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混凝土机械 中国时刻(图)

2012/03/31 09:29来源:《今日工程机械》作者:石强 闫晗

2011年一季度以来,工程机械市场高热的惯性开始急剧消退,就在低迷的市场形势下,一场以混凝土机械行业巨变为代表的并购波澜却正在走向高潮。

2012年1月31日,三一集团发布消息,三一联合中信基金以3.24亿欧元收购素有“大象”之称的全球混凝土机械行业排名第一的普茨迈斯特公司100%的股权,这一消息对于集中度本已很高的混凝土机械行业来说无疑是“一石激起千层浪”。

混凝土机械并购走向高潮

混凝土机械并购走向高潮

而这很容易使人联想到2008年,中联重科联合投资伙伴合计出资2.71亿欧元收购全球混凝土机械排名第三位的意大利CIFA,2008年5月山推收购楚天,以及2010年的柳工入主鸿得利。另据外媒消息,徐工集团与德国施维英的全资收购也在运作中,如果不出意外,近期也将水落石出。另外,就在三一重工宣布收购PM的当晚,广西柳工发布公告,宣布斥资3.35亿元并购波兰工程机械企业HSW的工程机械事业部。

一夜之间,中国企业全球并购的机遇大门再次敞开,中国工程机械企业的扩张意图也再次显露无疑。然而,就在全球混凝土机械市场格局尚未尘埃落定之时,一系列的质疑和担忧声也随之而来。

但是毫无疑问的是,世界混凝土机械行业的竞争格局即将就此改变。

上篇

市场之变 孕育中国机遇

中国工程机械市场体量急剧增长

2001-2010年,被誉为中国工程机械行业的“黄金十年”,10年间,行业销售收入从560亿元增长到逾5000亿元,市场规模增长为原来的近10倍。中国工程机械市场和企业规模的急剧增长无疑为中国企业扬鞭海外提供了坚实的基础和底气。可谁曾预见到,起步晚、底子差,曾经整个行业销售收入总和都不及卡特彼勒一家企业的中国工程机械行业,经过短短十几年的发展一跃成为世界工程机械行业规模第一。而正是这样的发展速度和体量带动了中国企业快速发展的热情和拓步海外的动力。其中,混凝土机械行业更是异军突起,以中联、三一等企业为代表的国内混凝土机械制造商通过内生增长、并购发展和海外布局,迅速壮大起来,积累了丰厚的资金实力和全球管理运营经验。

从2005年到2008年中联标志性地并购CIFA的短短3年间,中国排头兵企业实力迅速壮大。从上市公司增长数据来看,其中,三一重工年均增长率超过72%,中联重科超过61%,山推超过44%,柳工超过31%。在2007年,中联重科的营业收入已经接近90亿元,比上年同期增长92.67%,利润总额高达13.6亿元,比上年同期猛增180.86%。而2010年柳工控股鸿得利时,柳工股份营业收入已突破153亿元,同比增长超过50%,而柳工集团主营业务收入更是超过了180亿元。

2001年,三一集团的销售收入仅为6.2亿元人民币,而到了2011年,三一集团、徐工集团和中联重科销售营业收入预计都将突破800亿元,中国排头兵企业正向着1000亿元规模挺进。

工程机械“十二五”规划指出,“十二五”期间我国要打造3~4个销售额达到1000亿元级的企业集团和5~6个500亿元级的企业集团,使其成为航母型国际知名公司。为此,国家积极鼓励工程机械行业兼并重组和海外并购。紧跟“十二五”规划,国内各大企业抓紧发展机遇,加大扩张步伐,徐工集团、中联重科、三一集团、柳工集团和厦工集团等企业2015年的销售目标均在1000亿元,其中前三家企业更将剑指3000亿元,而兼并重组将是企业加速扩张的捷径。

混凝土机械市场扩张首当其冲

2011年,预计我国混凝土机械行业将以1000亿元市值规模位列工程机械子行业之首,随着并购高潮的到来,这个行业经过全球大范围整合,正在进入一个成熟的市场时期。混凝土机械行业跨国并购得以先行,除了中国工程机械市场发展、政策鼓励因素以及企业自身规模化和多元化经营需要等因素之外,还在于混凝土机械行业自身的独有特征。

一方面,国内混凝土机械市场规模增长迅速,利润得到快速积累。我国混凝土机械主要企业2010年实际完成的销售收入为366.87亿元,同比增长88.4%。混凝土机械毛利率也稳定增长,其中,三一重工混凝土机械毛利率达到了41.68%,同比提高了0.14个百分点;中联重科的混凝土机械毛利率达到了32.02%,同比提高了3.48个百分点;徐工机械混凝土机械毛利率也达到了27.4%,同比提高了3.82个百分点。我国混凝土机械市场的快速增长使得并购所需的首要条件——资金,得以满足。

另一方面,国内混凝土机械市场集中度逐年上升,中联重科和三一重工长期占据行业大部分市场份额。但是同时,企业也普遍遭遇核心技术缺乏、节能减排的压力和国内建筑机械市场需求减少等困难。因此,三一、徐工、中联重科、柳工和山推等企业,都在大力开拓国际市场。他们都希望通过并购先进企业来提升技术、市场、品牌和管理等方面的实力。

随着国外发达地区建筑施工和基础设施建设的日趋减少,德国、意大利等国外老牌混凝土机械市场空间有限,全球经济危机和欧洲次债危机也加速了全球混凝土机械企业洗牌、重组和整合的进程。

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