“你看我是成功的了？”
“是”
“媒体不说我都快完了吗。”
这是向文波在接受凤凰财经《总裁在线》独家对话时出现的一幕。操着一口仍带有湘音的向文波，在镜头前仍然直性。
资金链断裂、裁员们、口水战、受贿们……，三一重工不时以各种新闻出现在人们耳目间，这并不是向文波第一次面对如此多的质疑声。
回应裁员们：硕士也得先干工人的活
今年7月，有媒体爆料三一电气裁员比例超过50%，员工从3000人降到1600人。对此，向文波发微薄表示无奈，称很多网友分不清三一重工与三一集团的关系，常常混为一谈，三一电气、三一重工同为三一集团旗下公司。向文波甚至直率的回答网友说，三一电气“不怎么样！”
但针对三一重工的裁员，向文波就感到不甚委屈。“今天元月有媒体报道说三一裁员50%，现在连续裁了10个月了，像你们说的裁员方法，三一还有员工吗？早就只剩我一个人了。”
不过，今年7月6日，沈阳三一重装的100多名员工，到沈阳市信访局上访，他们认为遭遇到了所在单位的变相裁员。对此，向文波坦言，从09年到现在，三一的员工人数从两万上升到5万，由于高速增长，员工培训的工作实际是被放生和忽略，处在调控的时间点，重新对员工进行培训。
“比如说军训，以前都是我们的必修课，也是培养大家的一种纪律，现在有些人说搞军训受不了。比如说研发人员，这几年我们招了很多应届毕业生，像大学生、研究生，都没有实践工作经验，安排他们去车间实习，这也是正常环境下必须做得事情。”他也拿自己举例，称自己当年也是研究生毕业，在工厂必须工作一年才能去做技术工作。
“现在有些人认为这是惩罚性安排，说我硕士研究生怎么能去当工人，干工人的活呢，他们就受不了，说公司有什么目的。”
回应现金流：不能说现金流负了就是有问题
而针对三一资金链问题，向文波一再强调去看公司财务报表。“三一重工到上半年我们现金流就负了十几个亿，对于这么一个年销售几百亿的公司来讲。这算什么问题？我们现在账上的现金上百亿，像这样的情况，我每年垫进去十几个亿，我还可以垫四年。”
他认为看现金流为负就表明有问题的逻辑并不成立，应与同行业相比是什么水平，“比如我讲你漂亮，如果不比较我说你非常漂亮，如果我讲你非常丑，都是一个相对概念，你们做横向与纵向的比较了吗？”
他话锋一转，称讲来讲去背后实际是恶性竞争的原因。
回应零首付：三一现金流同行最好
今年7月份，三一与中联重科掀起口水战，先是三一重工副总裁梁林河在微博上“吐槽”中联重科为抢夺市场，采取过激销售策略。针对竞争对手高管的“中伤”，中联重科副总裁陈晓非专门开通微博，反击是三一重工过激行为在先，希望三一重工“先习做人，再思做事”。双方你来我往，好不热闹。
向文波：有口水战吗？
凤凰财经：有。
向文波：没有，哪有口水战。
凤凰财经：在微博上的。
向文波不把这种交锋看成口水战，而对于零首付的始作俑者究竟是谁，向文波没有正面回答，“我不想说谁，也别引发口水战。”他建议大家去看财务报表，“假如说你买货不要钱，那就意味着你会垫入大量的资金，你的现金流就会很差，比如说你恶性竞争，你的价格就会很低，你的盈利水平就会很差。但是过去五年，中国工程机械上市公司的现金流，三一是最好的。”不过他也承认，这些事情公说公有理，婆说婆有理，他引用了一句郭德纲的原话“自古暗箭出同行。”
对于成功，向文波说：“我觉得离我们的目标还很远。”
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