向文波：没有核心技术 进军国际化只是空谈

自主创新 国际版图的强劲内核

清晰的海外布局思路源自于对自主创新的透彻理解。提及海外投资建厂必备的条件，向文波谈到：“首先资金没有问题，第二个方面要有很好的产品。经过中国市场的检验，达到世界的水准了，才敢迈出国门。第三方面，要有国际化的人才。”

事实的确如此，只有具备世界先进水平的产品才能昂首阔步迈出国门。因为坚持不懈的创新，三一源源不断地为市场带来了世界顶尖级的产品。

1994年，从三一的第一台混凝土拖泵下线起，这家公司的命运就与创新捆绑在一起。三一入行以前，混凝土臂架技术一直掌握在外国人手里。当时，臂架的长度做到了36米，行业内有“每增加一米比登天还难”的说法。1998年，三一“斗胆”着手研究臂架技术，1999年在国内率先做出37米臂架泵车。2006年下线的66米臂架泵车，拥有15项领先的核心技术，让三一首次站到了世界泵车制造领域的最前沿。两年后，三一再次刷新自己创造的这一纪录，臂架长度增至72米。

创新迸发出的无穷力量，让三一屡尝甜头，也激发他们在更多领域进行尝试：

吊装领域，首推被誉为“神州第一吊”的400吨履带起重机，并将履带起重机做到1600吨；去年，国内首台千吨级全地面起重机线，打破国外垄断；

2007年，研发成功世界首台微泡沥青水泥砂浆车，攻克了高铁施工核心技术的世界性难题；

渐渐地，核心技术由少到多，星星之火成燎原之势。1998年三一只有4项专利技术，截至2010年底，三一专利申请总数已达2441件，居中国工程机械行业第一名，授权1356件，年均增幅为50%。

技术创新支撑着三一在海内外市场攻城拔寨。在混凝土机械领域，三一品牌连续8年国内市场占有率第一，使国内混凝土机械市场格局由上世纪90年代初外资品牌占据95%以上份额改变成国内品牌市场占有率95%以上。此外，履带起重机械、桩工机械、挖掘机械等，三一品牌连续多年在国内市场居第一位。而在海外市场，全球工程机械行业巨头卡特彼勒、小松已把三一列为未来十年最强劲的对手。

强攻核心技术 软实力助推世界级企业步伐

“把引进的技术建立在不完善的工业基础之上，即便引进的技术是先进的生产出的产品仍然是落后的，所以，三一的战略很清晰在深耕核心技术的基础上，实现制造的全球化。”向文波对记者这样表示。

据业内人士透露，三一重工要突破一个新领域，会投入大量人力、物力、财力，进行创新研发，申请大量专利，积累到一定程度再横空出世。重量级的新产品一亮相，往往使国内外众多同行猝不及防，从而带动全线产品的销售，极大地提升品牌知名度。

换言之，三一品牌蜚声海外是以三一的雄厚技术底气为后盾的。

目前，三一拥有一个5000多人的研发团队，是我国工程机械行业最为庞大的一个团队。三一还在美国、德国等全球各地共设立了23个研究院，138个产品研究所。建立了国家级企业技术中心、国家博士后科研工作站，2个省级企业技术中心、2 个省级工程技术研究中心和1个省级工业设计中心。这样的研发实力，可以支撑三一达到2000亿的销售规模。

特别是企业完整的创新平台的建成，让三一在技术研发上所向披靡。今年1月，三一的创新平台建设获得的国家科技进步二等奖，国家科技进步奖评委专家给出的获奖理由是，三一重工走出了一条民营装备制造企业的技术跨越之路，实现了国家重大装备核心技术国产化，为提升我国工程机械产品在国际上的地位，做出了突出贡献。领奖当天，向文波长舒一口气，他激动地向媒体表示，这是国家对三一整体创新能力的肯定，也是三一高速成长的最好注解。

作为中国工程机械的龙头，三一的目标很明确：要打造一个世界级的工程机械“王国”，比肩世界一流行业巨头。在国际化的第三次创业中，向着“销售突破一千亿，进军世界500强”目标稳步迈进。