草莽、枭雄与首富 解读三一重工梁稳根

行业公敌？

连续十年的基建、房地产等建设项目扩张，特别是4万亿经济提振计划中，有3.2万亿是和工程建设相关的，给了这个行业培养首富的沃土。

尽管三一重工在市场上勇猛精进，但在行业内却口碑不佳。这虽然多少有同行相轻之嫌，但也与三一重工的行事方式有关。凯雷并购徐工事件即为一例。

三一重工2004年主营业务收入只有26.56亿元，即使整个行业依旧是需求大于供给，但要想实现当时设定的2010年销售额达到300亿的计划，三一必须迅速增加产能。除了大肆在上海、昆山等地建立产业园，直接并购企业也成为三一必要的措施之一。

为了实现这一目标，10年前曾结伴考察长沙的梁稳根和向文波再次出动了。这一次，他们到过佳木斯，去了沈阳机床厂，行业老大徐工也在梁稳根的考察名单里。而就在2002年前后，梁稳根前去徐工参观时，还只能在行业老大徐工集团董事长王民面前做个“小弟”。

但到了2006年6月，就在凯雷收购徐工机械等待管理层审批的关口，向文波相继在博客上发表《战略产业发展的主导权是国家主权》、《三亿美元，三一能否收购徐工？》、《凯雷收购徐工是一桩违法交易》等文，将凯雷收购徐工机械描述为“外资危及民族产业安全”。

“我们认为徐工机械被凯雷并购是一个发展的契机，中国品牌当时缺少的是资金和技术，从这一点上来说，我们支持徐工。”中联重科副总裁、总法律顾问孙昌军否定的是一个早已家喻户晓的“民族英雄论调”。

虽然成功阻止了凯雷对徐工的并购，但三一此举也让业内同行难以接受。三一看上的沈阳机床厂因为不同意三一控股，并购最终也没能完成。此后，建立自己的工业园区成了三一发展的唯一扩展方式。

另一起与三一有关的丑闻则发生于2011年4月。一位爆料人将三一重工及其新疆分公司以“业务费”和“春节公关费”为名涉嫌行贿502万元的19份内部文件，公开上传至网络，激起轩然大波，负责新疆分公司的梁在中不得不从总经理职位上紧急撤回。

梁在中是梁稳根的儿子，原名梁治中。“梁在中当时在管新疆公司，这是给他栽赃的。”唐修国说。事后湖南省政府也发红头文件澄清是竞争对手诬陷，但不得不让几位创始人对“接班人”加紧教育。

梁稳根的“政治经济学”是必讲内容，他在三一集团早就提出干部要提拔必须先交入党申请书，他本人更是在2007年当选为中国共产党十七大党代表，成为湖南首位成为党代表的民营企业家。这应该也是“正确的”接班人所遵循的路线。

梁在中喜欢车，还真改装了一辆，这和唐修国的兴趣很像。但梁稳根劝儿子不要开，举了杭州富二代飙车撞死路人的例子，梁在中果然不开了。

现在除了毛中吾的孩子还在读初中外，另外四位创业者的孩子已经聚在三一了。2006年夏天，梁在中从英国华威大学计算机管理专业毕业，进入三一集团工作，历任车间调度员、财务本部副总经理和团支部书记，一步步进入接班人角色。

梁在中准备去国外读硕士，正在复习中。但无论去哪学习，16岁就开始旁听董事会的经历才是对他影响最深远的教育。

其实三一集团董事会的旁听人不止梁在中一个，几位创始人都鼓励自己的孩子旁听。“梁总儿子走的路基本就是我儿子未来要走的路。”唐修国说。他的儿子和向文波的儿子都已经大学毕业来到三一，袁金华的儿子从部队复员之后也到了三一，三个人和梁在中一样，从车间调度做起。

这些接班人们未来要面临的一个难题是三一重工如何维持目前的增长速度。一个机械工程行业的资深人士对南方周末记者表示，“20年前，首富绝不可能出现在这个行业。”他认为，连续十年的基建、房地产等建设项目扩张，特别是4万亿经济提振计划中，有3.2万亿是和工程建设相关的，给了这个行业培养首富的沃土。

但当4万亿效应慢慢消散之后，三一重工还能像现在一样风光吗？