[3.2亿元收购、各持股50%、经营权3年一轮换]

董事会由4名成员组成，双方各占2席；2008—2011年，首先由约翰迪尔派人出任董事长及首席财务官的职务；徐挖派人——也就是之前提到的陈刚出任总经理，由中方行使经营权。2011年6月，双方交换经营权。 [详细]

[管理协作 形同虚设]

约翰迪尔对合资公司似乎并没有给予太多的管理协作，约翰迪尔只是在徐挖原有架构上为每个管理岗位派出了一名副手，几乎未改变企业原有管理结构，而且，这些副手似乎都没有明确分工，没有实权。 [详细]

[控股欲望遭挫 取消第三次注资]

徐挖约翰迪尔成立1年后，约翰迪尔便表现出较为强烈的控股欲望。多次提出希望中方出让部分股权，然而中方并未答应。随后，在双方连续2次共同注资后，约翰迪尔终于取消了第3次继续注资的计划。 [详细]

[约翰迪尔爆出两条劲爆新闻 透露二心]

其一是，约翰迪尔已经以双方理念不合为由在香港就双方的合资问题提请仲裁，其二是，有传言称，约翰迪尔在天津的公司的经营范围中，增加了挖掘机这一项，这会让人们联想到约翰迪尔是否还愿意在徐挖约翰迪尔身上投入太大精力。 [详细]

[合资三年 销量原地踏步]

2007年，徐挖挖掘机销量为500台，而合资之后的徐挖约翰迪尔在2008年、2009年和2010年的销量分别为512台、440台和650台，基本可以说是原地踏步。与此同时，中国挖掘机市场年销量已经从2007年的6万台激增至2010年的17.9万台。[详细]

[合资后 徐挖约翰迪尔由盈转亏]

2007年，徐挖的净利润为3 000余万元，合资之后的第1年，也就是2008年，在销售收入增加的情况下，徐挖约翰迪尔却由盈转亏，全年亏损超过1 000万元，随后的2009年和2010年企业仍持续亏损。 [详细]

[1.65亿元收购中方50%股权 遭拒]

2011年3月，约翰迪尔为中方开出的条件是，以1.65亿元收购中方50%的股权，随后这个数字被上调至2亿元，而且这其中还包括合资公司应付给中方的账款1亿多元，也就是说，约翰迪尔实际上将从自己腰包里拿出不超过1亿元。[详细]

[合资重组谈判会 约翰迪尔难成赢家]

5月，双方召开合资重组谈判会，中方提出了自己的3点要求，一是和谈，中方可以将下一轮经营优先权交给约翰迪尔；二是“分家”价格需要重新商定，同时-9系列挖掘机的全套技术无条件交给中方；三是如果约翰迪尔坚持价格低于2008年双方合资时的价格，中方... [详细]

[回首"佳联合资案"]

“我们不能无视这样一个事实，中国惟一能够生产、并且掌握了大型联合收割机核心技术的企业被跨国农机大鳄吞噬。约翰迪尔从此垄断了中国大型联合收割机市场，实现了他在中国的产业布局。” [详细]

[独资控股，前车已覆，后未知更何觉时]

徐挖在合资之时，是否准备好了应对措施，或者是否被眼前的某些现实利益所遮蔽，我们尚无法得知。但约翰迪尔在这两个案例中都提出了最终独资控股的方案，最终走到今天，想必并非是一种完全没有征兆的巧合。 [详细]

[徐挖已成春天里的明日黄花]

企业停产已是不争的事实。更为严重的，便是企业内人心惶惶，近年来，已经有相当一批职工离开了徐挖约翰迪尔。徐挖约翰迪尔被估价变卖然后合资双方分家的可能性也不是不存在，但是这是谁都不想看到的结局。 [详细]

[是否仍能继续合作？]

约翰迪尔称将致力于促成一个符合法律要求和商业规范、有利于合资公司员工、客户、供应商、经销商及当地经济发展等多方利益，同时也符合双方股东利益的多赢的、和谐的解决方案。 [详细]