三一高管就信息化建设到华为取经

【焦点事件】4月底，就有关流程信息化的问题，三一集团总裁唐修国带领三一27名高管，探访深圳华为总部，并与华为副董事长、轮值CEO徐直军深入交流。

华为的信息化建设始自1998年，借助国际一流咨询公司的帮助，经历启蒙、集中化、全球化阶段的发展，目前已经建立了覆盖全球的流程信息化管理平台，有力支撑整个公司全球化发展和运营。

三一高管就信息化建设到华为取经

据了解，三一流程信息化总部成立于2013年4月，优化业务流程、提升组织效率迫在眉睫。

跨界取经

信息化建设是企业的当务之急，在2013年第8期《今日工程机械》上，我们特意做了一期有关信息化建设的封面文章—《信息化如何落地》。文中采访了徐工、中联重科和福田雷沃重工的信息化业务负责人，以及用友和东软的几位高管和针对机械行业的资深服务人士，就这一话题进行了深入探讨。

但这一事件，笔者更关注的一点是关于跨界取经的问题。以前行业内各家企业在树立标杆企业的时候所选取的几乎清一色都是行业内企业，鲜有人把行业外的企业树立为自己的标杆，而学习的目光也基本集中于本行业内的企业。但我们是不是可以把眼界放得更宽一点？

虽然所属行业相距甚远，但归根结蒂企业运营的本质都是一样的。比如，信息化管理的问题，可以说，在一些与IT、互联网技术更加紧密的企业中，应用得会更早一些，也更成熟。这也就是说，像华为这样的企业，在信息化管理方面，确实走在大多数工程机械企业之前。

如果将信息化管理联系华为的企业实践，可能确实与三一的企业特点大不相同，但是这并不意味着三一不能够从华为身上学到信息管理的先进理念及经验。这从网上所流出的几份三一高管学习笔记中就可窥见一斑。

世界上的优秀企业非常多，所经营的业务更是千差万别，但是这并不意味着只有同行企业可以互相学习。比如，乔布斯和苹果公司的案例，影响到的绝不仅仅是IT类企业；而稻盛和夫在京瓷、KDDI、全日航等几家不同领域的企业内先后任职，也表明了企业管理者的才干并不会被局限在单一行业内。

对于一些企业来讲，在工程机械行业内可以说已经取得了不俗的成绩，但是这并不意味着前方已经没有标杆可循，放眼全球，比自己成功的企业比比皆是，而这些企业身上所流淌的血液一定有值得学习的地方。

再说一句题外话，也许有一天，有哪一家中国工程机械企业在世界上做出了像苹果公司那样的影响力，想要上门求教的企业家及高官们也必然会排成长队。若到时候再明白“触类旁通”的含义可就已经晚了。