日立建机：加速本土化发展 引领全球化趋势

“从1978年，日立建机开始生产60吨级的设备，到100吨级，180吨级，……日立建机在追求设备大型化的郭晨各种，对于金属材料的要求也从不放松。现在，日立建机有非常丰富的超大型结构件焊接的经验，正是在不断发展的过程当中日复一日积累而来的。”平冈明彦如是说。

渐臻至善的苛求，不但体现在产品研发及生产方面，更体现在日立建机对设备人性化的追求上。“我们要在尽可能提升挖掘机操作手的舒适性的基础上，保障他们的操作安全。因此，产品的安全性、高效率和舒适性成为我们不断追求的目标。”，平冈明彦这样强调。

人才是企业的血液，企业机体的生命力需要更多的人才发挥作用。平冈明彦说：“日立建机非常注重人才交流和人才全球化培养。企业每年都会组织各类培训，事实上，在日立建机中国生产基地中， 200多名员工接受过海外研修和培训。这些员工，日后都会成长为公司的潜力发展人才，担当重任。”

与国际化标准的接轨使全球化制造成为可能

4月18日，福布斯杂志发布了2013年度全球企业2000强（Global 2000）榜单，榜单采用占据相同权重的四项指标（销售额、利润、资产和市值），以此来对企业规模进行排名。日立以销售额1168亿美元、利润42亿美元、资产1132亿美元及市值285亿美元位居名列榜单全球16家工程机械企业榜眼。

日立建机展场一角

作为世界市场中建设机械的重量级企业，日立建机确立了“开发、生产和调配的世界级最佳合作伙伴”，并将“面向客户的价值工程（VEC）”作为座右铭，以不断地向全世界的用户提供具有高附加价值的产品和服务为目标，不断进步。

日立建机得以走向全球化，成为工程机械领域的全球制造商，并向全世界提供日臻先进的、高可靠性的工程机械设备，这离不开日立建机标准化技术与世界的接轨同步。

据了解，在1990年欧洲制定统一的工程机械标准之前，欧洲各个国家的标准都不尽相同，日立建机为了走进欧洲市场，派遣许多调研人员到各个国家，悉数掌握他们的工程机械标准及规范。“当时，那个过程也是挺辛苦的，我们设计开发人员跑遍欧洲每一个国家去了解每一个国家不同的标准。然后，将设备重新进行了设计上的调整，以符合每一个国家的要求”，平冈明彦回顾道。如今，工程机械欧洲标准作为国际领先标准而规范着整个工程机械行业。大凡出口欧洲的工程机械，均需要做CE认证并按照标准做相关测试项目。测试项目要求要有CNAS资质实验室做测试报告，对安全玻璃、驾驶室内控制装置布局、发动机排行、座椅、安全带等等规范和检验无不详尽。可见，日立在走向全球化伊始，便贯彻了一条以本土化深化全球化的战略纲领。

正因为有这样的全球化战略纲领，如今，日立建机在全球拥有七大生产研发基地，全世界范围内共有23个工厂，生产各种各样的工程机械产品。“国际标准化的贯彻实施，意味着全球制造及世界工厂的可能。为了确保全球所有工厂 “日立制造“Made By HITACHI”的品质，由经营干部访问生产据点，并召开“拾落穗”会议，列举在据点所发生的品质问题以进行指导。此外，启动全球品质保证项目，统一配件认定制度，测定据点品质水准，以推动改善及品质教育。” Moriaki Kadoya介绍道。“在欧洲市场不断发展的过程当中，客户的要求也在不断地提高。日立建机在产品的研发制造方面，将会主要以欧洲本土客户为出发点，并同时提供全球产品的共性思考。”，Moriaki Kadoya强调欧洲市场在日立建机全球化版图中的重要作用。

在服务方面，为实现服务的快速反应，日立建机工厂和配件中心、各服务据点之间通过在线直接连接。同时为了保障客户的机械设备不停机而每天工作，日立建机制定了“必要的零部件在必要时以需要的数量切实送到客户手中”这样的保障体制。

由两台挖掘机杨帆工程机械之海，66年后，日立建机已是叱咤工程机械领域的翘楚。通过对卓越品质的苛求，以及全球化的视野，日立建机正在全球市场为工程机械用户提供颇具安全性、可靠性和耐久性的高质量产品并以全球性规模对应客户的需求。