中小城市商品混凝土搅拌站发展策略

陈向锋：某商品混凝土搅拌站项目投资收益分析

 项目概况

项目总投资3 000万元，其中固定资产投资2 700万元，设计年生产混凝土能力为40万m3（实际生产能力为30万～40万m3）；年销售收入10 500万元；年利润1 150 万元。

主要生产设备投入情况

按建立一个大型规模搅拌站，年设计混凝土生产能力为40万m3，年实际生产能力按35万m3计算，需求主要设备见表1。企业组织和劳动定员

根据上述规模的搅拌站，基本的搅拌站组织如附图所示。

劳动定员按上述设备和实际产量，并结合劳动法有关规定，设定技术人员15人，管理人员14人，工人85人，其他人员15人。搅拌站定员130人左右。

经济效益分析（按年产35万m3计算）

基本数据

固定资产年折旧费用 500万元，年单位产量均摊折旧费为14.2元/m3。每立方米混凝土直接成本费用（C30）见表2

产值形成分析

以C30计算，每立方米混凝土价格为275元（含运费）；泵送费用为25元。销售价(含税)=混凝土价格+运费+泵费=300元，每年销售收入1 000万元。

每立方米混凝土利润分析，销售价(含税)-成本价=毛利，为70元/m3。应交税金=增值税+城建附加费+教育附加费。增值税=销售收入/1.06×税率（6%）=19元/m3。城建附加费=增值税×税率（7%）=1.33元/m3。教育附加费=增值税×税率（3%）=0.56元/m3。

每立方米混凝土应交税金为21元，年销售税金为730万元，单位边际贡献=销售收入-税金-成本=49元/m3。

年利润分析

年单位边际贡献为1 715万元。设投资回收年限为5年（60个月 ），则每年需投资600万元，年利润为1 115万元。若按2年半计算 （30个月），则每年需投资1 200万元，年利润为515万元。

项目建设期

该项目建设期、试产期为6个月，负荷达到计划的80%以上，以后各年达到计划的100%，生产期预计为5年。

盈利平衡分析

年固定成本为1 365万元；年可变成本6 685万元；年总成本8 050万元；年销售收入1.05亿元；年税金730万元。

生产能力利容润率，即盈亏平衡点（BEP）按下算式。

以生产能力利用率表示的盈亏平衡点BEP=44.08%，表明此搅拌站只要年生产约15万m3混凝土就可保本经营，说明此项目具有较强的抗风险能力。

综合经济效益分析

该项目投资回收期约为3年，投资利润率为44.08%，盈亏平衡点分析表明该项目具有较强的抗风险能力，经济效益很好。