本着小松2012年“整理、整顿”的总体方针,小松加强分公司经理与各部门间的协作配合,调整工作重心,小松公司对分公司经理和PS组长开展了为期3天的交流、产品培训和能力提升培训。
本次培训重点对二手机评估项目进行了流程培训与实践,同时邀请阿特拉斯·科普柯工厂讲师对空压机产品进行讲解,各分公司经理与PS各组长对近期的工作配合情况进行了交流,讨论了业务推动中出现的各种问题及对策,最后对目前市场形势及分公司管理存在的问题进行了讨论。
在福建小松雄厚的企业实力和日益完善的管理体制下,本着“整理、整顿”的指导思路,分公司一定会不断的提升和充实自己,保持激昂的工作激情,凝聚团队的智慧,突破困难,完成公司交予的各项要求和任务。
答疑解惑
认真听讲
工作汇报