大连重工：转变经济发展方式 加快调整升级

着力深化科技创新 核心竞争力有了新提升

企业将技术创新作为立身之本，大力实施技术创新战略，不遗余力地研发新产品、拓展新产业、抢占创新发展制高点。企业正在筹建国家风电传动及控制工程技术研究中心，建有国家认定企业技术中心、德国研发中心、博士后工作站等多个专业科研机构，建成了机械传动、电气自动化、液压传动3个实验室和焊接技术、热工技术、硬面技术、齿轮箱技术4个研究所，形成了完善的科研开发体系和鼓励创新的动力机制，构筑起功能完善、具备行业领先水平的重大装备机、电、液一体化设计、制造、安装调试及工程总承包能力。

企业以“节能、环保、安全、高效”为发展方向，对四大类传统主导产品进行了“脱胎换骨”式的技术升级，相继开发研制出了世界首创2万吨多吊点桥式起重机、7.63米大容积环保型焦炉机械、万吨级超大型斗轮堆取料机、新型四车翻车机系统等行业内技术领先的产品，巩固了传统主导产品的行业领先地位。企业创下18个国家、省市名牌产品，获得400余项专利技术（其中发明专利100余项），创下200个“中国第一”，成为国家振兴和发展重大装备制造业的重要力量。

为应对复杂多变的市场需求，企业坚持转变经济发展方式，坚持走创新之路、转型之路，着力实施创新驱动和差异化战略，依靠自主研发，不断提高科技创新对企业效益增长的贡献率。尤其是2013年8月28日，经英国劳氏船级社、主机厂韩国STX重工业、船东英国ZODAIC公司的最终联检，由企业研制的国内首支特大对接11S90ME-C9.2型曲轴成功下线，这支曲轴总长21.56米，重426吨，仅检测的数据就达1700多个，精度要求苛刻，制造工艺十分复杂，代表着当前世界业界最新的科技水平。这是大连重工着眼于产品的高端化和节能型，立足自主创新，大力转变经济发展方式，加快产品结构调整取得的又一重要成果，是在超长冲程大型船用曲轴研制中取得的又一重大突破，标志着大连重工已全面掌握了大型船用曲轴制造最高端的技术。

着力强化管理创新 发展软实力有了新增强

企业秉承“以人为本，简捷务实”的管理理念，建立完善了“联合舰队”式发展管理模式，形成了有章可循、规范高效的管理体制。在立足于满足合规要求、强化风险控制、理清管理职责、整合业务归口、规范管理授权的基础上，形成了以流程为纽带、自上而下统筹、自下而上支撑的制度架构，成为了企业管理实现“科学化、规范化、精细化、信息化”的新起点。

实施质量、成本、生产为核心的精细化管理，企业围绕发展战略目标，组织实施信息化发展规划，打造信息化支撑的业务管理平台，先后构建了覆盖总部和五个制造基地的信息网络系统，开发了协同办公平台，实施了产品数据管理（PDM）、计算机辅助工艺管理（CAPP）、企业资源计划管理（ERP）三大核心业务应用系统，通过三大系统的深度和集成应用，构建了覆盖产品设计、工艺设计、生产制造、运营管控等核心业务的信息化支撑平台，形成了物流、信息流、资金流“三流合一”、信息共享、业务集成、并行协同的局面，提升了企业管理的精细化程度，企业风险防范能力显著增强。近年来，公司先后荣获“全国质量工作先进单位”、“辽宁省省长质量管理奖”、“大连市市长质量奖”等称号。

着力优化人才队伍建设 干部员工素质有了新高度

近年来，企业以增强自主创新能力为核心，以引进、培养技术领军人才、项目带头人为重点，大力实施“人才强企”战略，着力抓好人才培养、引进、使用和保障激励等关键环节，培养造就了一支具有较强国际竞争力的高层次企业经营管理人才、科技人才和高技能人才队伍，使企业走上了以高端人才攻克高端技术的科学发展之路。立足于发展需要，不断创新人才培养模式，大力实施人才素质提升工程，通过将优秀人才和骨干人员派到国外知名公司学习、聘请国内外知名专家来企业讲学和技术指导、采取岗位轮换、挂职锻炼、横向交流、采用“双元制”校企合作以及中层领导干部、技术专家对人才采取“一对一”带徒弟等方式，提升了各类人才的综合素质和能力。在培养人才的同时，也为人才构筑了广阔的发展平台，建立了企业核心人才库，科学配置使用人才，通过完善内部专家评聘、中层领导选拔、后备队伍建设、教育培训、福利待遇等一系列制度，充分激发人才的积极性和创造性。

目前，企业拥有工程技术专家805人，高级以上职称技术人员426人，技师以上技能人员422人，硕士学历人员404人，博士学历人员10人，涌现出宋甲晶、王金福、王亮等一批企业经营管理和高技能领军人才。企业被中组部、人社部分别确定为全国人才工作联系点、全国首批“高技能人才培养示范基地”。

着力加强企业文化建设 干部员工凝聚力有了新加强

从长远发展的战略高度和维护国家利益、履行社会责任、满足顾客期待的原则出发，按照“内化于心，固化于制，外化于行”的要求，对企业文化建设进行系统思考、总体策划、精心设计和层层宣贯。组织建立起以“务实创新，世界一流”为核心价值观、以企业使命、企业愿景、6大理念和《员工基本行为规范》为支撑的企业文化体系，形成了理念、行为、视觉识别三大系统，为企业持续平稳发展提供了有力的文化支撑。企业各基层主体单位均建立了图文并茂的企业文化阵地，通过丰富多彩的企业视觉识别系统为广大员工提供了丰富的精神食粮。企业公司先后荣获“全国文明单位”、“改革开放三十年大连市企业文化建设优秀单位奖”和“大连市企业文化建设示范基地”等荣誉称号。

站在新的发展起点，大连重工致力于打造国际一流重工企业集团，将以国内外市场需求和国家产业结构升级转型为方向，以国家产业布局和重大工程项目为依托，坚持走产业多元化、经营国际化、技术高端化化、产品智能化、服务品牌化、管理信息化路线，实施“人才集聚、创新升级、产融结合、高质发展”的战略，全面提升自主创新能力，加快推进调整和转型步伐，实现规模速度型向质量效益型的转变，推动企业科学发展。