徐工集团"担大任"的气度 真正危机源于自己

2月28日，记者在与徐工干部职工的交流中感受到，虽然徐工在2012年突破了1000亿元大关，但集团上下却丝毫不敢放松，并没有沾沾自喜，前进的路还很长。在李格看来，这就是徐工一贯的风格，低调沉稳，精心专注于工程机械这个行业。

2012年，全球经济肃杀。由于受国家宏观调控影响，房地产及基建投资增速持续回落，导致市场对工程机械类设备需求继续大幅下降。来自中国工程机械工业协会的数据显示，2012年前三季度，国内的装载机实现销售13.8万台，同比下降28.1%;挖掘机实现销售9.3万台，同比下降37.1%;轮式起重机实现销售1.7万台，同比下降38.8%;工业车辆实现销售22.6万台，同比下降7.3%。

真正的危机源于自己，企业要居危思进。据介绍，面对复杂严峻的外部形势和激烈的竞争重压，徐工集团董事长、党委书记王民提出了"三个更加注重"的经营发展思路---更加注重经济增长的质量和效益、更加注重体系运行的效率和务实、更加注重产品技术的先进性和可靠性。确立了两个不能失误：一是战略决策不能失误，二是内部的凝聚力和文化不能缺失。

徐工的研发力度是强大的，每年研发投入的比重都在全年销售收入的5%以上。徐工拥有总投资10亿元的徐州工程机械研究院为龙头的国际一流研发大平台，并在德国、巴西等设有海外研发中心。拥有一支4000多人专门从事产品研发、工艺研究的技术队伍，汇集了100多名国内最高端工程机械领军型技术人才，有100多位德、美、日等工程机械专家在全球各地服务于徐工创新工作。

徐工累计获得国家有效授权专利1582项，其中有效发明专利突破百项，并主持或参与起草了近百项国家和行业标准。

徐工的产品经过十几年的突破性创新和发展，主导产品销量创造了两个全球第一、12个全国第一，汽车起重机销量已连续9年世界第一，大吨位压路机销量已连续3年世界第一；平地机、摊铺机、高空消防车等9类主机和液压油缸、回转支承、驱动桥等3类核心零部件全面替代进口、全国销量第一。（本文来自徐工集团）