三一集团董事长梁稳根：变革后的三一更强大

——2013第三季度经营报告会召开

“一个一帆风顺的企业不可能成长为一个永续经营的世界级企业。”11月5日，三一集团2013第三季度经营报告会在长沙产业园召开，会上，三一重工董事长梁稳根指出，目前宏观经济正在“回稳找常”，但对于工程机械行业而言，还处于深度调整中。在这一背景下，三一通过调整经营思路，狠抓管理、理性务实经营，在前三季度，仍然取得了比较理想的经营业绩。同时他强调，调整的任务依然非常艰巨，而对于立志于成为一家世界级企业的三一来说，这种调整是一种必要的锻炼与硬功夫。

苦练内功，夯实经营基础　“调整是非常有效的，经营是非常健康的”

纵观前三季度各次经营工作报告会，“调整”、“变革”成为了三一经营者们提到最多的词语。

如何调整？

早在今年5月份，三一集团董事会即提出了“控风险、抓市场、降成本、选人才”的“十二字”经营思路。远离粗放式增长，注重经营质量与结构成为三一共识。

在新的经营思路指导下，变革步伐快速迈出：从流程信息化变革到制造变革、从成本费用管控到商务复盘……报告会上，这些工作进展如何，三一集团总裁唐修国在《三一集团第三季度经营工作报告》中一一阐述。

变革的引擎轰轰作响。流程变革中，短短几个月，三一已完成流程信息化规划项目的初步设计，完成200多个流程的优化分析，并逐步固化在ARIS系统中。同时，核心ERP有限应用逐步推进，从订单、入库到库存管理等将全部实现系统订单化管理。不可否认，三一正从流程的角度重新认识自己。

同时，三一制造变革也已有序启动，目前，全集团已完成制造总监、工作中心主任两个层级的制造变革培训，29个单位已发布制造变革方案。此外，三季度产品质量持续改善，早期故障率同比下降23%，故障换件率同比下降39%。“随着制造变革的稳步推进，必将带来品质的持续改善，也将为公司打造绝对竞争优势产品提供重要保障。”唐修国说道。

“总的来说，目前公司的调整是非常有效的，经营是非常健康的。”听取经营报告后，梁稳根指出，未来调整的任务依然非常艰巨，不管是流程信息化还是制造变革，抑或“重要而紧急”的复盘工作，他希望大家上下一心，继续狠抓管理，构筑起公司稳固的经营基础。

优秀事业部传经送宝　“各事业部应相互借鉴，共同把‘控风险、降成本’做好”

让先进事业部推介某项重要工作的经验与做法是本次报告会上的一个新增课题。当天，三一重起就研发降成本与国际化，讲述了自己的经营之道；三一重机则与大家一起分享了制造管理降成本及存货管理经验。