陕西交控沥青转型升级 国企成功改革的鲜活样板

沿着宽阔平坦绿树成荫的泾河新城泾高南路缓缓前行，至秦创智造创新产业园，25个巨型沥青储备罐雄踞眼前，一条1.2公里的沥青铁路专线直达园区，与周围环境相映成辉，这里就是陕西交控沥青产业园。进入园区，新建的日产1800吨改性沥青智能生产车间正全自动数智化运行着，厂区洁净如新，工人们井然有序的劳作场面和鱼贯而入的运输车辆，形成了一道靓丽的风景线。一幕幕产业转型升级新景象在眼前铺展开来。

沥青产业园储油罐

谁曾想，就在一年前，这家单位的前身，长期亏损，资产负债率居高不下。以党建领航、技术升级、管理升级、市场升级等多个途径推动企业高质量发展，是陕西交控沥青通过改制转型升级实现扭亏脱困的一个缩影。改制仅一年，不仅起死回生，当年营收达13亿元，较改革前产值翻了五番，不但扭亏为盈，当年实现利润2000余万元，上缴税金428万余元，职工收入翻番，创建厂以来最好业绩。

危中寻机找准“路子”

在长期以沥青贸易供应内部市场为背景的市场竞争中，受产业链不完善、设备自动化程度低，出入库计量跑冒滴漏损耗大等因素困扰，企业陷入长期连续严重亏损困境，变得步履蹒跚，旧债未还又添新债。当时厂子上下士气低迷，许多员工感到前途迷茫。怎么突围？

沥青产业园改造升级

“只做沥青贸易是死路一条，一定要做产品、做科研。以技术升级、科研升级、管理升级为基础，延伸产业链，建设集沥青的深加工、仓储、中转、物流与科研为一体的全产业链模式，打造交控沥青的品牌。我们的定位是成为全国一流的高端定制沥青供应商。”该公司执行董事高贵轩这样分析行业竞争态势，并与领导班子就扭亏脱困达成共识。

沥青产品制造研发中心

沥青铁路运输线

方向对了，再远的路也能赶到。按照深化落实交控集团“专业化整合、战略化发展”的要求，公司找准“国内一流高端定制沥青供应商”目标定位，整合优势资源，对产业园区重新布局，扩容改造，库容量达7.2万方，可同时接卸24个罐车，年吞吐量可达50万吨以上。形成拥有1.2公里沥青铁路专用线，具有国际领先技术的现代化沥青库和西北最大的沥青储备中心。

创新驱动迈开“步子”

产业升级离不开科技创新驱动。在经历了改革重组的重要阶段之后，公司依靠研发力量自主对改性沥青生产线进行工艺流程改造，成功地迈出了稳健发展的第一步。

沥青产业园数字化控制

据该公司生产中心主任田林乐介绍：“为解决人工拆包上料、人工配比、人工计量、工艺不连续、能耗高污染大、易发安全事故等问题，我们自主研发，投资4800万元，重新设计数智化工艺流程，“把第二天要干的活儿输入电脑，基本就可以不用管了，全程智能化生产。”以前需要4至5人的高强度投料作业，如今只需1名叉车转运托盘人员就能完成。换热器作为核心生产环节，拥有3台200万大卡及1台300万大卡导热油燃气锅炉，及先进的沥青烟气净化系统。以往的设备须10余个小时加热沥青，现在可在瞬间将温度升高30摄氏度，实现加热沥青无时差，日产能比以前提高了6倍。生产车间实现了摄像头全覆盖，授权人员可随时在手机上查看沥青生产情况，实现了“工业云平台”远程数字化监控管理。 

科技研发夯实“底子”

改性沥青实验仪器

产、学、研相结合是交控沥青的又一大优势。公司坚持将创新作为引领发展的第一动力，将研发新产品作为沥青产业的可持续发展之道。在科研上不断精进，与长安大学、西安公路研究院、西安石油大学等科研院校、机构合作，引进国内外顶尖的改性沥青科研技术成果，将科研成果及时转化、量产，并在市场上得到检验。与长安大学共同组建教学实践基地、教授工作站，成立“绿色低碳沥青产品研究中心”。聘请12位专家开展了30多项科学研究和技术革新，取得5项国家专利，获陕西省科技进步一等奖，加快了科研成果的转化落地。目前已完成3个系列10余种沥青新产品的研发制造，在全国22个省市推广。

开放合作扩大“圈子”

沥青峰会五省联盟签约

坚定不移实施“走出去”战略。牵头组建成立了国内首家沥青专业学会——陕西公路学会沥青分会，联合20多个省份的优秀沥青企业，举办了陕西省公路学会沥青论坛，成立了西北五省沥青战略联盟，行业知名度显著提升。依托交通建设主业，与中石油、中海油、中石化、京博、鑫海等国内知名企业建立良好的战略合作关系，提升前端市场订货能力，打破原料采购掣肘。在继续保持省内市场份额基础上，大力拓展省外市场，积极融入“一带一路”建设，不断开拓新的市场版图，在省外市场打响“陕交”沥青品牌。今年以来，省外市场中标喜讯频传，先后在新疆、山东、广西、甘肃等省外市场接连中标。2024年1-4月份，公司中标合同额8.63亿元，其中省外市场近7亿元，占合同总额81%。西北销售格局基本形成，全国销售网络逐步成型，沥青产业链向“贸仓技工运”一体化迈出坚实步伐。

党业融合挑起“担子”

国企改革事关企业生死存亡，势在必行没有退路。正如副总经理席黄宾所说，陕西交控给了我们压力，同时也给了我们极大的支持和精神动力，我们必须按照交控集团“立于市场、合于价值、精于专业、敏于执行”的核心价值观，坚持国企改革坚定方向，全面打好打赢党建领航、体制改革、机制改革、生产运营优化提升、内控体系优化重构、文化理念融合的“攻坚战”，构建起党业融合、银企融合、管理融合、文化融合、人员融合的“大融合”发展新格局。

“以前上班没活干，空闲时间多，私家车每年能跑五万公里，可以去各地转转，现在一年开不到五千公里，大部分时间是拜访客户，只要客户有需要、只要有新的市场，那就是我们的战场。现在大家干劲十足，以前是单位让我干，现在是我要自己主动干。”市场部经理梅锋介绍说。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。经过一年多的改革，这个有58年历史的老国企重新焕发了生机，交控沥青正阔步走在适度超前的技术革新、体制革新、机制革新之路上，走在强链、补链、延链的金色大道上。新的征程已开启，面向未来高贵轩表示：“我们将继续秉持改革创新的精神，按照陕西交控‘5-5-3’现代化产业体系布局，加快沥青资源开发和技术研发、搭建沥青专业物联网服务平台，加强沥青物流仓储，逐步建立立足西北，走向全国，布局海外的沥青产业格局，在构建新发展格局、推动高质量发展中扛起新的使命责任”。   

责任编辑：LuYue