走近中国首富 三一集团灵魂人物梁稳根

经济低谷与行业洗牌

三一高管集体降薪，梁稳根对外宣布绝不裁掉一个人。

2012年是在骂战与质疑中开启的。中联重科对于普茨迈斯特的并购案心有不甘，提出是自己首先在发改委处申报资料的。于是三一收购的最终审核拖了又拖，直到4月份才最终尘埃落定。

为了刺激消费需求，行业里出现了“零首付”销售模式。一度，外国媒体报道在中国买挖掘机可以不花钱。变相的价格战日趋激烈。之后，三一与中联重科互相指责对方是“零首付”的始作俑者。

上半年，三一被外界广泛议论的还有“裁员门”。三一被指变相裁员。

三一上一次与裁员有关，也是在经济危机的时候，那是2008年。三一高管集体降薪，梁稳根对外宣布绝不裁掉一个人。

四年之后，欧债危机蔓延，国内GDP增速放缓。工程机械行业的难题才真正浮现出来。

2008年的经济危机并不是一次真正意义上的危机，因为国家很快出台“四万亿”投资计划，在这个刺激之下，行业其实得到了一轮爆发式增长。三一正是在这阶段顺利崛起。

数据显示，2009年上半年工程机械行业销售额同比下降9.2%，出口形势则更为艰难。这一年的前三季度，出口同比下降44.6%。

四万亿投资如同天降甘霖般适时在2009年出现。尽管前半年形势恶化，2009年最终全行业实现了12%的增长。

最终，三一重工在2009年的销售收入是165亿元，净利润为19.6亿元，同比增长分别为20.0%和59.3%。 这一年，三一还被管理学大师赫尔曼西蒙称为“隐形冠军”。

2010年，三一重工的增长更加迅速。营业收入达到339.55亿元，净利润为56.15亿元，增长幅度更是达到112.71%。

2011年，梁稳根问鼎首富之后，三一与他都成为了人所共知的“冠军”。这年4月，三一重工的股价达到前所未有的高峰。这一年，三一重工的营业收入是506亿元，净利润达到86亿。

梁稳根的背后是整个行业的繁荣。在利润的诱惑之下，无数人试图挤进来分一杯羹。据业内人士说，长沙城内一度有一群离退休人员一起合作也开始生产挖掘机。他们买来各种零件，自己做加工。一年就生产两台机器，赚一二十万来补贴全年的活动费用。

四万亿投资结束，市场再度遇冷。而也许，这一次，才是真正考验整个行业的时候。

三一成立的时间不过16年。如果与欧美国家的企业相比，中国的企业都只能称为后生晚辈。2008年的那一次经济危机在政府的调控之下不但没有成为危机，反而主推了行业的超速发展。

而过度繁荣之后遗留的问题，在新一轮危机之下尤为严峻。

国际化

梁稳根说，如果有一天做到世界第一，他就回涟源老家去钓鱼。

梁稳根终于出面了。他对外解释，裁员其实并不是裁员，而是将一些员工转岗培训。

向文波做了更详细的解释，过去几年的快速增长，导致三一没有时间对员工进行有效培训。他承认今年发展速度放缓，于是着手对员工进行大规模培训，包括操作、装配、拆掉机器等。

向文波在公司出现的时候也都穿着制服。中午12点10分，他和其它高管们会一同现身在高管食堂。为了保证吃饭时间，如果没有按时出现，每个人都会被罚款。餐桌上常年摆着维生素。

湘菜口味重，为了养生，高管食堂的菜会特意做得清淡一些。三一的高管们都有午休的习惯。三一的中午休息时间从12点到3点，有三个小时。

梁稳根保持至少每周二早上7点半参加高管早会。在公司会议上，他让每一个参与的人发言，双眼认真看着发言人，随时拿一支笔记些东西。

如果每一个人都看到了行业变动，那么这种变动对梁稳根来说更是切肤感受，不能不做应对。

向文波向记者透露今年三一重工还将有几起海外并购，国际化将是三一重工应对行业不确定性的重要措施。“对三一来说，海外市场是巨大的，今年海外市场获得的收入占比预计将达到10%，是去年的两倍。五年后将达到30%。”

三一目前已经将自己的海外业务交给普茨迈斯特去做。而内部人士透露，普茨迈斯特今年有一个月的利润已经相当于去年全年的利润。去年，普茨迈斯特的利润为600万美元。

对外扩张，对内，向文波指出要“健身”，即指“加强内部管理，加强内部创新，提高产品质量”。

尽管行业波动，外围市场疲软，向文波认为明年美国和欧洲市场仍然可能停滞不前，但是“其他新兴经济体比如非洲和拉丁美洲，当地的建设项目将带动机械装备强劲增长”。

“从长远来看，工程机械行业仍是‘日不落’产业。城市化进程和基建工程的更新发展，使中国工程机械行业至少还有二十年发展期；全球工程机械化发展，导致国际市场需求一直增加，因此国际市场何时到顶无法预测，像卡特彼勒已平稳增长了100多年时间。”

卡特彼勒现在正是梁稳根的目标，他希望三一能够超越这家美国的百年企业，登顶世界。

唐修国曾经评价梁稳根说，“梁总是一个很有目标的人，跟他在一起，你会发现原来还有那么多可以追求的目标。”

而梁稳根则说，如果有一天做到世界第一，他就回涟源老家去钓鱼。