢谢大家。

陈荣章(点评嘉宾):套用我在当创业导师说的一句话,我看好你,我投你的票。这么说吧,日强基本上是很典型的日立建机的样板,也就是代理商最喜欢的营销模式,它整个发展也非常全面和完善,它完全符合了我昨天说的九字决,接地气,有底气,可持续,我还是看好你,谢谢。

 

责任编辑:David

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