山东潍柴以文化软实力引领“中国智造”

文化是企业的灵魂。65年来，潍柴以改革创新的精神，以敢为天下先的勇气，以百折不挠的毅力，由一个简单的手工作坊，成长为国内举足轻重、国外较高美誉的现代装备制造业企业。1998年以来，潍柴累计开发新产品5800多个，申请专利506项；2010年实现营业收入911亿元。潍柴跨越式发展的历程，彰显文化引领、战略驱动的魅力。

企业文化创建，从“约法三章”开始

13年前，潍柴新一届领导班子向全体职工作出“约法三章”的郑重承诺：坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到，我们首先做到……这些年来，由“约法三章”延伸出来的激情、责任与包容，成为潍柴企业文化的重要内涵。

潍柴控股集团董事长、党委书记谭旭光说：“改革之初，企业销售收入才5亿元，福利费支出就有6000万元，4000多名老干部水电气电话都不要钱，这样的企业能不死吗！为了推进改革，我先把老爹的电话撤了。一些老干部找人说情，常会听到这样的话：他连爹都不认了，还认你！”

“约法三章”用最普通的语言告诉大家，员工、团队和股东的核心价值是一致的，谭旭光首先做到了。谭旭光要求企业领导干部，一定要用文化来统一和构建企业共同认可的价值观体系。在发展的不同时期，潍柴提出了不同的要求，都达到了文化提升的目的。

走进潍柴在西安、重庆等地的下属企业，记者感受到同样一种激情创业的文化。原来的潍柴是非常纯粹的国企，潍柴充分以市场为手段推进重组与并购，并有效发挥国有企业的文化优势，以沟通、包容的态度逐步理顺、调整民企干部职工的心态。

更为可贵的是，在实施兼并重组中，潍柴不靠政府补贴，最终靠内在造血功能实现发展，没有到任何一个地方圈地搞房地产。陕西省政府负责人因此相信，潍柴能够带领本地企业走得更好，愿意交给潍柴这个外来户管理。就是在这种文化价值体系下，潍柴由1998年的5亿元产值，增长到2010年的911亿元；职工从当初一年发不出工资，到去年人均工资5.6万元。

“引狼入室”，打造一支虎狼之师

人才，是潍柴实现战略转型的第一需求。2005年以后，潍柴开始从国外引进智力，借以提升自身研发能力。谭旭光说：“我们就是要打造一支虎狼之师，用一支队伍占领市场，引领创新。”潍柴的研发团队也由1998年的只有30来人，发展到今天的近千人。在经济刚刚复苏时，潍柴就到海外引进30位博士人才，在文化碰撞中提升企业的管理素质。企业内部人讲：过去是领着一群土豹子闹革命，现在是带着一群洋豹子闹革命。

一个现代化的企业，必须具有现代化的管理文化。从工厂式管理到集团式管理，潍柴不断创新管理方法，引进外来公司对企业进行素质体检，以提升潍柴管理智能，推进潍柴先进价值体系的形成。潍柴不但高薪聘请波音公司、康明斯公司退休高管，对企业按国际化标准进行素质提升，而且在企业内部积极推进潍柴运营管理系统（WOS）项目，通过引进国际一流管理经验，帮助潍柴建立一套持续改进的体系。

目前，潍柴旗下已拥有40多家优质企业组成的子公司群。并购重组壮大了企业实力，但重组后，如何促进不同企业间的文化融合？潍柴把自身的激情文化、陕重汽的德文化，都当成集团宝贵的精神财富加以吸收融合。在企业改革发展中，潍柴与时俱进，逐步培育了执行力文化、激情文化、用户导向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了独具潍柴特色的“动力文化”体系。正是在这种“动力文化”的统领下，潍柴从单一的发动机企业，发展成为世界装备制造业的重要一极。