常林集团董事长张义华在2012总结表彰会讲话

同志们：

每年的12月30日，是一年一度的总结表彰大会召开的时间。在这样一个承前启后、即将迎来新年曙光的日子里，我们的心情非常振奋，充满着崭新的希望和期待。在今年的大会上，我们提出了“栉风沐雨走过辉煌七十年、凝心聚力打造千亿产业园”的口号和“保六争八”的目标，我觉得，这非常切合企业发展实际，既有立足当前的现实目标，又有着眼长远的总体规划，希望同志们在新的起点上，要有新的作为，做出新的成绩，实现新的突破，必须确保明年各项经营指标的全面完成。

刚才，钟默总裁代表集团经营层做了很好的报告，客观公正地总结了一年来的工作，讲得很全面、很客观、很具体，各项工作的完成情况和新一年的工作规划都是围绕董事会制定的目标任务来认真执行和落实的，我完全同意，希望同志们认真学习领会、抓好贯彻落实。

一年来，集团生产经营平稳运行，全年实现销售收入50亿元，与去年相比基本持平并略有增长。这一成绩是在全球金融危机的大背景下取得的，来之非常不易，得益于上级领导的关心支持，得益于经营层的积极努力，得益于全体干部职工的辛勤付出，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表集团董监两会，向在座的各位及你们的家人表示亲切的慰问和衷心的感谢！

下面，我代表集团董事会，讲几点意见。

一、抓住重点，攻坚克难，2012年的成绩鼓舞人心

2012年，是常林集团各项事业得到新提升，重点项目建设实现新突破，企业发展实现新跨越的一年。集团大事多、喜事多，成绩突出，亮点纷呈： 从集团管理效能来看：依托深圳零隙咨询公司，在精益生产方面，今年取得了突破性进展。以农装公司为例，在三个月的时间里，工作环境有了很大的改观，生产现场发生了很大的变化。依托北大纵横咨询公司，完成管理架构优化、岗位职责梳理、人员定编定岗，薪酬、绩效体系设计完成，明年将按照新的薪酬制度开始运作。依托浪潮集团，加快信息化建设步伐，注重与人力资源和精益生产的融合，积极搭建统一的数据交换及分析平台，今年信息化管理真正见到了成效，明年三、四月份能够全部运行。今年我们踏踏实实做了这三方面，收效很大。

从重点项目建设来看：今年，是集团确定的“重点项目建设年”。经过董事会的统筹和推动，项目管理委员会积极发挥职能作用，项目建设取得了实质性进展。铸造中心项目设备安装已基本完成，近期即可投入生产。赛迈合作项目正进行地基浇铸、地面铺设和主体钢构安装；农装公司四轮业务顺利转移到合资公司，完成了适合中国市场系列新产品的开发。中川液压项目二期，车间地坪正在铺装，部分设备已陆续进入并安装调试。长和覆盖件项目，年底完成主体钢结构建设，完成了部分设备的招投标及采购。道依茨发动机项目今年1月12日举行了奠基仪式；目前已从德国进口12台套发动机零部件，利用现有厂房完成装配，正在进行性能测试。缸体缸盖项目完成厂房建设，正进行道路硬化。常林国际大酒店项目除客房正积极装修外，其他均已完工并即将投入使用。另外，在黑龙江绥化投资建厂12月27日已完成签约，将在东北市场生产并销售高端智能大马力拖拉机；与德国雷肯公司合作生产高端农机具项目，已进入实质性谈判阶段。

从核心技术突破来看：今年8月7日，受工信部委托，中国液气密协会组织中国工程院院士、工程机械研究院、高等院校、工程机械企业、国家工程机械检测中心及行业管理部门等专家组成的鉴定委员会，对中川液压产品进行了鉴定。鉴定结论为：山东中川高端液压产品在国产化关键技术应用方面取得了突破，产品填补了国内空白，已达到市场主导产品国际先进水平，已掌握其核心技术，已具有自主创新能力，已具备产业化条件，这是中国液压行业里程碑式的事件。中川已经不再属于常林，而是属于行业、属于国家了，因为它代表着国家的利益，承载着行业的期待，肩负着振兴民族液压的历史使命。鉴定会规格之高，专家们评价之好，远远超出了我们的预期。

从高端人才引进来看：继续加大高端人才引进力度，为集团重大项目和科技研发提供强力支撑。聘请哈尔滨工业大学教授刘明博士为首席专家，聘请小松（常州）工场长、日本铸造专家渡边博美为铸业公司总经理，聘请中国运载火箭技术研究院首席专家、中国工程院院士曾广商为集团首席科学家。

从创新平台搭建来看：集团认真践行企业技术创新主体地位，积极搭建创新平台。11月16日，国家发改委、科技部、财政部等五部委联合授予集团“国家认定企业技术中心”称号，这是对企业综合实力和科研能力的充分肯定与高度认可，将极大提升企业科研平台建设水平、自主创新能力及综合竞争力。被科技部列为“国家国际科技合作基地”，成为临沂市第一家；液压系统研发及大马力拖拉机项目分别获省自主创新专项和省重点领域首台（套）技术装备支持；液压主件项目被列入国家火炬计划。12月26日，集团与哈尔滨工业大学签署战略合作框架协议，产学研合作有了新的高度。

从政府资源支持来看：3月8日，路甬祥副委员长在北京人民大会堂会见了中国液气密协会沙理事长、市委张书记及常林集团领导，对常林集团及中川液压提出了殷切期望和明确要求。国家发改委副主任徐宪平、商务部副部长钟山、国家质检总局副局长魏传忠、工信部副巡视员王富昌、科技司副司长沙南生、装备司副司长李巍、科技部国际合作司副司长陈霖豪、山东省副省长张建国、省科技厅厅长瞿鲁宁、省经信委主任郭述禹、省发改委副主任段立宏以及市、县各级领导更是频繁密集来集团调研，帮助我们解读和对接国家有关产业政策，听取并解决企业发展存在的困难和问题。

一年来，积极协调政府部门和银行、协会等行业机构，争取各方面支持，全年获得国家无偿扶持资金与往年相比有较大增长。这不仅是资金上的支持，更是国家层面对我们工作的认可。“高端智能农业装备产业化项目”被省政府列为“2012年重点建设项目”，这是集团连续第三年获批省重点。

二、认清不足，找到差距，正视发展中面临的困难问题

在认真总结今年工作成绩的同时，我们也清醒地认识到企业发展存在的困难、问题和不足。主要表现在以下几个方面：一是市场形势不容乐观。国际金融危机的深层次矛盾尚未有效解决，不确定、不稳定性因素增多，市场受到影响。二是项目建设进度不快。产业园建设项目较多、前期投资成本较大，短期内经济效益和社会效益难以凸显。三是人才支撑体系尚未健全。随着集团大项目建设的深入推进和国际合作的进一步拓展，支撑企业核心技术产业链的各类专业人才比较匮乏。四是部分干部员工存在“小成即满、小富即安”的思想。盯着成绩，沾沾自喜，看不到发展的压力，进取心不强，危机意识不足。 集团决策层将认真对待这些问题，尽快予以解决。 三、统一思想，积极作为，确保全面完成明年各项经营目标任务

2013年，是新一届中央领导集体换届的第一年，是集团三年规划实施中承前启后的一年，同时，也将迎来企业建厂七十周年。面临新的形势，立足新的目标，接受新的挑战，实现新的发展，是我们义不容辞的重大责任和光荣使命。

一要准确把握当前形势，坚定企业发展的信心和决心 党的十八大和中央经济工作会议刚刚闭幕，非常明确地传递出一系列对企业发展利好的信息：要积极稳妥推进城镇化，提高土地节约集约利用水平；加快推进产业转型升级，支持企业牵头实施国家重大科技项目；加强对作为经济基础根基的制造业进行战略性结构调整等。对常林而言，这又是一个非常好的战略机遇期和跨越发展期，城镇化将每年拉动内需20万亿且会持续20年，土地集约化及经营规模化必将带动农业机械化，以上宏观政策对工程机械、高端智能农业机械和高端农机具将产生很大的市场需求，未来几年，常林集团面临非常广阔的发展空间。

二要认真学习领会并贯彻落实集团中长期发展规划 去年我们制定的集团中长期发展规划，经过一年的实施和检验，完全符合国家产业政策，得到了市、省乃至国家的充分肯定。在我们规划的基础上，工信部又责成机械科学研究总院出台了高端装备制造业的发展规划，这充分说明我们的规划已经上升到国家的层面，与国家的战略决策高度吻合。全体干部职工要认真学习中长期发展规划，不折不扣地抓好贯彻落实。 在这儿，重申一下规划的几个重要指标。在产业定位上，我们要做到“高”和“精”——“高”指的是高科技、高技术、高质量、高附加值，“精”指的是精品意识，用优质的产品和完善的服务向客户展示：钻石般的精品，来自山东常林；在管理定位上，我们要做到“精”和“实”——“精”就是以精益生产为统领，以信息化和人力资源管理为支撑，“实”就是积极倡导做实事，看实绩，求实效；在管理理念上，我们要坚持精益生产、信息化、人力资源“三位一体”；在战略指标上，我们要实现“十、百、千、万”——计划三年内，实现利润十亿元；销售收入过百亿元；新上项目或产品利润率要达到10%以上，老产品通过精益管理降低成本、增加附加值，利润率也要达到10%以上；员工收入年均增长10%以上；五年内，实现销售收入三百亿元，力争五百亿元；培植一个过三百亿元、两个过百亿元的产业；十年内，建成千亿常林高端装备制造产业园，实现利税过百亿元；员工过万人。

三要加大奖惩考核力度，建立人事动态管理机制 对各事业部主要负责人和管理团队，实行任期制、任期责任制和工作绩效考核制，加大奖惩力度，真正建立起职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的动态管理机制。能者上，平者让，庸者下。不唯职务，不唯资历，只重能力，只看业绩，做到赏罚分明，落实责权统一。2013年，要集中精力打“翻身仗”，所有事业部都要实现利润，不能再出现亏损。要把实体做实，切实见到效益。对完不成经营目标的主要负责人和管理团队，下定决心，坚决予以撤换和处理，绝不姑息迁就，决不心慈手软；对超额完成任务的管理团队，加大力度，隆重表彰，予以重奖。

四要努力转变工作作风，进一步增强执行力抓落实最能体现一个干部的能力和水平，最能检验一个员工的态度和素质。要树立强烈的危机意识、竞争意识，始终保持昂扬向上的朝气、敢于争先的勇气、奋力开拓的锐气，对集团决策的事项，部署的工作，安排的任务，要立说立行，马上就办，办就办好，大力倡导雷厉风行的工作作风，狠抓工作落实，增强执行力。坚决杜绝推诿、扯皮、拖拉、等靠的思想，坚决杜绝凑合、应付、想当然、差不多的行为。要以认真执着的精神，以精益求精的态度，做实事、看实绩、求实效，以实际行动干好工作。

五要狠抓反腐倡廉，切实营造风清气正的发展氛围 党的十八大报告中，对反腐倡廉进行了着重阐述，表达了党中央坚决惩治和有效预防腐败的信心和决心。对我们而言，这项工作显得尤为迫切和重要。坦诚地讲，我们广大的干部职工思想是过硬的，为人是坦荡的，做事是清廉的。但也不可否认，在我们身边，还存在着公车私用、索要回扣、吃拿卡要等问题，虽然只是个别现象，但确需引起我们足够的重视和警醒。“蚁蝼之穴，可溃千里之堤”。要坚决刹歪风，树正气，让会干事、能干事、干成事的人有位置，让不干事、干坏事、乱干事的人无市场，在集团上下营造风清气正的发展氛围。今年，集团党委要在反腐倡廉上下一些功夫，对存在的腐败问题、职工反映强烈的问题一查到底，对涉及的责任人和当事人，坚决处理，绝不姑息。 同志们，千帆竞发，百舸争流。让我们团结一致，同心同德，瞄准目标，真抓实干，确保全面完成明年的经营目标任务，为建厂七十周年交上一份满意的答卷！ 最后，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！谢谢大家！