德基式管理成就中国路面机械新领袖(图)

果不其然，上世纪90年代后建成的高速路已经陆续进入修整期，大量翻挖、铣刨沥青路面混合料被废弃，为了减少污染、节约资源，国家对再生技术给予越来越多的关注和政策扶持，国家在十二五规划中已经明确提出，在十二五末沥青再生混合料使用率应达到60%，而在发达国家这一比率早已达到90%-100%。目前，由于受国家政策的鼓励拉动和企业自身经济利益的驱动，用户已经对沥青混合料再生设备产生有了一个全新的认识，兴趣也越来越浓厚，沥青混合料再生设备市场将逐渐繁荣起来，竞争也越加激烈，但作为长期培育和推广沥青混合料再生设备市场的先行者，德基机械反而在这场市场角逐中显得泰然自若。

有效的执行力是靠制度和系统管理来得到保证的

有效的执行力也是企业管理的关键所在，当然也是成就德基的另一要因。

“所谓执行力，在西方企业中是依靠制度和系统管理来得到保证的，也就是说，在西方市场经济国家，也有最完善的执行计划；对此，我们过去、现在、将来仍然要学习西方的战略与管理，并以此来改善我们本土的执行力文化。然而，在今天中国民营企业的执行力文化中，大部分是靠企业老板或最高领导人逼出来的。今年是德基的执行年，公司要求在管理团队的身体力行下，真正把执行力的基本要求和执行文化落实到公司每一个部门、每一个班组、每一个员工的自觉行动中去，并根据公司制度配套检查、改善和考核手段来得到保证，否则仍然是纸上谈兵”。 “任何一个企业，如果有了准确的经营方向，而没有有效的执行力，那么这个企业也将昙花一现。”这就是蔡群力对有效的执行力的诠释。

德基机械从一开始就特别注重企业制度系统管理建设，随着公司的发展，单一的人性化管理也略显单薄。“目前德基机械已经有300多名员工，完全靠口头命令式的管理方式是不可能保证公司的长远发展的，所以我们还需要靠制度创新来加以规范。”为了加强管理，德基机械在执行力规划和规章流程方面做了大量的管理创新探索。

德基机械从一开始就特别注重团队的整体氛围，只有让员工对企业有家一样的归属感，才会激发大家的创造力和主动性，让他们充分发挥自己的才能。“可以说公司创立之初很大程度上靠的是骨干人员的凝聚力和主动性发展起来的”蔡群力说。

与许多企业一样，德基机械也采用了绩效考核制度，但不同的是德基机械的绩效考核并不只是针对个人的考核成绩，它将公司整体绩效考核和部门目标考核以及与员工个体考核有机地结合起来。“我一直比较看重整体观念，员工做工作并不是只关注自己的工作范围就可以了，我希望他们把自己的岗位工作和班组、部门以及公司整体的执行目标联系在一起，而公司的最终业绩考核也将会体现在他们个体的业绩考核中”蔡群力解释道。所以在德基机械，即便是打扫卫生的阿姨也会将每个月的工作目标铭记于心。“虽然我不是做生产销售的，也不是什么重要岗位，但是如果卫生责任区的工作没有做好，来公司的供应商和客户就会扣掉我们的印象分，也影响公司的整体形象，如果是因为我的工作没有做好，而影响达到我的班组业绩考核，那么我自己的考核成绩单也肯定不会好看”，这是负责后勤的杨阿姨非常朴素的表达。

除了绩效考核制度，公司还推出了一系列激励政策，以推进公司全员执行力的改善与提高。蔡群力要求员工：我们今天要做的不是蛮好，也不是现阶段最好，而是持续更好。在公司的研发部门、技术部门、销售部门、采购部门、财务部门、生产计划部门、一线车间、售后服务等部门，经常会自发召开跨部门的执行力改善提案会议，大家畅所欲言，提出在各部门执行力目标中需要改善的解决方案，诸如技术研发、安全生产、节能减排、工艺工装、材料使用，生产流程、质量控制、交货程序以及售后服务等方面。对此，公司积极鼓励全体员工开展提合理化建议活动，管理层也会在定期在评审会议上给予优秀员工相应的奖励。”

“今年我们的口号是：无限改善空间，德基更精更优。我一直跟我的员工强调，必须把产品、服务、企业做精做优，没有这个优势，你就无法保持公司的可持续发展”，蔡群力语气更加坚定地表示。