卓众出版党委书记、董事长杜海涛：在创建一流科技期刊之路上坚定集团化、数字化、产业化方向

日前，卓众出版作为科技期刊界集群化办刊、集约化经营和集团化管理的代表，受邀参加中国科协、国家新闻出版署共同主办的第十八届中国科技期刊发展论坛。围绕“科技期刊集团化、数字化、产业化”命题，卓众出版党委书记、董事长杜海涛接受新华网记者的采访，结合卓众出版媒体融合发展及集团化运营实践给出了卓众答案。

以下为新华网原文：

近年来，我国加快建设世界一流科技期刊，取得显著成就，一批优秀期刊跻身世界一流科技期刊阵营。培育世界一流科技期刊，服务高水平科技自立自强已经成为中国科技界、期刊出版界，乃至全社会的共识。2019年9月19日，中国科协等7部门联合开展“中国科技期刊卓越行动计划”（以下简称“卓越计划”），推动我国一流科技期刊建设和期刊集群化发展。作为我国第一家实现转企改制的科技期刊出版企业，卓众出版不断推进传统业务与互联网技术深度融合，已成功转型为一家数字传媒集团化企业。

目前，就传统科技期刊集团化、数字化转型、产业化等问题，北京卓众出版有限公司党委书记、董事长杜海涛接受了新华网记者的采访。

新华网：近年来，大数据、人工智能、区块链等技术不断发展，科研信息交流模式发生了巨大变化，如何做好数字化融合成为科技期刊面临的一项重要课题。在您看来，科技期刊数字化的意义有哪些？

杜海涛：围绕着科研的几个环节，首先是基础研究，学术期刊为科研人员的学术成果发布传播提供平台；另外，在科研成果转化、工程技术转化这一环节，工程技术类期刊也在发挥着和学术期刊类似的作用；第三类就是技术普及类期刊，把知识进一步地扩展到用户、读者等各个环节，卓众出版现有期刊大多是技术普及类的期刊，我们要把科研成果进一步地转化到用户和产品端。

技术普及类期刊通过数字化解决的是生产过程和传播过程面临的新情况。和学术期刊面对的情况不一样，这几年卓众出版技术普及类期刊需要面对的主要问题就是数字化转型，重新构建生产链、传播链、价值链，包括紧跟前沿技术趋势，对大数据、人工智能等技术应用的不断探索。

新华网：对比爱思唯尔、施普林格等国外著名科技出版集团，您认为我国科技期刊数字化发展提升的空间体现在哪些方面？

杜海涛：对比国际上以技术期刊为主的出版集团情况，我们的差距主要体现在以下几个方面：一是规模化效应，他们的期刊动辄就是上千种，我们目前总体来说还是小、散、弱的状况；二是市场化、产业化，他们已具备成熟的盈利模式和商业模式，但是我们在市场化资源配置上还不够完备，盈利模式和商业模式还没有真正地构建起来；第三就是集团化，集团化可以最大限度调动人才、技术、资金、组织管理等要素，国内期刊集群化可能有一些试点，但就集团化管理而言，还属于薄弱环节。

卓众出版转企改制已16年，目前已发展成为集团化运营的公司，在数字化和集团化方面走出了自己的道路，但也是还有很大提升空间，希望中国有更多能够把规模化、产业化，再到集团化运行管理都走通的具有示范性的期刊出版企业。

新华网：卓众的数字化转型是从什么时候开始的？转型的主要做法有哪些？

杜海涛：卓众的数字化转型始于2016年，应该比整体的大趋势晚了两年。但经过这些年的努力，卓众出版的数字化转型基本上已经完成，开始进入高质量发展阶段。

卓众出版大概有四种转型的实践路径，第一个就是视频IP化运营，即将期刊内容转化为线上的视频内容，比较典型的代表就是《汽车导购》杂志转型成为“HD说车”；第二种转型路径就是建设全媒体矩阵，我们各个刊基本上都要把单一传播渠道转变成全媒体矩阵。近来在直播这块下的工夫比较大，比如《农业机械》在全媒体矩阵基础上打造的“农机TV”，运行得还是不错的；第三种转型路径是建立大数据平台，我们主要关注农业机械、工程机械等垂直行业领域，在这些领域建设了大数据平台；第四种转型路径是围绕客户需求，把原来的广告模式转化为线上线下相结合的整合营销模式。

卓众出版从平面媒体集团转型为数字传媒集团，营业收入重新回到增长通道，从去年开始已经超过历史最高水平，数字业务占比在80%左右，同时社会效益显著，获得像中国出版政府奖“先进出版单位”、国家新闻出版署出版业科技与标准重点实验室、2021年度出版融合特色单位等称号，这些都是对卓众出版这几年数字化转型成果的鼓励和认可。

新华网：在如今技术赋能的时代，卓众出版在发展数字化的同时，是如何兼顾高水平内容产出与数字化人才培养等工作，使内容、技术、人才能够实现共同发展？

杜海涛：数字化转型也好，应对数字化趋势也好，主要还是人的问题，尤其是媒体行业对人才的需求是重中之重。卓众的做法首先是推动岗位再造，随着数字运营、数字营销管理、新媒体内容这些新岗位、新工作内容的出现，带动老员工进行自主转型，度过了岗位变化带来的人员剧烈变动周期，此外还有进行梯队建设、完善退出机制等措施，另外最重要的就是体制机制持续地在起作用。我们最大的亮点就是“创业池”计划，从2020年启动现在已经有近20个项目进入“创业池”了，这让年轻人创业热情的激发有充分的机制保障，提升人员活力，这就是人才要素带来的活力。

新华网：您希望未来卓越行动计划在数字化转型方面，如何进一步引领创新，服务科技期刊？

杜海涛：卓越行动计划第一轮取得了很大的成绩。从我们的角度来讲，第一，希望第二轮在覆盖面上可以进一步地扩展，第一轮主要是覆盖包括英文期刊和少数中文顶刊，希望在覆盖面上进一步在结构上进行扩展，在科研成果的各个环节，能在基础研究环节、工程技术应用环节和技术普及环节，尤其是技术普及环节进一步地扩展；第二，是在示范引领性这方面，无论是集团化，还是数字化、产业化，都要有一些示范引领的作用体现在新一轮的卓越行动计划中，能使第二轮取得更好的效果。

责任编辑：Keyi