中铁工业深入华为调研学习数字化转型之路

2024/04/22 09:17中铁工业

座谈交流会

座谈交流会

4月20日至21日,中铁工业党委书记、董事长张威一行前往华为技术有限公司(坂田基地)进行为期两天的调研学习,与华为ICT全球MKT与解决方案销售副总裁邱峰、华为政企首席咨询专家吴军等就企业数字化升级进行了深入交流。中铁工业总经理、党委副书记卓普周等领导班子成员,相关部门及所属企业主要负责人参加学习。

中铁工业党委书记、董事长张威

中铁工业党委书记、董事长张威

培训开班仪式上,张威作动员讲话并指出,2024年是习近平总书记考察中铁工业旗下中铁装备并作出“三个转变”重要指示十周年,是全面推动落实公司第一次党代会精神的开局之年,是企业转型升级的关键之年。走进华为调研学习,近距离了解华为的企业文化和发展历程,感受华为的创新精神和实力,希望与华为携手开启战略合作,共同搭建互相链接、彼此赋能、思想碰撞、深度交流的平台,为企业加快形成新质生产力全面赋能。

张威强调,本次到华为调研学习主要有以下三个目的:一是对标一流、争创一流。对标学习华为先进经验,以更高的标准干事创业、推动工作。二是解放思想、转变观念。通过调研学习,不断推动思想观念大起底、大解放、大更新,进一步理清工作思路,提升工作能力。三是认清差距、加快发展。认清与华为等顶尖企业的差距,增强发展紧迫感,提升发展质量。

张威就如何提升学习成效提出了三点要求:一是要保持空杯心态、认真学习。珍惜此次调研机会,深入学习华为的文化、管理、奋斗和创新精神,从思维方式、知识结构、工作模式等方面进行立体式的锻造、全方位的重塑。二是要勇于自我批判、对标提升。结合企业发展实际,对标学习找准差距,明确转型发展目标,并寻找与华为契合的领域,取长补短,推动企业高质量发展。三是要坚持学以致用、创新变革。调研结束后,要将学到的知识、技能、经验,以及把调研中形成的新思路、新理念、新举措,运用到实际工作中去,以实际成效检验学习成果。

中铁工业总经理、党委副书记卓普周

中铁工业总经理、党委副书记卓普周

在座谈会上,卓普周对华为为中铁工业提供此次学习机会表示感谢。他强调,数字化转型是世界发展趋势,华为在数字化转型方面的实践和成就充分展示了数字化转型的先进性和必要性。对中铁工业而言,数字化转型不仅是企业高质量发展路径,更是生存发展的必要选择。

围绕中铁工业的数字化转型升级,卓普周从思想准备、规划实施、组织建设、培训合作等方面作出要求:一是要解放思想,统一认识。要进一步打破传统观念,深入理解信息化、数字化、智能化的概念,确保公司上下对数字化转型有清晰的理解。二是要规划蓝图,分步实施。制定高质量数字化转型升级蓝图,要确保蓝图具有前瞻性和可操作性。实施过程中,要明确目标任务轻重缓急和优先次序,确保转型过程的稳定性和可持续性。三是要统筹规划变革方式。通过培训、实践等方式提高企业管理人员的专业素养和执行力,并采用合适的方法和策略推动企业数字化转型升级。四是在培训与理念导入方面,需要彻底、深入地开展,确保企业管理层对数字化转型有充分的认识和主动性。同时,积极借助咨询公司等外部资源力量,引入先进的方法论和实践经验,提升转型的质量和效率,为企业的数字化转型持续发展做出贡献。

华为ICT全球MKT与解决方案销售副总裁邱峰

华为ICT全球MKT与解决方案销售副总裁邱峰

邱峰对中铁工业的认可和信任表示感谢,并详细介绍了华为近年来在人工智能、工业互联网架构、数字化转型等方面的技术积累和贡献,以及取得的优异成果。邱峰表示,华为将利用在数字化转型升级方面积累的丰富经验,更好地服务于中铁工业高质量发展。未来,华为希望与中铁工业共同推动数字化转型和行业发展。

▲华为数字化转型高级顾问姜作平以《华为数字化转型之道》为主题为参训学员授课

▲华为数字化转型高级顾问姜作平以《华为数字化转型之道》为主题为参训学员授课

▲ 华为数字化转型高级顾问王友春以《创新突破产业突围 —华为科技创新实践》为主题为参训学员授课

▲ 华为数字化转型高级顾问王友春以《创新突破产业突围 —华为科技创新实践》为主题为参训学员授课

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▲ 双方签订战略合作框架协议

▲ 双方签订战略合作框架协议

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期间,调研组一行先后参观了华为普朗克数字化展厅、冯·诺依曼展厅、交通行业对话室等,听取了华为专家系统而生动的讲解,为中铁工业数字化转型升级带来创新思路。

责任编辑:LuYue

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一汽解放汽车有限公司

一汽解放汽车有限公司是中国一汽集团旗下的轻、中、重型卡车企业,总部位于吉林省长春市,员工22000人,整车年生产能力20万辆。有17个专业厂、分公司、子公司和3个参股公司,分布在长春、大连、青岛、无锡、成都、柳州六个城市,形成了长春、青岛、成都、柳州四大整车基地和无锡、大连、长春发动机、变速箱、车桥三大总成基地的生产布局。主要企业有:卡车厂、青岛汽车有限公司、无锡柴油机厂、车桥分公司、变速箱分公司、发动机分公司、专用车分公司、柳州特种汽车有限公司、长春特种车分公司、成都分公司、轴齿中心、仓储中心、大豪动力公司、一汽解放汽车销售有限公司、道依茨一汽(大连)柴油机有限公司、长春一汽宝友钢材加工配送有限公司、长春一汽鞍井钢材加工配送有限公司。【历史沿革】2003年,一汽对中重型卡车核心业务进行重组,成立了一汽解放汽车有限公司。十年来,一汽解放先后成功推出解放第五代和第六代重卡产品,实现了以重型车为主,中型、重型、轻型发展并举的产品格局,以品质、技术和创新能力,成为中国商用车行业处于领先地位的卡车制造企业。解放品牌价值180.26亿元,连续多年保持行业第一。【主导产品】一汽解放拥有载货车、牵引车、工程车、专用车四大产品系列和J6P、J6M、J6L、JH6、J6F、J5P、J5M、J5K、J4R、新大威、龙威、天威、途威、虎威、越野车、新长头安捷重卡16个产品平台,发动机功率覆盖40-520马力。解放卡车以“安全、可靠、节能、舒适、高效”的技术性能和卓越品质,赢得了广大用户的信赖,被誉为“挣钱机器”。【制造技术】一汽解放卡车生产工艺和制造技术,达到了国际先进水平。车身焊装线主焊线全部采用机器人进行焊装作业,自动化率达100%。驾驶室涂装线采用自动化控制装备,涂层质量达到了国际水平。整车装配线采用模块化装配,配备定值装配工具,检测线由计算机控制,进行100%驾驶室淋雨密封性检验。发动机、变速箱、车桥三大总成生产线,采用世界先进水平的加工中心、数控机床、三坐标测量仪等工艺装备。【营销网络】一汽解放坚持以客户价值为导向,率先建立了功能完备的营销服务体系,创建了解放“感动服务”品牌。由510家经销商、1000家服务站、26家备品中心组成的解放营销服务网络遍布全国各地,为用户提供24小时全天候高效、优质服务。产品出口俄罗斯、东南亚、中东、非洲等20多个国家和地区。【管理创新】一汽解放着眼于国际化竞争,建立与国际接轨的现代企业管理体系,学习和推行丰田生产方式,建立ISO/TS16949国际质量管理标准和体系,通过了环境/职业健康安全管理体系认证,实施了ERP企业资源管理系统、MES生产管理系统、TDS销售管理系统,实现了企业数字化管理。坚持“以人为本,员工第一”的理念,为员工提供职业化的成长平台,建立了管理人员按职业经理序列、专业技术管理人员按专家序列晋升的“双路径”人才激励机制和全员岗位技能职业化培训体系。【公司战略】一汽解放将以“品质、技术、创新”的中国一汽“品牌战略”为统领,加速实现企业管理转型和产品技术升级,致力于把解放建设成为具有国际竞争实力的卡车企业,实现解放中重型卡车市场份额第一,保持中重卡车领域的国内绝对领先地位,参与国际市场竞争,把解放打造成为中国卡车第一品牌和世界知名卡车品牌。
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