中交西筑装备分公司召开2024年改革推进会
新年新气象,1月7日,中交西筑装备分公司组织召开2024年改革推进会,第一时间传达西筑公司党委会议精神,全面推进装备“高质量发展”改革转型工作进程,为2024年各项目标顺利完成保驾护航。装备分公司领导班子成员、相关部门负责人、车间工段长,重点岗位人员参加会议。
会议现场
会上,装备分公司党委书记王玄卫对分公司2024年改革方案进行了全面宣贯,就改革目标、改革思路、运营模式、机构设置职能及运营流、各模块降本及激励举措、人力配置及改革推进计划等方面进行了详细阐述与工作部署。与会人员进行了充分交流讨论,结合目前装备发展现状,对2024年经营发展提出了可行性补充建议。他表示,一年来,装备分公司全体员工自身发生了巨大改变,做出了很大努力,党组织感谢每位员工的辛勤付出和家庭的大力支持,但是面对2024年严峻的行业形势,曾经的改变仍不能满足现有市场需求。他强调,一是要高度凝聚思想共识,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,进一步保持高质量市场经营战略定力,持续当好“四驾马车”发动机之一。二是要明确指标任务、清晰改革目标,聚焦主责主业,先立后破、打破传统,培育发展新业务,进一步逆势而上保持经营指标向好发展势头,持续当好“当家花旦 ”奠基石之一。三是三条红线不能碰,安全、环保、质量是生产制造企业生命主线,强化红线意识协同共进,打造风险防控网络,进一步保持一盘棋经营发展格局,持续当好“改革主人”践行者之一。
装备党委副书记、总经理曹勇涛要求,要认真解读党委深化改革工作主旨,全员高站位统一思想、拧成一股绳共同进步。要加快改革节奏,转变工作作风,从严落实每一项改革要素。要挑选能力强、品德好、综合素质高的人员充当经营主体排头兵,责权下放高效经营。要高度认知降本增效核心内容,各经营单位独立核算,明确收支。
2024年是装备分公司进入深水区改革的关键之年,分公司将持续贯彻“市场为大、市场为先”经营思路,通过“转观念、扩市场、控成本”,彻底打开装备全员思想格局,激发装备发展动能,扎实推动以利润创造为核心的运营机制,建立以价值创造衡量工作绩效的工作机制,通过业务板块的破题突围,实现装备分公司经营绩效的大幅提升,为西筑公司的高质量发展贡献装备力量。
责任编辑:Keyi
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