詹纯新荣获“装备中国功勋企业家”称号(图)

结成利益共同体 实现共同发展

“共享，意味着坦诚和开放，意味着合作与共赢。国际化不是经济殖民，不是文化殖民，不是谁买下谁、谁征服谁，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同发展。”詹纯新在演讲中如此说道。

收购CIFA初期，CIFA公司员工和管理团队对于收购后即将到来的变革怀疑不安、心生抵触。詹纯新发现CIFA员工种种负面情绪后，对症下药，真诚地为他们勾画出CIFA发展愿景，对骨干团队实施股权激励，从而在一个共同愿景下结成了利益的共同体。在精神安抚和物质激励的双重作用下，双方全球供应链、全球研发平台、全球市场网络迅速得到了整合，CIFA公司在金融危机中率先欧洲同行企业走出困境。

对员工负责  国外员工主动减薪

詹纯新董事长说；“责任意味着企业在国际化中要认真遵守当地的法律法规，在当地做一个好的企业公民，在企业内部承担应尽的责任。”

2008年，中联收购CIFA后正好赶上金融危机，相当多的欧洲公司大幅裁员，但中联没有辞掉一名意大利员工，反而让CIFA在中联长沙总部成立了一个生产车间，中意两国员工在同一个平台上工作，实现了制造平台的共享、制造工艺的提升。责任往往是相互的。企业对员工负责，员工必然对企业负责，责任于是演化为一种双向承诺。据了解，收购至今，中联重科没有更换CIFA的管理团队，而是赋予他们充分的信任，这种信任带来的回报则是员工对企业的忠诚。面对同行的多次邀请，CIFA没有一名骨干员工流失。在金融危机最困难的时期，CIFA管理团队主动减薪，甚至自筹300万欧元增资入股，与公司共命运。

在演讲最后，詹纯新说道：“包容、共享、责任，实质上是一种放低自己、成就他人的胸怀，是中国企业走出去必须具备的软实力。中国企业的国际化，需要我们有这种胸襟和实力，放低身段，以谦卑示人，这正是融入国际的新姿态。”这——就是中联重科国际化发展的成功经验。