三一重工梁稳根：“中国式”竞争的获胜者

90年代初，再创业

在上世纪八十年代末、九十年代初，历经改革开放已过十载的创业家们开始了集体性的彷徨。“姓资还是姓社”的问题，成为转型期的中国一项集体性的思考。直到1992年，邓小平“南巡”，坚持走有中国特色的社会主义道路，被最终定调。

1992年前后，正是梁稳根创业历史的又一个关键的转折。此前的1989年，三一集团有限公司正式成立，梁稳根开始由金属焊接材料行业，向工程机械行业全面进军。此后的1993年，梁稳根将总部搬迁至湖南长沙。

彼时的梁稳根看来，欧、美等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是个大国，现代化、工业化等进程都离不开工程机械行业的支撑——尽管在相当长一段时间，国内的工程机械制造作为国家的战略产业而被国有企业长期垄断。

改革开放的历史性机遇，给梁稳根这样的民营创业者，提供了打破国有垄断的可能。但如同“硬币的两面”，改革开放的同时，外资也空前的涌入中国的工程机械市场，在技术和品牌上，外资公司有着相当的优势和竞争力，当年，外资品牌一度占据中国工程机械市场90%以上的份额。

梁稳根在进入工程机械市场之初，就面临国企和外资的双重挑战。要想在市场立足，就必须要求在管理和技术上得到双重提升。在此背景下，梁稳根开始尝试引入职业经理人制度，而三一集团发展历史上，另一个关键人物——向文波，正是在1992年以职业经理人身份进入三一集团。

现代管理制度的建立，又为三一集团在技术和市场上的飞速发展奠定基础。从1992年前后，开始涉足工程机械，到2003年，整整十年三一集团成为国内领先的工程机械制造商，其中混凝土传输汞、汞车位于中国市场销售第一。2003年，三一集团核心企业三一重工，在上交所成功上市。